Hvordan utvikle samspill mellom forskning og næringsliv?

Transkript

1 Hvordan utvikle samspill mellom forskning og næringsliv? Erfaringer fra opplevelsesbasert reiseliv Einar Lier Madsen

2 Hvorfor er forskning viktig? Det fundamentale spørsmålet for alle virksomheter er hva som skal til for å skape og opprettholde gode resultater FoU og innovasjon er sett på som sentrale drivkrefter bak økonomisk endring og utvikling Bedrifter og næringer som samarbeider med forskningsmiljø er mer innovative FoU Innovasjon Konkurransefortrinn/ Resultater

3 Hvordan ser det ut? Reiselivsbedrifters bruk av eksterne aktører i produktinnovasjonsprosessen Type ekstern aktør Prosent kontakt Gj.nitt skår hvis kontakt (skala 1-7) Kunder Andre bedrifter i samme bransje Konkurrenter Leverandører Konsulenter Forskere Andre eksterne aktører N Kilde: Clausen & Madsen, 2014

4 MEN forskjeller mellom akademia og næringsliv Universitet (akademisk) Næringsliv (kommersiell) Belønningsstruktur Anerkjennelse Eierrettighet Motivasjon Kunnskap Mange faktorer (faglig interesse, prestisje, økonomisk etc.) Produksjon og deling av kunnskap viktig Økonomisk Bruk og beskyttelse av kunnskap viktig Samarbeidsform Uformelle strukturer Formelle kontrakter Tidshorisont Lang Kort Rolle Kunnskapsproduksjon Kunnskapsutnyttelse Mål Nyhetsgrad viktig Markedsaksept viktig Ledelse og styring Akademisk frihet Hierarki Kilde: E. Rasmussen, HHB

5 Utvikling og samarbeid om reiselivskunnskap og forskning i Bodø-miljøet / / / /05 Eget initiativ 2007 ( ) VRI Nordland 2005/2006 OPTI-senter ide Senter for opplevelsesøkonomi og tjenesteinnovasjon Samarbeid med Innovative opplevelser ( ) Samarbeid med Nordland fylkeskommune og Innovasjon Norge 2010 ( ) VRI Nordland 2013 ( ) VRI Nordland Novadis Norsk forskningssenter for opplevelsesbasert reiseliv 2008 ( ) Opplevelser i nord (Forskningsløft nord, Norges forskningsråd) Søknader om reiselivsprosjekt Igangsetting av andre reiselivsprosjekt 2013/14 Søknad om SFI ( ) Senter for forskningsdrevet innovasjon Søknad om NCE ( ) Norwegian Centre of Expertise 2015 Søknad BIA-programmet Brukerstyrt innovasjonsarena (forskningsrådet)

6 Hva har skjedd i Nordland? Nordland fk/ Innovasjon Norge Regionale utviklingsmidler VRI (NFR, Nordland fylkeskommune) Novadis Norsk forskningssenter for opplevelsesbasert reiseliv Opplevelser i Nord (KMD, NFR) Reiselivsbedrifter ARENA (Innovasjon Norge, NFR)

7 Novadis i sterkt inngrep med reiselivet Møteplasser Reiselivslunsjer Tenkeloft Norsk opplevelseskonferanse, Seminarer og work shops Formidling Nettverksportal hjemmeside, ReiselivsForum (facebook, 1000 medl. ++), kunnskapsbank, FoU-nettverk, foredrag og innlegg, deltakelse styringsgrupper Forskning og utvikling Prosjektutvikling, søknader FoU-prosjekt,, studentoppgaver/ stipendiater OiN, lokale casebedrifter, reiselivsmonitor utvikling Kurs og utdanning Tilrettelegging EVUkurs, oppfordrer til case fra reiselivet i undervisningen, kursportal (nasjonal oversikt) Interaksjon med næring og virkemiddelapparat Stimulere bedriftene til å delta i FoU baserte prosjekter, rådgivning og coaching; kompetansemegling, skattefunnprosjekt

8

9 Hvordan fungerer det? Eksempler fra nord

10 Trippel helix eksempel Vi lærte av forskere å sette fokus på gjestens ståsted. Vi bruker det kommersielt i ett marked som i større grad etterspør nye produkter som skaper reiselyst og kunnskap. Dette har økt vårt omdømme i en enorm positiv retning. Vårt fokus på opplevelser har økt tallene på bunnlinja og styrket konkurranseevnen i det nasjonale markedet (Erik Tharaldsen, direktør Thon Hotel Svolvær, deltaker i Arena Innovative Opplevelser, og nominert til Årets reiselivsbedrift av Innovasjon Norge i 2011)

11 Trippel helix eksempel FoU har vært helt avgjørende for at bedriftene har fått gode resultater. Vi har sammen fjernet en barriere mellom næringa og FoU-miljøet, og vist at FoU er et nyttig og relevant verktøy for en ytterligere profesjonalisering og økt lønnsomhet i næringa (Geir Martin, medeier i XXLofoten, deltaker i Arena Innovative Opplevelser, kåret som Årets reiselivsbedrift 2012 av Innovasjon Norge)

12 Hvordan får vi til FoU-prosjekter i praksis? Utdanning kort og langvarig Forskn. institusjoner Nasjonal næringsog forskningspolitikk FoUprogram FoUprosjekter med bedriftene Innovasjonsselskap/ veiledning Næringer/ enkeltbedrifter Regional næringsog forskningspolitikk Møteplasser Samarb.- arenaer Virkemidl. (tilpassede) Virkemidl. struktur

13 Utfordringer framover Videreutvikling av innovasjonssystemet Forskningspolitisk/-strategisk

14