Næringslivets syn på Forskningsrådet nye rettighetspolitikk. Hans-Christian Haugli Forskningsdirektør Telenor Research & Innovation

Transkript

1 Næringslivets syn på Forskningsrådet nye rettighetspolitikk. Hans-Christian Haugli Forskningsdirektør Telenor Research & Innovation 1

2 Introduksjon Har meninger som sannsynligvis deles av flere i næringslivet, men er ikke en offisiell representant Har arbeidet i både store selskaper og start-ups internasjonalt Leder forsknings og innovasjonsenheten i en bedrift med store interesser i og utenfor Norge 140 M kunder Markeder med beinhard konkurranse Bedriften har gjort det bra tiltross for store endringer i bransjen Dette innlegget fokuserer på IPR prinsipper i samarbeidsprosjekter mellom forsknings institusjoner og næringsliv delfinansiert av NFR 2

3 Et norskt lokomotiv Mill NOK 2006 Regnskapsført Telenor har størst FoU av alle selskap i fastlands-norge FoU i selskaper i fastlands-norge FoU i Fastlands-Norge. Kilde: Selskapenes årsmeldinger

4 The innovation sources are changing Ranking of sources by EU companies Customers Suppliers Exhibitions Competitors Conferences and papers Universities Institutes Company size Small All Large Main source of innovation in % Source: TEARI, European research project on innovation/ Jan Fagerberg UiO 4

5 Mission statement eksempel The purpose of Research and Innovation is to contribute to the long-term global competitive strength of the company s current and future business, by facilitating innovation and providing input to strategic development. 5

6 1. FoU resultater skal komme samfunnet til nytte Nytten er størst når FoU resultater anvendes i en stor skala Næringslivet må omvandle ny kunnskap til produkter og i økende grad nye tjenester Hva driver næringslivet til å ta utviklingsrisikoen? Konkurranse (markedsandeler) Effektivitet (bunnlinje) Nye inntekter (topplinje) Konkurransefordel er en viktig vurderingsfaktor for innovasjonsløp - ønsker vi svekke den? Hva er en aktørs insentiver til å dele kunnskap og bruke resurser hvis de som ikke bidrar får lik tilgang på resultatene? 6

7 2. Eiendomsretten til de som utfører arbeidet Dette er greit når NFR finansierer 100% Vår erfaring er at NFR finansierer 30-40%, og bedriftene 60-70% Bedrifter ønsker forske på kjernebusiness, svært liten interesse for at andre skal får eierskap til resultatene/løsningene Fare for at dette vil redusere antall NFR fellesprosjekter mellom norske forskningsmiljøer og industrien Kan føre til vanskelige diskusjoner om verdien av ideer/kunnskap. Ofte tendens til å overvurdere verdien av en god ide 7

8 3. Resultatene ut så fort som mulig men, midlertidig utsettelse kan avtales Naturlig fra et publiserings og nyhets ståsted, men resulterer til liten konkurransefordel for næringslivet 8

9 4. Resultater med forretningsmessig verdi beskyttes % Europeisk industri mener: Fra Jan Fagerberg UiO 9

10 5. Utnyttelse av resultatene i rimelig tid ellers tapes eiendomsretten Prosjekt ideer/resultater skapes ofte av samspill mellom forskjellige aktører, hvem har eiendomsretten? Hva er rimelig tid, hva menes med utnyttelse? Vil detter føre til fokus på ting som kan unyttes i nær fremtid? 10

11 6. Resultater til undervisnings og forskningsformål Opplagt samfunnsnytte Betyr i praksis at informasjon flyter til alle Hvordan kan man separere ut det som er følsomt? 11

12 7. Utenfor forretningsmessige interesser Forskningsinstitusjonene har rett til eiendomsretten Hvem definerer fremtidens interesser? 12

13 Konklusjoner Har fokusert på utfordringene sett fra næringslivs ståsted Åpne systemer fungerer, men det blir viktig med mekanismer som ikke stimulerer til gratispassasjerer Ser ut som IPR-prosjektgruppa ikke har tatt mange innspill fra næringslivet Hvis disse prinsippene blir innført i praksis er det stor fare for at industriinvolveringen i NFR prosjekter blir redusert Det finnes andre mekanismer for å øke det offentliges avkastning på forskningen Har gode erfaringer med Canadiske løsninger Total samfunnsnytte av forskning blir maksimalisert hvis akademia og industri er klare på roller og spiller sammen Her trenger vi mer dialog 13