Innovative bedrifter i en global økonomi

Transkript

1 Innovative bedrifter i en global økonomi Rune Dahl Fitjar Professor i innovasjonsstudier, Handelshøgskolen ved UiS Universitetet i Stavanger uis.no

2 Påstand 1: Samarbeid er viktig for innovasjon Åpen innovasjon: Intern og ekstern kunnskap Oppsplitting av verdikjeder Brukerstyrt innovasjon Overføring av taus kunnskap Eksterne stordriftsfordeler

3 Påstand 2: Internasjonalt samarbeid er viktig for innovasjon Regioner må også kombinere intern og ekstern kunnskap Den fremste kunnskapen befinner seg ikke alltid i regionen Kontinuerlig fornyelse av regional kunnskapsallmenning pipelines til ledende kunnskapsprodusenter Innlåsingsproblemer særlig i relativt små regioner For liten kognitiv avstand kan redusere potensialet for læring

4 Er vestlandsbedriftene internasjonale og innovative? Bergens Tidende 16. september 2010 Stavanger Aftenblad 14. september 2010 Hvordan står det til tre år senere?

5 Innovasjonsundersøkelsen 2013 Undersøkelse gjennomført av Senter for innovasjonsforskning ved UiS og IRIS, finansiert av Norges forskningsråd gjennom Demosregprogrammet Gjennomført mars juni 2013 Bygger på 2002 telefonintervjuer med bedriftsledere, gjennomført av Ipsos MMI, samt 533 utfylte spørreskjema på web Dekker bedrifter med mer enn 10 ansatte i alle næringer i følgende arbeidsmarkedsregioner: Oslo 500 bedrifter Bergen 300 bedrifter Stavanger 350 bedrifter Trondheim 250 bedrifter Resten av landet 600 bedrifter

6 Høyest andel produktinnovasjon i Oslo, Stavanger og Bergen Andelen markedsnye produktinnovasjoner noe Innovasjon i lavere norske i Bergen byregioner Andelen innovative bedrifter er lavere utenfor byregionene, men forskjellene er små 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Product New-to-market Process New-to-industry Oslo Bergen Stavanger Trondheim Elsewhere

7 Samarbeid med ulike typer partnere Kunder og leverandører 60 er de vanligste typene partnere Nesten en av tre bedrifter samarbeider med regionale konkurrenter Universiteter og forskningsinstitutter er de minst brukte partnerne på alle nivåer særlig internasjonalt 0 Internal Suppliers Customers Competitors Consultants Universities Research inst. Regional National International

8 Samarbeidsmønstre i ulike byregioner Bedrifter i Oslo 3,5 samarbeider mindre med regionale partnere 3,0 og mer med utenlandske 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Mest regionalt samarbeid i Trondheim 0,0 Oslo Bergen Stavanger Trondheim Rest of Norway Regional National International

9 Internasjonalt samarbeid har en positiv effekt på produktinnovasjon Effekten av samarbeid på innovasjon (Kontrollvariabler: region, bransje) Samarbeid med norske partnere er viktigere for prosessinnovasjon Produkt Ny i markedet Prosess Ny for bransjen Regionale partnere (0.03) (0.04) 0.08** (0.03) 0.04 (0.04) Nasjonale partnere 0.06 (0.04) 0.05 (0.04) 0.16*** (0.04) 0.12* (0.05) Utenlandske partnere 0.12* 0.14** 0.05 (0.05) 0.09 Antall ansatte (log) 0.20*** 0.23*** 0.24*** 0.13 (0.07) % univ.-utdannede (log) 0.11** (0.04) 0.15** (0.05) 0.03 (0.04) 0.07 FoU-utgifter (log) 0.78*** (0.07) 0.67*** (0.07) 0.32*** 0.27*** (0.07) % utenlandseid 0.34 (0.18) 0.34 (0.18) 0.02 (0.17) 0.17 (0.21) Pseudo-R

10 Effekten av samarbeid på produktinnovasjon

11 Effekten av samarbeid på radikal produktinnovasjon

12 Hva samarbeider bedriftene om? Område for samarbeid N Andel Utvikle nye ideer / brainstorming % Tilgang til ny kunnskap % Utvikling av ideer til levedyktige produkter eller prosesser % Finansiering eller økonomisk planlegging % Testing av prototyper, forsøk eller liknende % Produksjon, utvikling av ferdige produkter, markedsadgang % Markedsføring av nye produkter % Kvalitetssikring % Andre aktiviteter % Total 382

13 Hva forklarer samarbeid? Samarbeid er viktig for innovasjon, men hva forklarer samarbeid? Regional kultur er en av flere faktorer som kan spille en rolle Flere studier peker på at tillit og sosial kapital er viktig for regionalt samarbeid Kulturelle faktorer kan også være viktige for å forklare internasjonalt samarbeid men kanskje er det andre dimensjoner enn tillit som er viktige?

14 Lederes holdninger Prinsipale komponenter, N = 1741 Tillit Åpenhet Regional orientering Uforklart Jeg mener at de fleste mennesker er til å stole på Jeg stoler på andre bedriftsledere i regionen Jeg stoler på bedriftsledere fra andre land Jeg stoler på andre bedriftsledere i min næring Bevare arbeidsplassene i regionen > bedriftens overskudd Ofte lettere å samarbeide med lokale og regionale aktører Kan ikke være forsiktig nok når man har med andre å gjøre Behov for å skaffe meg mer innsikt i andre lands kulturer Skulle ønske Norge var mer åpne for verden omkring oss Jeg trives best med mennesker som er åpne for nye ideer Eigenvalue

15 Åpenhet er positivt for samarbeid på alle nivåer, særlig internasjonalt Har holdninger noen betydning for samarbeid? (Kontrollvariabler: region, bransje) Regionalt Nasjonalt Internasjonalt Tillit 0.03* (0.01) Åpenhet 0.04* (0.01) Regional orientering har en negativ effekt på samarbeid utenfor regionen Regional orientering 0.01 (0.02) Antall ansatte (log) 0.08*** (0.02) % univ.-utdannede (log) 0.02 (0.02) Utdannelse og FoU-investeringer har større betydning for samarbeid over lengre avstand FoU-utgifter (log) 0.07*** (0.02) % utenlandseid -0.15* 0.02 (0.02) 0.07** (0.02) -0.09*** (0.02) 0.17*** (0.03) 0.08*** (0.02) 0.13*** (0.03) 0.09 (0.08) -0.05* (0.02) 0.17*** (0.03) -0.17*** (0.03) 0.16*** (0.03) 0.17*** (0.03) 0.27*** (0.03) 0.85*** (0.08) Pseudo-R

16 Effekten av ledernes holdninger på internasjonalt samarbeid

17 Regionale kulturer? Ledere i Oslo er mer åpne og mindre regionalt orienterte Oslo (0.08) Bergen (0.09) Stavanger 0.01 (0.08) Trondheim 0.07 (0.10) Resten av landet 0.09 Ledere utenfor byregionene er mindre åpne og mer regionalt orienterte Tillit Åpenhet Regional orientering 0.15* 0.03 (0.07) (0.07) (0.08) -0.11* (Gjennomsnittlige komponentverdier. Gj.snitt for hele utvalget = 0) -0.43*** 0.07 (0.08) 0.09 (0.07) 0.05 (0.08) 0.25*** (0.05)

18 Jeg opplever at det ofte er lettere å samarbeide med lokale eller regionale aktører enn folk fra andre deler av landet 55% av lederne i Stavanger og 47% i Bergen er enige i påstanden, mot 30% i Oslo Oslo Bergen Stavanger Trondheim Resten av landet Svært enig Litt enig Både enig og uenig Litt uenig Svært uenig

19 Det er viktig å bevare arbeidsplassene i regionen, selv om det skulle gå på bekostning av bedriftens overskudd 53% av lederne i Stavanger og 47% i Bergen er enige i påstanden, mot 40% i Oslo Oslo Bergen Stavanger Trondheim Resten av landet Svært enig Litt enig Både enig og uenig Litt uenig Svært uenig

20 Konklusjon Bedrifter som samarbeider med eksterne partnere, innoverer oftere Internasjonalt samarbeid henger sammen med produktinnovasjon Regionalt og nasjonalt samarbeid henger sammen med prosessinnovasjon Det er en sammenheng mellom ledernes holdninger og bruken av eksterne partnere Bedrifter med mer åpne ledere, samarbeider oftere særlig internasjonalt Bedrifter med mer tillitsfulle ledere samarbeider oftere regionalt, men ikke utenfor regionen Bedrifter med mer regionalt orienterte ledere samarbeider betydelig mindre med partnere utenfor regionen Høy innovasjonsgrad og økende internasjonalisering i Bergens- og Stavanger-regionen, men fortsatt sterk regional orientering