Målstyring, oppdragsstyring og styringsinformasjon. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Transkript

1 Målstyring, oppdragsstyring og styringsinformasjon Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

2 Vi gir lokale ideer globale muligheter

3 Innovasjon Norge er i dialog med bedriftene der de bor Innovasjon Norge kontor

4 Innovasjon Norge nær bedriftene og nær markedene

5 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter VI GIR LOKALE IDEER GLOBALE MULIGHETER FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

6 Felles formål: Verdiskaping Felles type virkemidler: Bedriftsrettede Felles kompetansekrav: Forretningsutvikling Distrikstuviklingsoppdraget Innovasjons- og internasjonaliseringsoppdraget Sektoroppdraget - Landbruk - Reiseliv - Marin I MÅLENE FORENES OPPDRAGENE FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

7 VI JOBBER LANGS TRE AKSER FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER Flere globale gründere med potensial for høy vekst Flere internasjonale vekstbedrifter Innovative, dynamiske og internasjonalt orienterte næringsmiljøer Flere levedyktige oppstartsbedrifter Flere nyskapende bedrifter Mer samarbeidsorienterte bedrifter Mer attraktivt å være gründer Økt produktivitet og lønnsomhet i bedrifter Innovative og vekstkraftige regioner

8 «Mål- og detaljstyring»? Hvor går streken? HVA Hvor stopper målstyringen (MRS)? HVORDAN Hvor starter vår interne virksomhetsstyring (BMS)?

9 Vi skiller nå på hva og hvordan Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljøer Kundedialog Forenkling Internasjonalisering Innovasjonspolitisk rådgiver

10 Nye mål, hva så? MRS-arbeidet 1 Metode Hvilke data finnes? Er det relevant? Når kan vi få resultater? Hva vil de si? Strategiarbeidet Hva skal til for å nå målene? Hva er våre KSF? Kan det måles? KPI? Målkort? 2 Hvordan syr vi det sammen?

11 1 2 3 Kundedialog Forenkling Internasjonalisering 4 Rådgi oppdragsgivere Det må etableres en rød tråd Fra innsats til resultat

12 Sammenheng helt frem til våre medarbeidere Mål Medarbeider M A S Målkort Avdeling L M N O Målkort Divisjon

13 Samfunnseffekter Resultater Leveranser og tilført kompetanse Kundene er mest opptatt av Oppdragsgiverne er mest opptatt av: Samfunnet forøvrig er mest opptatt av Kjerne- og støtteprosesser Det vi har best kontroll på selv Økonomi og ressurser

14 Nye mål, hva så? MRS-arbeidet 1 Metode Hvilke data finnes? Er det relevant? Når kan vi få resultater? Hva vil de si? Strategiarbeidet Hva skal til for å nå målene? Hva er våre KSF? Kan det måles? KPI? Målkort? 2 Hvordan syr vi det sammen?

15 Mål- og resultatstyring er lettere sagt Metodeutfordringer Hva kan vi si noe om? Hva håper departementene at vi kan si? Mål eller virkemiddel? Dialog og læring Metodeutvikling SSB som partner Mange workshops med departementene

16 enn gjort. Vi nærmer oss sannhetens øyeblikk Oppdragene lik delmålene MRS gir styringsinfo Oppdragene ikke lik delmålene MRS gir ikke styringsinfo Enkelrapportering Dobbel-/trippelrapportering Høy styringseffektivitet Lavere admin Lav styringseffektivitet Høyere admin

17 Tror jeg at vi klarer det? Blir det nyttig? Masse glede av å snakke sammen om mål og årsakssammenhenger Utrolig bra for resultatorientering Fantastisk anledning til å rydde i systemer Ingen vei tilbake: Samfunnet krever åpenhet og dokumentasjon av effekter Uansett hvordan dette ender vil det gi stor verdi

18 TAKK FOR