Hvordan få flere internasjonale næringsmiljøer i Norge?

Transkript

1 Hvordan få flere internasjonale næringsmiljøer i Norge? Innovasjon Norge og SIVAs rolle Ragnar Tveterås Centre for Innovation Research

2 Vår nasjonale utfordring Vi ligger på topp globalt i verdiskaping Men vi er et lite land Begrenser antallet områder vi kan være globalt kunnskapsledende

3 Vi kan selv bare gjøre en liten del av FoU og innovasjon som er nødvendig for å opprettholde konkurranseevne og øke levestandarden United States of America China Japan Republic of Korea European Patent Office Germany 203 Norway Patentsøknader i 2010 fra innenlandske søkere

4 Men samtidig må et av verdens rikeste land innovere og bygge kompetanse raskere enn andre for å opprettholde sin posisjon og sikre vekst

5 Globalt ledende i noen få sektorer men høyproduktiv i alle sektorer Vår rolle i den globale arbeidsdelingen er å bruke kunnskap og teknologier fra resten av verden til å utvikle noen få globalt ledende sektorer I andre sektorer kan vi ikke i like stor grad være ledende, men vi må velge teknologiske og organisatoriske løsninger som gir en mindre arbeidsintensiv produksjon enn i andre land

6 Hva må vi utvikle videre? Lokale klynger eller global pipelines?

7 Lokale klynger?

8 Global pipelines?

9 Sentrale premisser for bedrifter Bedrifter som konkurrerer globalt må ha kompetanse og teknologi som er globalt konkurransedyktig Dette gjelder spesielt når man er globalt kostnadsledende!

10 Utfordringer for mange bedrifter (1) Ledende kompetansemiljøer befinner seg ikke i hjemmeregionen, men internasjonalt Kritiske state-of-the-art teknologier befinner seg ofte utenlands Tilførselen av kompetent regional og norsk arbeidskraft er langt fra tilstrekkelig til å dekke regionale bedrifters behov

11 Utfordringer for mange bedrifter (2) Betydelige andeler av norsk arbeidskraft kan ikke brukes effektivt i internasjonal virksomhet Bedriftene må i større grad etablere virksomhet i utlandet ofte utenlandske datterselskaper i fjernkulturelle regioner

12 Kunnskapsoverføring til regionale bedrifter ulike ruter, ulike krav Krav til intern kompetanse i bedriften Høy Direkte fra utenlandske universiteter/forskningsmiljøer Direkte fra utenlandske bedrifter Via norske universiteter fra utenlandske universiteter/forskningsmiljøer Lav Via andre norske bedrifter

13 Hvis våre regionale innovasjonssystemer skal sikre fremtidig vekst må de ha sterke koblinger mot INTERNASJONALT LEDENDE innovasjonssystemer innenfor våre tyngste næringer

14 Hvilke typer samarbeid fører til innovasjon? Logistic regression models, N = Controls: Sector, region, education, age, board memberships Diversity of local partners Diversity of national partners Diversity of international partners % foreign ownership Log no. of employees Product 0.05 (0.03) 0.05 (0.04) 0.19*** (0.05) 0.50* (0.21) 0.22*** (0.06) New to market 0.05 (0.04) 0.03 (0.04) 0.23*** (0.05) 0.43* (0.19) 0.15* (0.06) Process 0.03 (0.03) 0.07 (0.04) 0.09 (0.05) 0.28 (0.19) 0.25*** (0.06) New to industry 0.01 (0.04) 0.07 (0.05) 0.13** (0.05) 0.13 (0.22) 0.18** (0.07) Nagelkerke R * p < 0.05, ** p < 0.01, *** p < Fitjar og Rodriguez-Pose (2011)

15 Hvilke typer samarbeid fører til innovasjon? Logistic regression models, N = Controls: Sector, region, education, age, board memberships Diversity of local partners Diversity of international partners % foreign ownership Product 0.19*** (0.05) 0.50* (0.21) 0.22*** (0.06) New to market Hovedfunn: (0.03) (0.04) (0.04) Samarbeid Diversity of national partners med internasjonale (0.04) (0.04) (0.05) Log no. of employees 0.23*** (0.05) 0.43* (0.19) 0.15* (0.06) Process 0.03 (0.03) (0.05) 0.28 (0.19) 0.25*** (0.06) New to industry 0.01 (0.04) ** (0.05) partnere har størst effekt på innovasjonsraten! 0.13 (0.22) 0.18** (0.07) Nagelkerke R * p < 0.05, ** p < 0.01, *** p < Fitjar og Rodriguez-Pose (2011)

16 Washington Post, 14. Juli 2011: Basert på forskning til Rune Dahl Fitjar ved Centre for Innovation Research

17 The Globe and Mail (Canada), 18. Mars 2011: Basert på forskning til Rune Dahl Fitjar ved Centre for Innovation Research

18 Så hva skal IN og SIVA fokusere på? IN og SIVA må fokusere på det som er vanskeligst for bedriftene det bedriftene mangler intern kompetanse og ressurser på Det betyr mindre fokus på lokale andedammer og mer fokus på de åpne hav % 60 National collaboration only International collaboration Finland Chile Sweden Czech Netherlands Austria South Africa Belgium Norway Estonia Denmark Luxembourg New Zealand Iceland United Ireland Japan (1999- Canada China Australia Korea (2005- Portugal Spain Germany Italy

19 Anbefalinger IN og SIVA må fokusere mer på å utvikle bedriftenes global pipelines til ledende kunnskapsaktører bedrifter, universiteter, forskningsinstitutter, med mer. Subsidiere bedrifter i utvikling av global pipelines, for eksempel: Utplassere norske medarbeidere i utlandet Innplassere utenlandske medarbeidere i norske bedrifter Utvikle forpliktende og aktive kommersielle partnerskap mellom norske og ledende utenlandske aktører