Rekrutteringsutfordringer og ansettelsespraksis i UoH-sektoren. Arvid Hallén Forskningspolitisk konferanse 2010

Transkript

1 Rekrutteringsutfordringer og ansettelsespraksis i UoH-sektoren Arvid Hallén Forskningspolitisk konferanse 2010

2 Forskning er blitt enda viktigere John Holdren President Obamas vitenskapsrådgiver

3 Den globale kampen om talentene er blitt mer intens Forskningen viktigere Forskningssystemet ekspanderer Forskningen trenger flere rekrutter Samtidig : Kampen om talentene blitt større Hvordan kan dette mestres?

4 Et European Research Area - en visjon for europeisk forskning

5

6 The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers Norge signerer prinsippene i 2006

7 Fem handlingsområder for å utvikle European Research Area Better careers and more mobility European Partnership for Researchers Joint Programming Initiative Research Infrastructure Knowledge Sharing International Cooperation

8 Better Careers and More Mobility Åpen rekruttering og flyttbare forskningsbevilgninger Sosiale rettigheter og flyttbare pensjonsrettigheter Attraktive ansettelses- og arbeidsbetingelser Forbedret utdanning, bedre ferdigheter og erfaringsgrunnlag

9 Utvikle gode vilkår for karriereutvikling i et åpent europeisk forskningsområde Norge har sluttet seg til The European Charter for Researchers: The Code of Conduct for Recruitment of Researchers Forskningsrådet er nasjonal koordinator for EURAXESS (Bridgehead Organisation) og er et nasjonalt Service Centre. Stillinger utlyses på internasjonalt nivå gjennom Euraxess

10 Better Careers and More Mobility Åpen rekruttering og flyttbare forskningsbevilgninger Sosiale rettigheter og flyttbare pensjonsrettigheter Attraktive ansettelses- og arbeidsbetingelser Forbedret utdanning, bedre ferdigheter og erfaringsgrunnlag

11 Stor personalvekstvekst i perioden

12 Stor personalvekstvekst i perioden

13 To utfordringer på institusjonsnivå Tilrettelegge rekrutteringsperioden bedre Utvikle mer bærekraftige ansettelsesmodeller

14 Institusjonene Institusjonene må utvikle karriereveiledning og andre tiltak som gjør rekrutteringsfasen mer oversiktlig og lettere å håndtere?

15 Notat fra LERU (League of Research Universities in Europe) Harvesting Talent Strengthening Research Careers in Europe Godt tilrettelagte stillinger Tydelige karriereutsikter som klart viser ulike veier å gå inklusive stillinger utenfor akademia Støtte til karriereplanlegging Rådgiving og støtte til ulike karriereveier Delt ansvar for forskningskarriere mellom alle nøkkelaktører universiteter, myndigheter og forskningsråd Nok og riktig finansiering

16 Hvorfor er det så mange midlertidige stillinger? Er det et problem? Rekrutteringsstillinger må være midlertidige Stor vekst i phd- og postdoc-stillinger Vi må akseptere at dette er kvalifiseringsstillinger som legger grunnlaget for konkurranse om andre stillinger Men hvorfor er det så mange andre midlertidige stillinger?

17 Hva er grunnlaget for faste ansettelser i UoH? Dimensjonerer antall stillinger ut fra undervisningsoppdraget Faste stillinger er finansieres i hovedsak ut fra basisbevilgningen En betydelig del av forskningsmidlene kommer via ekstern og tidsavgrenset finansiering Eksterne oppdrag krever også arbeidsinnsats men har til dels en annen profil enn undervisningsoppdraget Dette løses gjennom midlertidige tilsettinger Phd-er, postdoc, midlertidige ansatte og vikarer for frikjøp

18 UoH-sektoren får penger fra flere klider Annet Utlandet Forskningsrådet 4,2 mrd kr. Næringsliv Grunnbudsjett 7,5 mrd kr. UoH-sektor totalt: 11,7 mrd kr. (2007)

19 Hva kan være løsninger på dette? Lengre varighet av eksterne prosjekter? Fast ansettelse i UoH-sektoren ut fra budsjetterte, forventede inntekter?

20 Alle aktører må samarbeide for å gjøre forskningskarrieren attraktiv!. Takk for oppmerksomheten