Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Transkript

1 Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember 2013

2 Organisering UiO Samarbeidsorganet Helse-Sør-Øst Medfak Akershus universitetssykehus Institutt for medisinske basalfag Institutt for helse og samfunn Institutt for klinisk medisin Oslo universitetssykehus Forskning og utdanning partnerskap med universitetssykehusene 50 % av våre faste vitenskaplige er også ansatt i universitetssykehusene I tillegg - samarbeid med sykehus i regionen, helsestasjoner, legevakten samt almennleger. Dette betyr mange 10%, 20% og 50% stillinger i tillegg til 100% vitenskaplige. 2

3 Antall faste vitenskapelige stillinger Hovedstilling Bistilling Professor amanuensis 99 Professor amanuensis ledige hovedstillinger hvert år* * sitter gjennomsnittlig 25 år i stillinger 12 ledige bistillinger hvert år* * sitter gjennomsnittlig 25 år i stillinger 50% er ikke medisinere De fleste er medisinere Tall pr. oktober 2014

4 Antall midlertidige ansatte, Professor 2 Prof Sum % I 2010, 67% Prof 2 ansatt midlertidig (5 års ansettelser) I 2014, bare 19% Prof 2 ansatt midlertidig Målet er å ansette alle fast vi er på god vei

5 Rekrutteringsstillinger, PhD og postdoktor Stillinger Medfak, OUS, Ahus Antall Postdoktor (4 års ansettelse) 200 Postdoktor ledige pr. år 50 PhD programmet 1500 (ca ansatt i sykehusene) PhD ledige pr. år 200 ca. 1 av 4 PhD-kandidater, mulighet, postdoktor stilling ca. 1 av 5 ledige postdoktorer, mulighet, fast hovedstilling (11 ledige faste vitenskapelige hovedstillinger årlig) Vi utdanner langt flere PhD og postdoktor enn det er stillinger til ved akademia Alternative karriereveier er viktig

6 Forskerstillinger Internt finansiert Eksternt finansiert 11 faste årsverk Vikarer for fast tilsatte - Prof i lederstillinger - inst, fak, sentere Fast stilling: konkurranse 74 årsverk Vikarer faste tilsatte (Prof), frikjøp til eksterne prosjekter Forskere tilsatt på tidsbegrensede prosjekter (SFF, sentre) Innehar spisskompetanse Kan være vanskelig å benytte på tvers av fagområder Fast stilling: konkurranse

7 Kan alle eksternt finansierte forskerstillinger gjøres faste? Universitetenes primæroppgaver: undervisning, forskning, forskerutdanning Ikke mulig å ansette alle fast Utdannelse av akademikere til andre samfunnsområder er en del av samfunnsoppdraget vårt Institusjonen og forskningsgruppeledere må være tydelige i karrièrerådgivning

8 Forskerutdannelsen - dyktiggjøre alle i generiske ferdigheter utenom det rent vitenskapelige PhD Forskere Medisin Bachelor/Master Generisk trening Innovasjon Teknologier Karriereveier Postdoktor Ledelse Innovasjon Mentorordning Karriereveier Ledelse Mentorordning Karriereveier

9 AKADEMIA INDUSTRI Karriereveiledning FORVALTNING HELSE DEPARTMENTER FORSKNINGSADMINISTRASJON

10 Hva har UiO behov for? Akademisk vei Akademiske toppstillinger (Prof, 1.amanuensis) Forskere Forskningsgruppene, kontinuitet av infrastruktur Senioringeniører Spisskompetanse på et aktuelt forskningsfelt Spisskompetanse på teknologier

11 Forskningen ved Medfak Vi ønsker forskergrupper med Høy kompetanse Tett masse Innehar verdifull infrastruktur/teknologi At de får en forutsigbarhet og en kontinuitet i sin forskning, opprettholde kvalitet Enda større grad nå enn før er vi opptatt av å ansette fast Forskningens ytre drivere Vi investerer i utvikling av personalet Behov for fast ansatte forskere Behov for fast ansatt teknisk personale Men, forsknings Norge har en varierende finansieringsstrøm og politisk føring Forskningen tøff konkurranse Forutsetter varierende bemanning Må ha dynamikk i organisasjonen

12 (1) Grep som muliggjør fast ansettelse på eksterne prosjekter FG FG FG1 FG2 FG Forskergrupper (FG) - Tettere masse - Sentre - Klynger - Tematiske områder FG3 FG4 FG FG

13 (2) Strategisk rekruttering til faste vitenskapelige stillinger Mange av våre faste vitenskapelige pensjoneres innen 10 år Krever strategisk planlegging synliggjøre ledige stillinger neste 5-10 år Vi er positive til innstegstillinger og vil bruke de strategisk når de kommer

14 Hovedbudskap Utdanner langt flere med doktorgrad enn det er plass til i akademia Kvalifiserer til mange stillinger i samfunnet Karriereveiledning Vi er opptatt av å ansette fast, om mulig Basis finansiering vs ekstern finansiering Ekstern finansiering svinger, bemanningen må også svinge Forskningens natur er dynamisk