Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF"

Lena Abrahamsen
7 år siden
Visninger:

1 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK RÅDSSAK Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen Dato: Signatur: Arkiv: Tilrådning: Fakultetsrådet gir sin tilslutning til det fremlagte reviderte strategidokumentet, og anbefaler Dekanus å sette i gang arbeidet med å virkeliggjøre strategien for Det medisinske fakultet ved NTNU. BAKGRUNN: Våren 2006 startet NTNU sentralt en ny strategiprosess som i flere omganger har vært til høring på fakultetene. Forslag til strategi (se vedlegg) ble behandlet i NTNU-styret i møtet hvor styret sluttet seg til hovedtrekkene i strategien, men ønsket å få den endelige strategien tilbake som egen sak. NTNU har gitt klare signaler om at fakultetene vil bli målt på måloppnåelse i forhold til de sentrale virksomhetsindikatorene. Videre at virksomhets-/handlingsplaner skal kobles opp til strategiske mål og indikatorer. Det er også gitt signaler om at strategi og budsjett i sterkere grad skal ses i sammenheng. Dette vil få betydning allerede for 2007 budsjettet. Parallelt med utviklingen av den sentrale strategien ble også fakultetene bedt om å gjennomgå sine strategier og utforme disse etter samme mal som den sentrale. Samtidig ønsket fakultetsrådet ved DMF en strategigjennomgang. Ved DMF klargjorde dekanus at hovedtrekkene i den eksisterende strategien skulle ligge fast. Med bakgrunn i dette ble det startet en prosess med å utvikle en revidert fakultetsstrategi, hvor også instituttene har vært aktive bidragsytere. Instituttene ble også bedt om å revidere sine strategier slik at disse også i hovedsak følger samme mal som NTNU og fakultetets. De fleste instituttene har allerede gjennomført strategisamlinger og i løpet av høsten vil alle ha gjort dette. Målsettingen var at alle instituttene skulle ha ferdig nye strategidokument i forkant av fakultetsrådets møte. De instituttene som ikke allerede har levert, jobber for å få dette til. Fakultetet har i samme periode vært pilotfakultet for innføring av målrettet virksomhetsstyring - og det er etablert et eget prosjekt for å utvikle et sett med virksomhetsindikatorer for fakultetet. Instituttene har også tatt del i dette arbeidet. Postadresse Besøksadresse Telefon Side 1 av 5 Medisinsk teknisk forskningssenter Medisinsk teknisk forskningssenter Telefaks Trondheim Olav Kyrres gt 3 dmf-post@medisin.ntnu.no

2 Nedenfor følger forslag til nytt strategidokument for DMF. Dette dokumentet vil danne grunnlag for videre arbeid med virksomhets-/handlingsplan, kobling til virksomhetsindikatorer og budsjettarbeidet. Strategidokument for DMF ( ) Det medisinske fakultet Det medisinske fakultet har som målsetting å; ha forskningsmiljøer på høyt internasjonalt nivå tilby et attraktivt helhetlig læringsmiljø innen medisin og helserelaterte fag fremme faglig samarbeid nasjonalt og internasjonalt ha høy etisk standard Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Fakultetet tilbyr et profesjonsstudium i medisin, flere helserelaterte master- og PhD-program, andre studietilbud, samt etter- og videreutdanning. Forskningen spenner fra rene basalforskningsmiljøer, til translasjonsforskning i skjæringslinjen mellom basalforskning og klinisk forskning, og til anvendt samfunnsmedisinsk forskning. Det medisinske fakultet er tett integrert med St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset. Dette gir fakultetet et unikt og helhetlig forsknings- og utdanningsmiljø. DMF har også strategisk samarbeid med Helse Midt-Norge (HMN) og SINTEF. Strategiske mål Forskning DMF har følgende satsingsområder innen forskning frem mot 2020: Medisinsk teknologi Helseundersøkelser (HUNT), biobanker og registre Translasjonsforskning DMF har som mål; at forskningsmiljøer viser evne til å bygge større forskningsgrupper at det etableres internasjonale nettverk, samarbeid med andre institusjoner og tverrfaglig samarbeid på NTNU at forskningsgruppene bidrar til å styrke forskningen i andre miljø ved DMF å ha høy vitenskapelig produksjon med fremragende kvalitet. å vinne frem i konkurranse om SFF, SFI, EU prosjekter og andre eksterne forskningsbevilgninger Side 2 av 5

3 å utnytte universitetssykehusets, St. Olavs Hospital, gode forutsetninger i overføring av kompetanse mellom grunnforskning og klinisk praksis Innenfor forskning vil fakultetet prioritere; forskningsmiljø som faller innenfor fakultetets satsingsområder forskningsmiljø som holder særlig høy kvalitet basalforskning som er innrettet mot satsingsområdene og styrker samarbeidet med det integrerte universitetssykehuset, St. Olavs Hospital DMF Antall vitenskapelige publikasjonspoeng 10% Antall publ. ekstern medforfatter 400 publ. Antall publ. utenlandsk medforfatter 300 Antall avlagte doktorgrader 50 stk Gj.strømningstid doktorgrader 3,3 Total ekstern finansiering 5% Antall sendte EU-søknader 5-7 stk HUNT 3 gjennomføring HUNT 3 datainnsamling gjennomført 5-10 internasjonalt ledende fagmiljø fra NTNU med basis i forskning knyttet til helseundersøkelser, biobanker og registre (HUNT). Utdanning DMF har følgende satsingsområder innen utdanning frem mot 2020: Attraktivt helhetlig læringsmiljø Sterkere internasjonal orientering ha større grad av internasjonal orientering rekruttere de beste studentene skape fremragende, helhetlig læringsmiljø i samarbeid med studentene utnytte mulighetene i den tette integrasjonen med universitetssykehuset, St. Olavs Hospital samarbeide med primærhelsetjenesten og kommunene for å fremme kunnskapsbasert allmennmedisin fremme livslang læring Innenfor utdanning vil fakultetet prioritere; utdanningstilbud som støtter opp om fakultetets satsingsområder utdanningstilbud som er internasjonalt orienterte tverrfaglige utdanningstilbud studentrekruttering DMF Mål 2010 Mål 2020 Studentindeks (ikke utarbeidet foreløpig) Antall utvekslingsstudenter fra DMF 3-5% av studentene Antall utvekslingsstudenter til Side 3 av 5

4 DMF Eksamensresultater 3-5% av studentene poeng Formidling DMF har følgende satsingsområder for formidling frem mot 2020: Styrket omdømme og synlighet, nasjonalt og internasjonalt Formidling som naturlig del av studenters og forskeres hverdag DMF har som mål; å være nasjonalt ledende innen medisinsk allmennrettet formidling å bidra til økt kunnskap om formidling hos studenter og ansatte at studenter og ansatte skal være aktive kunnskapsleverandører i samfunnet Innenfor formidling vil fakultetet prioritere; formidlingsaktiviteter som støtter opp om fakultetets satsingsområder aktiviteter med høy formidlingskvalitet Antall pop.vit. publiseringer 450 (50%) Antall presentasjoner internasjonale konferanser 500 (15%) Andel primærsøkere medisin 25-30% Nyskaping DMF har følgende satsingsområde innen nyskapning frem mot 2020: Bidra til forskningsbasert nyskaping for tjenesteyting, forvaltning og næringsliv stimulere studenter og ansatte til å omsette sin kunnskap i nyskapende, samfunnsrettet virksomhet øke antall nyskapinger med utgangspunkt i forskning ved fakultetet Innenfor nyskapning vil fakultetet prioritere; nyskapende virksomhet innenfor fakultetets satsingsområder aktivt samarbeid med NTNU Technology Transfer Antall registrerte ideer NTNU Technology Transfer 25 (100%) Side 4 av 5

5 Organisasjon DMF har følgende satsingsområder for organisasjonen frem mot 2020: Organisasjonen skal; være tilpasset forskningsaktivitet, undervisning og samarbeid ha tydelig og transparent ledelse tilrettelegge for kompetanseutvikling og medarbeidertilfredshet være en utfordrende og god arbeidsplass for ansatte og studenter ha en tydelig faglig ledelse på alle nivå rekruttere de beste studenter og ansatte ha utstrakt samarbeid på tvers av faggrenser og organisatoriske skillelinjer ha likestilling og økt andel kvinner i vitenskapelige toppstillinger ha et mer formalisert organisatorisk og faglig samarbeid med eksterne samarbeidspartnere ha høy kvalitet og effektivitet på teknisk- administrative tjenester for studenter og ansatte Innenfor organisasjon vil fakultetet prioritere; tiltak som styrker faglig ledelse tiltak som styrker rekruttering av de beste medarbeidere teknisk og administrativ kompetanse for å støtte opp om fakultetets strategiske satsinger Medarbeiderindeks Antall ansatte med utenlandsopphold 5% Antall publikasjoner med andre (ikke utarbeidet foreløpig) NTNU fakultet 100 (50%) Budsjettavvik Avvik i budsjettert aktivitet Side 5 av 5

Like dokumenter

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene