Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Transkript

1 Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

2 Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng UiO UiT UiB NTNU

3 Publiseringsaktivitet for faglige stillinger* ved Helsefak (2008) Publiseringsaktivitet # Vitenskapelige artikler Artikler # faglige stillinger Helsefak *Faglige stillinger=førstelektorer, amanuenser, førsteamanuenser, phd-stillinger, postdoktorer, professorer 3

4 Plausible forklaringsmodeller Liten befolkning, lav befolkningstetthet Langstrakt landsdel Små forskningsmiljø Utilfredsstillende rekruttering av fagfolk Relativ dårlig ressurstilgang Eller 4

5 Evalueringer av klinisk, epidemiologisk, samfunnsmedisinsk, helsefaglig og psykologisk forskning

6 Forskningsstrategi 6

7 Overordnet visjon - UNN Med nasjonal og internasjonal forankring skal vi framskaffe ny kunnskap som har betydning for befolkningen generelt og for befolkningen i nordområdene spesielt. Vi skal ha en synlig og levende forskningskultur bygget på tverrfaglig samarbeid og god forskningsetikk. 7

8 Overordnet visjon Helse Nord Forskning i Helse Nord skal tilstrebe høy kvalitet, baseres på samarbeid og god ressursutnyttelse og komme pasientene til gode. Fagområder og helseforetak med liten forskningsaktivitet skal inkluderes gjennom samarbeid. 8

9 Overordnet visjon - Helsefak Det helsevitenskapelige fakultet skal gjennom å organisere forskningsvirksomheten i forskningsgrupper, optimalisere rammebetingelsene, utnytte komparative fortrinn og ved samarbeid lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt drive forskning og fagutvikling med nødvendig bredde og av høy kvalitet. Helsefak har særlig ansvar for å drive grunnforskning innen alle fakultetets fagområder. 9

10 10

11 11

12 Øke kunnskapsproduksjon innen alle fakultets fagområder gjennom å; organisere forskningsvirksomheten i robuste, dynamiske og tematiske forskningsgrupper konsolidere og videreutvikle felles infrastruktur for teknologiplattformer, helseregistre (Tromsøundersøkelsen)/kvalitetsregister, klinisk forskningspost og biobank som skal yte sørvis til forskerne ved fakultetet orientere forskningen mot kilder til ekstern finansiering ta ut synergieffekter gjennom å bedre samarbeidet med lokale (spesielt andre fakultet og Universitetssykehuset Nord-Norge), regionale (Helse-Nord, kommunehelsetjenesten), nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere øke antall postdoktorstillinger videreutvikle et rasjonelt forskningsadministrativt støtteapparat på institutt og fakultetsnivå lage karriereplaner for særlig talentfulle yngre forskere i midlertidige stillinger stimulere til økt produksjon ved å etablere forskningspriser til forskere med høy forskningsproduksjon og høy kvalitet 12

13 13

14 14

15 God vitenskapelig praksis utøves best i robuste forskningsgrupper med godt lederskap Forskergruppen Originalitet og flerfaglig kompetanse Entusiasme og medarbeiderskap Etterrettelighet - tvilskollektiv Ydmykhet - refleksjon over egne begrensninger Forskningsgruppeleder Leder og rollemodell med kompetanse, raushet, integritet 15

16 Forskningsgrupper operativ enhet for forskning Instituttleder/ Klinikksjef Forskningsgruppeleder Medlemmer 16

17 Øke kunnskapsproduksjon innen alle fakultets fagområder gjennom å; organisere forskningsvirksomheten i robuste, dynamiske og tematiske forskningsgrupper konsolidere og videreutvikle felles infrastruktur for teknologiplattformer, helseregistre (Tromsøundersøkelsen)/kvalitetsregister, klinisk forskningspost og biobank som skal yte sørvis til forskerne ved fakultetet orientere forskningen mot kilder til ekstern finansiering ta ut synergieffekter gjennom å bedre samarbeidet med lokale (spesielt andre fakultet og Universitetssykehuset Nord-Norge), regionale (Helse-Nord, kommunehelsetjenesten), nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere øke antall postdoktorstillinger videreutvikle et rasjonelt forskningsadministrativt støtteapparat på institutt og fakultetsnivå lage karriereplaner for særlig talentfulle yngre forskere i midlertidige stillinger stimulere til økt produksjon ved å etablere forskningspriser til forskere med høy forskningsproduksjon og høy kvalitet 17

18 Frembringe slagkraftige forskningsmiljø som hevder seg internasjonalt ved å; samarbeide med Helse-Nord om å gi toppforskningsmidler til helserelaterte miljø i regionen for å konkurrere om større eksterne midler på den nasjonale (f.eks YFF, SFF) og internasjonale arena (f.eks EU og NIH) sette av strategiske midler til bruk for etablering av internasjonale forskningsnettverk og til bruk ved prosjektsøknader for den internasjonale arena (som f.eks EU og NIH) 18

19 Felles organer innen forskning Samarbeidsorganet for Universitetet i Tromsø og Helse Nord (USAM) Felles forskningsutvalg Helsefak og UNN Felles teknologiplattformer 19

20 Handling/bygge forskningskultur er viktigere enn fagre ord. 20

21 Forskning må lønne seg.. Tilsetting i faste stillinger i helseforetak Forskningtermin (Helsefak) Fra rettighet til forskningsbasert belønning Forskningsmidler Strategisk forankring Prosjektets kvalitet/orginalitet Vitenskapelig produksjon (publikasjoner, doktorgrader og ekstern finansiering) 21

22 Publiseringsaktivitet for faglige stillinger* ved Helsefak (2008) Publiseringsaktivitet # Vitenskapelige artikler Artikler # faglige stillinger Helsefak *Faglige stillinger=førstelektorer, amanuenser, førsteamanuenser, phd-stillinger, postdoktorer, professorer 22

23 Visjonen. 23