Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet

Transkript

1 Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet Direktør forskning, innovasjon og utdanning Erlend B. Smeland, OUS

2 Forskning i helsesektoren Forskning en av 4 lovpålagte oppgaver Nært samarbeid med universitetssektoren (og høgskoler + kommuner) Grenseflate vs universitetene Basalforskning Klinisk forskning RHFenes strategigruppe for forskning Formål: Generere ny kunnskap Bidra til et kunnskapsbasert helsevesen

3 Forskning i helseforetakene Forrige evaluering: Store utfordringer mtp klinisk forskning Universitetene vil ikke alene kunne styre eller ta ansvar for den kliniske forskningen Strategiske grep i helsesektoren har gitt uttelling Antall doktorgrader har økt Antall artikler har økt Evalueringen viser bedring av deler av klinisk forskning eks OUS

4 Forskning i helsesektoren Helse Sør-Øst RHF legger til rette for forskning ved alle helseforetakene i regionen Styrket forskning innen psykiatri/rus, muskel/skjelettlidelser, rehabilitering, kroniske sykdommer og samhandling Helse Sør-Øst bruker mest på forskning utenfor universitetssykehus av alle foretaksgruppene

5 Publikasjoner i helsesektoren- økende aktivitet og høy relativ sitering

6 Oslo universitetssykehus er en betydelig forskningsinstitusjon Står for vel 80% prosent av all forskning i Helse Sør-Øst. Dette tilsvarer snaut halvparten av forskningen i spesialisthelsetjenesten Har tre sentre for fremragende forskning (SFF, UiO vertsinstitusjon) og to sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) 2011: Over vitenskaplige artikler og 122,5 avlagte doktorgrader Regional forskningsstøttefunksjon for Helse Sør-Øst Orginalartikler (Publika)

7 NFR evalueringen OUS miljøer Mange store miljøer har fått god evaluering klart å skape robuste miljøer Styrking av klinisk forskning siden siste evaluering Sterk forskning innen mange og god forskning innen alle klinikker Sterke, internasjonalt konkurransedyktige miljøer innen: molekylærbiologi, immunologi og immunologiske sykdommer, hjertesykdommer, kreft, nevroforskning, psykisk helse, akuttmedisin, ortopedi, kvinne barn Noen svake miljøer Bør videreutvikle nært samarbeid med UiO 7

8 Evaluering av enheter OUS Snitt OUS: Good to Very Good ANTALL ENHETER WEAK 4 FAIR 6 GOOD 8 VERY GOOD Vurdering (tallverdi) 10 EXCELLENT

9 Generelle momenter, hovedrapport: Institutional core funding not used strategically Fagerbergutvalget: Den sterke veksten i forskningsinnsatsen i helsesektoren er i hovedsak et resultat av prioriteringer som de regionale helseforetakene selv har gjort innenfor den budsjettrammen Helse- og omsorgsdepartementet tildeler. Helseforetakene henter bare i beskjeden grad inn eksterne forskningsmidler (18 % av totale FoUutgifter i 2009). 9

10 Slik finansieres forskningen i HSØ -Inkl eksterne midler regnskapsført i HFene -Ekskl ekstern finansiering via UiO Andre nasjonale kilder 7 % Øvrig utland 1 % EU-kommisjonen 0 % RHF midler -HOD midler (SO) -Strategiske regionale midler Dep. mv., fylker, off.fond 3 % Næringslivet 2 % Norges forskningsråd 9 % RHF-midler 29 % HF-midler 49 % Kilde: NIFU

11 RHF finansiering av forskning - samhandling med UiO Ca 30% av HSØ RHF midlene fordeles regionalt konkurranseutsatte midler (HOD midler og regionale strategiske midler). Er i stor grad omfordelt fra HF rammene. Samarbeidsorganet med UiO sentralt Ca 50% av ressursbruken knyttet til helseforetakene Dekker stillinger, administrativ og teknisk infrastruktur, areal, bibliotek med mer årsverk i OUS i 2010, herav drøyt halvparten eksternt lønnet Samarbeidsavtale med UiO: Felles forskningsutvalg Klinikkledere oftest UiO bistilling Etablert forskningsledere med kombinerte stillinger i hver klinikk Klinikkvise forskningsutvalg Forskningsgrupper med felles ledere

12 CEO, University of Oslo (UoO) CEO, Oslo University Hospital (OUH) Dean of Faculty of Medicine Head of Institute of Clinical Medicine UoO line OUH line Joint UoO/OUHposition Head of Research Head of Division Divisions Mental Health and Addiction Medicine Surgery and Clinical Neuroscience Women and Children Surgery and Cancer Medicine Cardiovascular and Pulmonary Diseases Specialised Medicine and Surgery Critical Care Diagnostics and Intervention Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department

13 Sterk vekst i ressursbruk og doktorgrader Økt ressursbruk til forskning Mer enn dobling i antall doktorgrader = Gjennomsnitt for perioden

14 fra forskning til forretning Antall oppfinnelser/innovasjoner Nye Patenter Kommersialiseringer

15 Oppfølging av NFR evalueringen i tett samarbeid med UiO Klinikkvis oppfølging innbakes i klinikkvise handlingsplaner Generelle problemstillinger - mange adressert i ny forskningsstrategi og handlingsplan - prioritere tiltak, for eksempel karriereveier, stillinger økt internasjonal finansiering økt samarbeid styrke noen utvalgte svake områder styrke infrastruktur 15

16 Oppsummering En betydelig andel av HSØ midlene til forskning er konkurranseutsatt HFenes forskningsmidler benyttes i tett dialog med universitetssektoren Eks OUS-UiO Mål: funksjonsbudsjett Gjennomtenkt og langsiktig strategi med fokus på å ivareta behovet for ny kunnskap og sektorens interesser Strategisk bruk av midler til forskning i UoH sektoren? (RHF enes innflytelse på dette??)