Sektorsamarbeid mellom universiteter og helseforetak - sett fra mitt ståsted

Transkript

1 Sektorsamarbeid mellom universiteter og helseforetak - sett fra mitt ståsted Prodekan for forskning, Medfak UiO Hilde Nebb 16.November 2015

2 Statssekretær KD, Bjørn Haugstad Dekanmøtet Svalbard 2015 «Departementene må ikke lage strukturer eller belønningsmekansismer som er konfliktskapende og til hinder for samarbeid og forskning»

3 Samarbeid nødvendig for å nå målene i helse- og forskningspolitikken RAMMEBETINGELSER SOM PÅVIRKER SAMARBEIDET Nasjonalt: KD og HOD som eiere: forskjellig krav til budsjettering, finansiering av areal og kjerneoppgaver Forskning Innovasjon Pasientbehandling Langtidsplan for forskning og utdanning Forskningsinfrastruktur Helse og Omsorg 21 Spesialistutdanninger Virkemiddelapparatet Europeisk nivå: Horisont 2020 Utdanning Verdiskapning og samfunnsnytten Økt kvalitet Effektive, trygge og kostnadseffektive tjenester

4 Målet må være et velfungerende samarbeid som tar ut potensialet i begge sektorene til det beste for samfunnet UNIVERSITETENE HELSEFORETAKENE Hovedmål forskning Møte samfunnsutfordringene Øke verdiskapningen Flytte kunnskapsfronten Forskningsbasert utdanning Hovedmål forskning Klinikknær Tjenesterelevant Nytte for pasienten Vi har formål som overlapper Sektorsamarbeid stimulerer til synergi og mer effekt i primæroppgavene enn alene egenarten Identifisere: Hva er barrierene? Hva hemmer ideelt samarbeid? Hva fremmer ideelt samarbeid? Utfordrende: Regionene er forskjellig mht organisering Ingen enhetlig modell for sektorsamarbeid nasjonalt

5 UiO OUS/Ahus modellen UiO OUS ansatte studenter Medfak ansatte OUS Navfunksjon for HSØ RHF I M B I H S 800 (3%) IKM 100 (1%) ansatte AUH Det medisinske fakultet IKM= Institutt for klinisk medisin IMB= Institutt for medisinske basalfag IHS = Institutt for helse og samfunn Ivar Gladhaug

6 Rector, University of Oslo (UoO) CEO, Oslo University Hospital (OUH) Dean of Faculty of Medicine Head of Institute of Clinical Medicine UoO line OUH line Joint UoO/OUHposition Head of Research Head of Division Divisions Mental Health and Addiction Medicine Surgery and Clinical Neuroscience Women and Children Surgery, Transplantation and Cancer Medicine Cardiovascular and Pulmonary Diseases Critical Care Diagnostics and Intervention Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department

7

8 Beslutningsveiene overordnet plan KD Organisering HOD Styre Fakultetene UiO Rektor Viserektor Sekretariat Medlemmer i SO: SV (1 repr), MN (1 repr) og Medfak (Dekan og Prodekan) SAMARBEIDSORGANET Styre Medlem: UiO rektor Helse Sør - Øst RHF Adm. direktør Forskningsdirektør Sekretariat OUS Adm. direktør Forskningsdirektør Ahus Forsknings direktør Styre OUS Regionalt forskningsnav Topplederforum 2x pr semester UiO og OUS (rektor og adm.dir + Ledelse Medfak og ledelse OUS HSØ Regionalt forskningsutvalg

9 Saksområder for strategisk samordning Helse Sør Øst /OUS og UiO samarbeid og avtaleinngåelser Ferdigstilt arbeid 1. Bibliotekstjeneste - Virksomhetsoverdragelse fra OUS til UiO, avtale høst Biostatistikk - Samarbeidsavtale om et felles senter med felles leder, Biobank - Samarbeidsavtale om å legge til rette for bruk av biobank i forskning, Regionalt samarbeid biobank - enighet om bilaterale avtaler med FHI, SO møte SO 4. Helseforskningsloven - Samarbeidsavtale om forskningsansvarlig, HMS - Samordningsavtale; lovpålagt, IKT - avklaring om bruk av Forskernett +, informasjonsskriv høsten IPR - Samarbeidsavtale om fordeling av rettigheter og eierskap til innovasjoner, Internasjonalisering - herunder EU søknader, samarbeidsavtale nettverksmodell forskerstøtte, Kjernefasilieter - Felles fagråd UiO - OUS, nedsatt våren Kombinerte stillinger - Samarbeidsavtale om betingelser og forpliktelser Anskaffelser - Felles anskaffelser mulig (rapport ikke fulgt opp operasjonelt) Pågående arbeid 12. Areal - Arbeidsgruppe 2 fra og samarbeidsmøter fra Undervisning - Arbeidsgruppe spesialistutdanningen for leger, fra aug Komparativ medisin (dyrestaller) 15. Vertskapsmodell eksterne prosjekter KG GRUPPE HSØUiO/OUS ansatte Arbeidsgrupper for hvert saksområde med ansatte på UiO/OUS med hands- on kunnskap

10 Vi har fått til mye, men Medfak ser med bekymring på også hvor krevende sektoriseringen er for norsk forskning Forskere samarbeidet på tvers som aldri før tidligere også, men sektoriseringen slik vi ser den i dag gjør at forsknings-norge ikke får tatt ut sitt potensiale. Man mangler en enhetlig modell for sektorsamarbeid fra toppen

11 Innspill fra Samarbeidsorganet HSØ- UiO til Arbeidsgruppa 1. Eksternt finansierte prosjekter 2. Areal 3. Resultatindikatorer for sektorsamarbeidet 4. Finansieringsordninger praksis ved universitetssykehusene for medisinstudenter 5. Spesialistutdanningen for leger

12 Innen forskning kan samarbeidet forbedres, men kompliseres av flere forhold Ulikt lovverk (eks ansettelser, MVA) Areal Ulik praksis for budsjettering og TDI Konkurranse om insentivmidler Kamp om å være vertsinstitusjon Mangler en enhetlig vertskapsmodell for eksterne prosjekter Helseforskningsloven ulike avtaler ved de ulike regionene Universitetet blir «liten» i store universitetssykehus (Få Prof I og mange Prof II med kombinerte stillinger). Hvilken konsekvens får dette på sikt? Unødvendig duplisering av administrative ressurser og infrastruktur

13 Innen forskning kan samarbeidet forbedres, men kompliseres av flere forhold Observerer store ulikheter mellom fagene vi har ansvar for, bekymret for basalmedisin og translasjonsforskning både i sykehusene og Universitetene. Faller mellom to stoler. Hvordan få trukket med fag fra hele breddeuniversitet inn mot sykehusene Tverrfaglighet viktig idag for å fremme synergien (forskningskvalitet, innovasjon, anvendbar forskning, biobanker) Sektoriseringen mangler egne resultatindikatorer som fremmer samarbeid i sektorene. Tellekantsystemet i dag fremmer ikke samarbeid

14 Ekstern forskningsfinansiering UiO-HSØ Styringsgruppe UiO-HSØ (4 år) Nettverksmodell pregrant (signert høst 2015) Forskerne går etter hvor det lønner seg økonomisk TDI Behov for retningslinjer og institusjonelle avklaringer om vertskap for eksterne prosjekter Behov for en vertskapsmodell krevende pga rammebetingelser Observerer ulike modeller nasjonalt

15 Anbefalinger Sett fra samfunnsperspektiv er sektorsamarbeidet svært viktig, men når vi er i et tellekantsystem så rammer dette oss. Departementene må ta potensialet i sektorsamarbeidet innover seg anerkjenne det tilrettelegge for muligheter og ikke hindre HOD/KD lage målbare resultatindikatorer for sektorsamarbeid Hver region bør kartlegges store forskjeller på hvordan de er organisert avhengig av egen inntektsmodell Areal KD burde eie mer av arealene i sykehusene for å fremme samhandlingen (Jmf NTNU modellen)