Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

Transkript

1 Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn Gustafsson, forskningsdekan, DMF, NTNU - bidra vesentlig i forskningsbasert utdanning - bidra vesentlig i doktorgradsutdanning - dokumentert biomedisinsk og helsefaglig grunnforskning, translasjonsforskning og klinisk forskning - dokumentert forskningsaktivitet av høy internasjonal kvalitet og bredde

2 Det integrerte universitetssykehuset basalfag kommer i økende grad til anvendelse i klinisk virksomhet fremtidig forskningsaktivitet vil i større grad bli en kombinasjon av pasientnær og basalfaglig forskning Det må legges til rette for nær kontakt mellom basalfag og klinikk for å oppnå ønskede synergieffekter Sameieavtale mellom St. Olav og NTNU Staten ved NTNU og St. Olav eier anleggene i et tingsrettslig sameie (Sameiestyret) Hver part har eksklusiv bruksrett til noen areal Øvrige areal er felles Sameieavtale mellom NTNU og ST Olavs regulerer drift, forvaltning, vedlikehold, utvikling og service

3 Gastrosenteret St Olavs forskningsavdeling Sekretær 50% Økonomi 50% NorCRIN FOR/NorMIT Fra 2015 Jan Gunnar Skogås

4 Forskningsinfrastruktur Forskningsposten Forskningsinfrastruktur finnes i hovedsak ved universitetet All basalforskningsinfrastruktur eies av DMF Klinisk forskningsinfrastruktur eies av begge All infrastruktur i form av kontor for ph.d studenter og forskere ligger på universitetet Sikker lagring er en utfordring ofte benyttes sykehusets ordninger innenfor brannmur

5 Anbefaling fra Helseomsorg21 De regionale helseforetakene og UoH-sektoren bør bygge opp felles forskningsadministrasjoner og -infrastruktur, og forskningsgrupper med felles ansatte og felles/nærliggende arealer for best utnyttelse av offentlige bevilgninger Det må være en klar forventning om at de to sektorene lager kjøreregler for samhandling på regionalt og lokalt nivå Ett eller flere universitetssykehus og universiteter bør prøve ut modeller for økonomisk og administrativt samarbeid innenfor helseforskning, utdanning og innovasjon i et integrert universitetssykehus» Unngå parallelle forskningsinfrastrukturer DMFs forskningsadministrasjon gir støtte til ansatte i HF Felles EU støttekontor arbeider for å opprette felles Grants Office Sameie av infrastruktur? Hvordan unngå unødvendig internfakturering og momsproblemet??

6 Forankring av forskningsprosjekter Rapportering Majoriteten av forskere ved sykehus har også tilsetting ved DMF Som hovedregel forankres og administreres forskningsprosjekter ved universitetet Unntak mindre driftsprosjekter Også kliniske prosjekter forankres og administreres ved universitetet Både sykehus og universitet er forskningsansvarlige Sykehuset har (per i dag) ikke administrative resurser for å håndtere store prosjekter! St.Olav kommer dårlig ut da mesteparten av forskningsaktivitet gjennomføres i regi av universitet Lite regnskapsføres ved St.Olav St.Olav har ikke infrastruktur til å kjøre store EU-prosjekter Sykehus får uttelling for doktorgrader og publikasjoner Ved finansiering fra Samarbeidsorganet stilles det krav til dobbeltadressering

7 Integrasjon i Midt-Norge Integrasjon i Midt-Norge Også de som ikke ansatt i helseforetak kan søke Samarbeidsorganet, hvis klinisk relevant prosjekt og reelt samarbeid med ansatte i HF stimulert integrering bedre kliniske og translasjonsprosjekter med økt tilslag på store søknader som SFFer, SFI og Jebsensentra De aller fleste stipendiater tilsettes ved universitetet Alle post.doc tilsettes ved universitetet Samarbeidsorganet delfinansierer kjernefasiliteter og annen infrastruktur ved universitetet Enhet for anvendt klinisk forskning er organisert ved universitetet Ansatte i HF knyttes opp mot universitetets forskningsgrupper og gis tilgang til DMFs infrastruktur ved en formell tilknytning uten vederlag FFU og FUU mellom St Olavs og DMF tiltak for å stimulere integreringen er hovedoppgaven Ledelsen ved St.Olavs Hospital og Det medisinske fakultet samlokaliseres Administrerende direktør på St. Olavs Hospital er styreleder ved fakultetet og prodekan Hilde Grimstad er nestleder i St Olavs styre

8 Hovedbekymring 1: Rapportering av forskningsaktivitet i sektorene Ikke fri konkurranse om forskningsmidler innenfor helseområdet Helseforetakene rapporterer til HOD Forskningsmidler som ikke regnskapsføres i helseforetak er ikke er synlig for HOD som stiller krav om at den resultatbaserte forskningsfinansieringen regnskapsføres i helseforetak I Midt-Norge åpen konkurranse i regionen som et virkemiddel for å sikre størst kvalitet på forskningsprosjektene som finansieres Mange prosjekter er organisert ved universitetet og dette medfører at universitetssykehuset i Trondheim har en uforholdsmessig lav forskningsandel sammenliknet med de andre universitetssykehusene Hovedbekymring 2: Føringer på forskningsmidler HOD har tydelige føringer på sine forskningsmidler hvor disse skal regnskapsføres hva slags forskning som skal finansieres Helseforskning bør inkludere all forskning som kommer folkehelsen til gode HOD inkluderer nå kun såkalt pasientnær klinisk forskning Denne praksisen er ikke i tråd med HOD sin forskningsstrategi, men har smalnet inn gjennom diskusjoner og føringer gitt i RHF-enes strategigruppe for forskning over flere år Dette er uheldig for samarbeid og kvalitet i forskningen.

9 Hovedbekymring 3: Oppbygging av forskningsstøttefunksjoner og forskningsadministrasjon parallelt Ved å kreve at helseforskningsprosjekter administreres og regnskapsføres i helseforetak stilles det også krav til at helseforetakene må bygge opp egen forskningsadministrasjon Nye forskerskolesøknader fra DMF/NTNU Digitalt liv Inflammasjonsforskning (CEMIR) Global helse Dette skaper store utfordringer i Trondheim hvor all kompetanse på forskningsadministrasjon og infrastruktur for forskning (laboratorier, kontorer etc) ligger på universitetet Helseforetaket må nå bygge opp en parallell organisasjon for dette, noe som ikke er i tråd med regjeringens planer for forenkling og effektivisering av statlig administrasjon

10 Stort antall søknader til EU men hvordan følger vi opp? Lokale «Pre PES» Nettverksbygging, dra på konferanser etc Frikjøp Ekstern konsulenthjelp Stimuleringsmidler for de som søkt og fått god karakter, men avslag SO stillinger Midler fra samarbeidsorganet Fortsatt satsning på lokalt EU-støtte kontor Tett oppfølging av tidligere søkere Workshops for hjelp til søknadsskriving Proaktive for å stimulere nye søkere Stimulere nettverksbygging Lobbying mot EU, få fler å melde seg som evaluator