Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge?

Transkript

1 Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge? Toril A. Nagelhus Hernes prorektor for nyskaping NTNU Sølvi Silset seniorrådgiver NTNU Marit Skyrud Bratlie innovasjonsrådgiver Helse Midt-Norge RHF Magnus Steigedal leder NTNU Helse

2 Fem drivere som vil endre helsetjenesten 2

3 HVORFOR SKAPE MER HELSEINNOVASJON? Globale bestillinger hva skal NTNU levere?

4 NTNUs nyskaping og innovasjon strategi Utviklingsmål for NTNUs innovasjons- og nyskapingsvirksomhet NTNU skal: Styrke langsiktig samarbeid med etablert næringsliv og offentlig sektor for å bedre arbeidslivets omstillingsevne Øke antall innovasjoner, kommersialiseringer og nyetableringer fra ansatte og studenter Innarbeide innovasjonskompetanse i utdanningen av våre kandidater Innovasjon og nyskapingsstrategien er tuftet på tre pilarer: Samarbeid med etablert næringsliv Samarbeid med offentlig sektor Bidra til å skape nytt næringsliv 4

5 HMN innovasjonsstrategi ( ) Overordnet mål for innovasjon: Innovasjonsprosjekter i Helse Midt-Norge skal styrke klinisk praksis og helsetjenesten, og gi konsekvenser for pasientbehandling, gjennom økt regionalt, nasjonalt og internasjonalt samarbeid. Dette målet skal nås ved å øke omfanget av, og styrke innovasjonsaktiviteten i og rundt alle helseforetak. 5

6 NTNU Discovery Stimulere til økt antall kunnskapsbaserte bedrifter og kommersialiseringer fra NTNU og HMN 6

7 HMN Innovasjonsmidler Maksimal søknadssum kr pr år for hvert prosjekt Krav om 25 prosent egeninnsats Kan søkes om inntil 75 prosent av prosjektets totalbudsjett for 1 år om gangen Midlene tildeles søkerinstitusjonen og er øremerket innovasjonsprosjektet Prosjektleder må være ansatt i minst 20 prosent stilling ved et HF i Helse Midt-Norge Totalt delt ut 26 millioner de to siste årene. Ny utlysning innen sommer 2018! 7

8 Kommersialisering av ideer NTNU TTO hjelper de gode idéene frem! 8

9 Jobbe sammen - Ultralydplattformen Så langt har plattformen hentet inn 36,4 millioner kroner. NTNU Discovery FORNY HMN Innomidler Innovasjons phd Innovasjonspost. doc IN TOTAL =

10 Adresseavisen, 25. september 2017 Teknisk ukeblad, 21. september

11 Tjenesteinnovasjon Hvordan organisere oss? Hvordan ta i bruk de faglige innovasjonsresultatene? Vi må jobbe på helt andre måter i fremtiden! InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren. Stimulerer til innovasjon gjennom: Prosjekter Verktøy Arrangementer Etablert på oppdrag fra HOD. Helsedirektoratet er ansvarlig for virksomheten. HMN har samarbeidsavtale med InnoMed og har tilgang til støtte og rådgivning. 11

12 NTNUs Indikatorprosjekt NTNU skal utvikle et helhetlig indikatorsett for måling og synliggjøring av nyskapings- og innovasjonsaktivitetene ved NTNU. Dagens måling Ideer, patenter, lisenser, spin-offs Fremtidens måling Samarbeid med eksterne; Næringslivet og offentlige aktører B.sc og masteroppgaver med eksterne partnere Klynge og sentrasamarbeid Eksterne finansierte prosjekter; EU, Forskningsråd, BOA Skape ny virksomhet fra ideer hos studenter og ansatte Ideer, patenter, lisenser, spin-offs Økosystemet for ansatt og student innovasjon, Start, Spark, aktivitet på FRAM, NTNU Discovery etc. Innovasjon i utdanningen; Innovasjonsemner Entreprenørskolen Innovasjon i Forskerskolen Eksperter i team osv.

13 Aktivitetsbasert indikator FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 IDEMOTTAK FORPROSJEKT PILOT IMPLEMENTERING SPREDNING POENG KRAV TIL VIDEREFØRING Gjennomført dersom det er besluttet at ideen skal videreføres Gjennomført forprosjekt med tilgjengeliggjort rapport Gjennomført pilot med tilgjengeliggjort rapport Gjennomført implementering med tilgjengeliggjort sluttrapport Dokumentert spredning av ideen som lå til grunn med tilgjengeliggjort sluttrapport fra ny implementering Oppdragsdokumentet fra HOD krever måling av innovasjon Helseforetak som adopterer en innovasjon fra et annet helseforetak vil få poeng for fase 4 og fase 5. 13

14 Idemottak

15 Nye innovasjonsvirkemidler fra 2018 Strategisk program for kunnskapsbasert innovasjon ved NTNU NTNUs Innovasjonsstipend

16 16

17 Faktorer for å lykkes? Ledelsesforankring Brukerinvolvering Tverrfaglighet Samarbeid med næringsliv Nærhet til klinikk infrastruktur og testfasiliteter forstå behovet! Insentiver Tilgang til finansiering/ risikoavlastning 17 Dagens Perspektiv, 30. januar 2017

18 Takk for oss! Silvija Seres 18