Strategi for forskning og innovasjon

Transkript

1 Strategi for forskning og innovasjon Øyvind Hope Seniorrådgiver Avdeling for helsefag, forskning, utdanning og innovasjon Helse Midt-Norge RHF

2 Agenda Hvorfor forskning og innovasjon Premisser for strategiarbeidet Strategimodell Mulige diskusjonsområder for forskning og innovasjon Fremdrift

3 Hvorfor forskning i helseforetak? Overordnede styringskrav fra eier: Forskning er en lovpålagt oppgave i helseforetakene Spesialisthelsetjenesteloven (eks og 3.8.) Statsbudsjettet -Prop. 1 S fra HOD Oppdragsdokument fra HOD til HMN Instruks fra HOD om samarbeid med universitet og høgskoler og rammeavtaler med institusjonene

4 Hvorfor helseforskning? Gir bedre kvalitet på helsetjenesten Mer bærekraftig helsetjeneste Det lønner seg for nasjonen Årlig avkastning (rate ofreturn) på hjerte/karforskning ble beregnet til 39 %, 30 % er økonomisk gevinst og 9 % er helsegevinst For forskning innen psykisk helsevern ble helsegevinsten beregnet til 7 % (37 % avkastning) Tidshorisont for realisering av gevinst var gjennomsnittlig 17 år. Innen klinisk forskning er det sannsynlig med en kortere tidshorisont.

5 Premisser for ny strategi (1) Nasjonale føringer:

6 Premisser for ny strategi (2): Nasjonale føringer

7 Premisser for ny strategi (3): Nasjonale føringer (Oppdragsdokument) Langsiktige mål: Økt omfang av og implementering av klinisk pasientrettet forskning, helsetjenesteforskning og innovasjoner som bidrar til økt kvalitet, pasientsikkerhet, kostnadseffektivitet og mer helhetlige pasientforløp. Økt innovasjonseffekt av anskaffelser. Økt brukermedvirkning i innovasjon og i forskningens ulike faser. Økt antall pasienter som får tilbud om deltakelse i kliniske studier.

8 Premisser for ny strategi (4): Strategi overordnede mål for HMN Styrket innsats for de store pasientgruppene Kunnskapsbasert pasientbehandling En organisering som underbygger gode pasientforløp Rett kompetanse på rett sted til rett tid Robuste fagmiljø og sunn økonomi Rullering av strategien: Bedre kvalitet og pasientsikkerhet Effektivisere driften for å sikre økonomisk handlerom

9 Eksisterende hovedmål for forskning: Helse Midt-Norge skal holde høy faglig standard og kunne dokumentere det. Forskning og utvikling skal være en naturlig og høyt prioritert del av virksomheten i hele regionen. Behov for revidering av disse, samt etablere hovedmål for innovasjonsområdet

10 Strategimodell:

11 Hovedområder, strategidiskusjon: Forskning Satsingsområder Støttefunksjoner Infrastruktur Internasjonalisering Ressursinnsats Innovasjon Satsingsområder Støttefunksjoner Kulturskaping Ressursinnsats

12 Eksempler på strategidiskusjon (forskning) Nivå på ressursbruk frem mot 2020 o Hvor stor andel skal finansieres internt, og hvor store bør ambisjonene for vekst i ekstern finansiering være Hvordan bør forholdet i ressursbruk mellom HF og RHF være (hvor mye bør styres sentralt). Åpne utlysninger eller tematiske satsingsområder? Bredde vs spissing? o De sterke miljøene skriver gode søknader. I (hvor) stor grad bør man kunne forvente at disse skaffer ekstern finansiering (Forskningsråd eller EU). Internasjonale ambisjoner Forskningsformidling/kommunikasjonsstrategi Styrking av forskningskultur Oppfølging av strategien Annet?

13 Eksempler på strategidiskusjon (innovasjon) Nivå på ressursbruk frem mot o P.t. finansieres støttefunksjoner, men ikke prosjekter. Bør man sette av midler til innovasjonsprosjekter på lik linje med forskningsprosjekter? Produktinnovasjon vs. tjenesteinnovasjon Forskningsbasert innovasjon Innovasjon i anskaffelser Bygging av innovasjonskultur Tematiske satsinger (jf. pasientsikkerhet/kvalitet) Annet?

14 Fremdrift Når Hva 30. juni Internt arbeidsgruppemøte forskning og innovasjon 28. august Eksternt arbeidsgruppemøte, forskning 5. september Eksternt arbeidsgruppemøte, innovasjon 2. oktober Presentasjon av resultater til styret m/diskusjon Oktober/november Konsultasjon av strategiforslag internt/eksternt 18. desember Strategi vedtas av styret Januar til mai 2015 Etablering av handlingsplaner/prosjekter