Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt

Transkript

1 Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge 5. Mars 2014 Henrik A. Sandbu Konst. direktør for helsefag, forskning, utdanning og innovasjon. Helse Midt-Norge RHF Trygghet Respekt Kvalitet

2 Humanistisk fundament Vitenskap Helsetjenesten Teknologi Etikk

3 Fire hovedutfordringer mot 2020 Befolkningens sammensetning og behov endres Tydeligere krav til dokumentert kvalitet Ansatte i helsetjenesten blir en knapphetsfaktor Økonomisk vekst bremses for spesialisthelsetjenesten

4 Hvorfor helseforskning? Gir bedre kvalitet på helsetjenesten Mer bærekraftig helsetjeneste Det lønner seg for nasjonen Årlig avkastning (rate of return) på hjerte/karforskning ble beregnet til 39 %, 30 % er økonomisk gevinst og 9 % er helsegevinst For forskning innen psykisk helsevern ble helsegevinsten beregnet til 7 % (37 % avkastning) Tidshorisont for realisering av gevinst var gjennomsnittlig 17 år. Innen klinisk forskning er det sannsynlig med en kortere tidshorisont.

5 Proportion of combined spend compared to DALY rates

6

7

8 Hvorfor forskning i helseforetak? Overordnede styringskrav fra eier: Forskning er en lovpålagt oppgave i helseforetakene Spesialisthelsetjenesteloven (eks og 3.8.) Statsbudsjettet - Prop. 1 S fra HOD Oppdragsdokument fra HOD til HMN Instruks fra HOD om samarbeid med universitet og høgskoler og rammeavtaler med institusjonene

9 Nasjonale føringer

10 HelseOmsorg21

11 Regional strategiplan for FoU Strategien ble vedtatt i 2009 FoU-bevilgning i 2009 var 164,5 mill (1,4 % av total inntekt) Langsiktig mål om 3 % av total inntekt innen 2014 pluss 1 % ekstern finansiering av forskning Fordeling: 2 % på regionalt nivå, 1 % på HF-nivå

12 Det ble definert 7 hovedmål for forskning 1. Kvalitet og produksjon 2. Ressursbruk 3. Infrastruktur 4. Organisering 5. Forskningsforvaltning 6. Forskningsformidling 7. Innovasjon

13 Kvalitet og produksjon Antall vitenskapelige artikler HMN RHF totalt for

14 Antall doktorgrader pr år Kvalitet og produksjon

15 Forskningsområder, nasjonalt vsregionalt Kvalitet og produksjon 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% Prosent nasjonalt Prosent HMN 0,00% NB: kun midler fordelt gjennom samarbeidsorganene

16 Ressursbruk NIFU-rapporterte driftskostnader til forskning i 2012, per HF Driftskostnader til forskning (mill. kr) Totale driftskostnader til alle lovpålagte oppgaver (mill. kr) 1 Driftskostnader til forskning i % av totale drifts-kostnader Helse Møre og Romsdal HF 9, ,2 Helse Nord-Trøndelag HF 23, ,9 Rusbehandlingen i Midt-Norge HF 5, ,2 St. Olavs Hospital HF 145, ,9 Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 1, ,2 Sum Helse Midt-Norge 184, ,1

17 Kvalitet og produksjon Aktivitet 2013, konkurranseutsatte midler korttidsprosjekt; 37 utenlandsstipend; 3 infrastruktur samlet; 9 ph.d.; 122 flerårig prosjekt samlet; 65 forsker samlet; 28 postdoc; 43

18 Ressursbruk Forskning HMN 2014 Til sammen bevilget 378 millioner kroner 205 mill. til Samarbeidsorganet HMN/NTNU 140 mill. til HF Resten til psykiatrisatsing, innovasjon, kvalitetsreg, m.m Forskning HMN Basisdel HOD Resultatdel HOD Eget bidrag HMN

19 Infrastruktur HUNT, Helseundersøkelsene i Nord-Trøndelag AKF, enhet for anvendt klinisk forskning Helsetjenesteforskning RFB, regional forskningsbiobank Midt-Norge NorCRIN/ECRIN, klinisk forskningsinfrastruktur Kjernefasiliteter (5) Kvalitetsregistre

20 Infrastruktur Målet med kvalitetsregistre Klinikk Endre/bedre behandling Registrere og måle Lære av målingene

21 Infrastruktur Nasjonale tjenester Nasjonal behandlingstjeneste for avansert invasiv fostermedisin Nasjonal behandlingstjeneste for fotoferese Nasjonal kompetansetjeneste for pasienter med sammensatte lidelser Nasjonal kompetansetjeneste for avansert laparoskopisk kirurgi Nasjonal kompetansetjeneste for hodepine Nasjonal kompetansetjeneste for ultralyd og bildeveiledet behandling Nasjonal kompetansetjeneste for funksjonell MRI Nasjonal kompetansetjeneste for svangerskap og revmatiske sykdommer Nasjonal kompetansetjeneste for kirurgisk behandling av rygg- og nakkesykdommer Flerregional behandlingstjeneste for neonatalkirurgi Flerregional behandlingstjeneste for dyp hjernestimulering (DBS)

22 Innovasjon Mål om å øke innovasjonstakten i helseforetakene Viktig å integrere innovasjonstenkning i daglig drift Årlig innovasjonspris fra 2012 (13 søkere i 2013) Tre hovedtiltak som stimulans: NTNU Technology Transfer (TTO) ivaretar støttefunksjon for produktinnovasjon (5 mill) Innomed ivaretar støttefunksjon for tjenesteinnovasjon (2 mill) NTNU Discovery som finansieringskilde for de gode ideene (3 mill)

23 Innovasjon forts. NTNU TTO i 2013: 12 aktive prosjekt, der flere av dem har fått bred medieomtale (EIR og Multiguide) SINTEF/Innomed 4 nye innovasjonsprosjekter innenfor helsetjeneste og samhandling

24 Fremtiden Innleder ny strategi for forskning og innovasjon nå ( ) Premisser for strategiarbeidet: Ønsker en åpen prosess, der alle relevante aktører i regionen får spille inn til strategien To arbeidsgrupper: en for forskning og en for innovasjon Likevel er noen forutsetninger lagt:

25 Fremtiden forts. Utgangspunkt for strategien vil være: Bygge videre på de styrkene vi har opparbeidet i regionen (infrastrukturer og fagmiljø) Ønsker innovasjoner som støtter opp om målbildet i strategi 2020, herunder: Pasientsikkerhet og kvalitet Effektivisering IKT