Bjørn Haugstad Forskningspolitikk og finansiering: utfordringer og muligheter

Transkript

1 Bjørn Haugstad Forskningspolitikk og finansiering: utfordringer og muligheter Perspektiver fra Norge: Administrasjon

2 Forskningspolitiske prioriteringer Nasjonale strategier Bioteknologi (KD) Nanoteknologi (NHD) IKT (FAD) Energi, klima, miljø

3 Joint Programming Initiatives 1. Combating Neurodegenerative Diseases, in particular Alzheimer s disease (pilot) (NO) 2. Agriculture, food security and climate change (NO) 3. Cultural heritage and global change a new challenge for Europa (NO) 4. A healthy diet for a healthy life (NO) 5. Connecting Climate Knowledge for Europe (NO) 6. Healthy and productive seas and oceans (NO) 7. The microbial challenge - An emerging threat to human health 8. Urban Europe Global challenges, local solutions 9. Water challenges for a changing world 10. More Years, Better Lives - The Potential and Challenges of Demographic Change;

4 Ny forskningsmelding: Bestillingen fra KD «Aasland ber derfor særlig om innspill som berører: Hvordan vi best utnytter de ressursene vi investerer i forskning, høyere utdanning og innovasjon. Hvordan vi kan stimulere til enda bedre flyt av kunnskap og kompetanse mellom høyere utdanning, forskning og samfunnet. Hvordan vårt nasjonale system og våre virkemidler bør innrettes for å møte den stadig sterkere internasjonaliseringen av forskning og høyere utdanning»

5 Trehodet dilemma for en fet liten katt som vil høste fra den internasjonale forskningsfronten Tverrfaglighet Spiss Bredde

6 Et institusjonsdilemma i fire dimensjoner Forskningskvalitet Utdanningskvalitet Utdanningsvolum Forskningspolitiske prioriteringer

7 Målkonflikter? Kvalitet krever langsiktige investeringer men politisk relevans krever rask omprioritering Ønske om forskning og høyere utdanning i hele landet men internasjonal kvalitet krever konsentrasjon av ressurser Forventes å nå internasjonal forskningsfront men innenfor normalarbeidsdagen Behov for økt fleksibilitet og omstilling men flere skal ansettes fast Ønsker mindre andel lønnsutgifter men flere studenter trenger bedre utdanning Vektlegger mobilitet og fornyelse men forventes å tilby forutsigbarhet og trygghet

8 Ekte, falske og mulige dilemmaer Vitenskapelig eksellens Innovasjon/anvendelse Akademisk frihet Instrumentell nytte Compliance Statsstøtte (ESA) Interessekonflikt Kommersialisering som inntektskilde for UHinstitusjoner Kortsiktig, kvantifiserbar nytte Involvering med eksterne partnere som skaper tillit («samrøre»?) Kommersialisering for samfunnsøkonomisk lønnsomhet Langsiktig utvikling (Schumpeter)

9 Strukturelle utfordringer Demografi Uprioritert fagmiljø: mange faste nær avgang, få eller ingen rekrutter Utdøende? Prioritert fagmiljø: få faste, mange midlertidige (rekrutter) Mangler tydelige karriereveier Finansiering Økt ekstern finansiering med uklar egenandel presset handlingsrom HF finansiert over basis, ekspansjon drevet av studenttilstrømning MN finansiert av eksterne midler, studentene svikter Intern ubalanse

10 Situasjon ved et «ikke urepresentativt» institutt DB 9 mill Eksterne prosjekter Drift undervisning 3 mill Lønn fast tilsatte 82 mill Eksterne prosjekter Behov fast lønn + Drift undervisning -14 mill Basis 71 mill (husleie ikke inkl.) Undervisning 100 % Forskning 65 % Underdekning fordelt på lønn fast vitenskapelig personale: dekker undervisning ikke forskning INTET til forskning på basis! utgifter inntekter

11 Økte forventninger til vitenskapelig ansatte Publisere mer og bedre Kommersialisering Veilede og være mentor Økende fagfellearbeid Mer teamarbeid og store prosjekt Heterogene samarbeidspartnere Innhente mer EU-midler, NFRmidler Myndighetskontakt Policyutvikling Økt rapportering og mer dokumentasjon

12 Hvem sin oppgave er dette: Ekstern finansiering Utvikle nye prosjekt Rapportere og styre ressursbruk Rekruttering og oppfølging HR og karriererådgiving Prosjektstyring Rapportering til NFR, EU Påvirke eksterne aktører og rammer eks. formulering av EUs rammeprogram