Forskningspolitikk og finansiering: Utfordringer og muligheter Perspektiver fra Norge: Forskning og institusjonsstrategi

Transkript

1 Profesjonalisering av forskningsadministrasjon Forskningspolitikk og finansiering: Utfordringer og muligheter Perspektiver fra Norge: Forskning og institusjonsstrategi

2 Profesjonalisering av forskningsadministrasjon Forskningspolitikk og finansiering: Utfordringer og muligheter Viktig bakgrunn: Nasjonal og internasjonal utvikling og trender (Forskningslandskapet) Perspektiver fra Norge: Forskning og institusjonsstrategi Hvordan møter vi utfordringene

3 Det norske forskningslandskapet Økende ekstern forskningsfinansiering (i %) Typisk En PhD Evt drift Internasjonal evaluering av norsk forskning Savner strategisk tenkning og vitenskapelig lederskap Savner finansiell langsiktighet og stabilitet Svak internasjonal publisering Mangel på avansert utstyr Rekrutteringsproblemer Generelt ujevn kvalitet, men mange forskergrupper med høy internasjonal standard Hallen: vi har store forventninger til at SFI-ordningen vil forandre det norske forskningslandskapet

4 Totale FoU-utgifter i UoH i 2009 etter hovedfinansieringskilde og fag 34 % 50 % Forskningsrådet har hatt en betydelig økning i sin andel av total finansiering, fra 13 prosent i 1999 til 17 prosent i 2009.

5 Forskningsrådets virkemidler og søknader hvordan påvirkes vi og hvordan må vi respondere Bygge opp sterke fagmiljøer i forkant! SFF FME SFI FME/SFI: Krav om sterke grupper med etablert samarbeid mot instituttsektor og næringsliv Også her krav om større prosjekter Frittstående prosjekter Brukerstyrt innovasjonsarena Krever nå sterke grupper med etablert samarbeid mot instituttsektor og næringsliv Store programmer Viktig for noen Grunnforskningsprogrammer Handlingsrettede programmer Innovasjonsprogrammer Meget stor betydning, samarbeid mellom U og I-sektor Avansert utstyr/infrastruktur NB, vi Strategisk må posisjonere institusjonsstøtte oss SkattFunn

6 Hva sier EU? Supporting growth and jobs: to create effective governance and funding mechanisms in support of excellence strengthen the knowledge triangle between education, research and business Horizon 2020Three priorities: Excellent science Industrial leadership Societal challenges

7 Priority 1 Excellent science Why: World class science is the foundation of tomorrow s technologies, jobs and wellbeing Europe needs to develop, attract and retain research talent European Research Council (ERC) Researchers need access to the best infrastructures Jfr ESFRI Viktig budskap Krav om topp faglig kvalitet

8 Priority 2 Industrial leadership Why: More innovative SMEs to create growth and jobs Strategic investments in key technologies underpin innovation across existing and emerging sectors Jfr Future and Emerging Technologies (FET) Europe needs to attract more private investment in research and innovation Viktig budskap: Innovasjon!

9 Priority 3 Societal challenges Why: Breakthrough solutions come from multi-disciplinary collaborations, including social sciences & humanities Viktig budskap Tverrfaglig samarbeid

10 Mot en ny forskningsmelding Kunnskapstriangelet universitetene og næringslivet gode samarbeidsrelasjoner for å fremme innovasjon. gode utdanningsløp og forskning Framtidas kompetansebehov Næringslivet etterspør en kompetanse som har evne til å se sammenhenger og har et helhetlig perspektiv. Kunnskap er en verdi som er større når du deler den med andre Samarbeid på tvers av fag og sektorer, nasjonalt og globalt, er en forutsetning for å lykkes (Tora Aasland)

11 Kort oppsummering: Dagens Forskningslandskap Sitat fra Influence of research funding and science policy on university research performance: a comparison of five countries (Himanen et al 2009, Science and Public Policy) The ability of universities to efficiently produce highstandard knowledge has become an important goal in science policies of many developed countries. Thus, many countries nowadays steer universities based on performance monitoring and competition

12 Kort oppsummering: Statlig finansiering av forskning og høyere utdanning

13 Viktig melding: Krav om at framtidas forskning i stor grad skal skje i regi av kunnskapstriangelet Det norske triangelet Må utvikle strategier og strukturer som sikrer en smidig og profesjonell samhandling i Triangelet Forskning Høyere utdanning Innovasjon

14 Vi må legge strategier som møter morgendagens utfordringer! Hva må vi gjøre når og hvor, og hvem gjør hva i løpet av programsyklus? OG21 HAV21 Nasjonale og inter nasjonale strate -gier Store programmer Programstyrer Utlysning og søknadsfase Gjennomføring og drift Avslutning og innfasing Evaluering 0 år 3-5 år år Sentral oppgave: Strategisk posisjonering/profesjonell og smidig administrasjon

15 Mer om Forskning og institusjonsstrategi Nasjonale/internasjonale strategier: Deltagelse og innspill Strategisk posisjonering Store programmer/sentre Oppbygning av sterke forskningsmiljøer Fakultet og institutter Bygge opp samarbeid med forskningsinstitutter og industri Fakultet og institutter Programstyrer Sikre forankring med relevante miljøer

16 Mer om Forskning og institusjonsstrategi Utlysning og søknadsforløp Profesjonell støtte: Økonomi Personal IPR/avtaler med samarbeidspartnere Støtte til utarbeidelse av impact del Grant office Gjennomføring og drift Profesjonell Økonomistyring Personalhåndtering

17 Hva trengs av institusjonsstrategi? Alle ledd i systemet må innrette seg på: Økt nasjonal og internasjonal konkurranse Økt ekstern finansiering Økt innsats i regi av Kunnskaptriangelet Økt grad av tverrfaglighet Høy faglig kvalitet og profesjonell administrasjon F.eks Grant Office Økt vekt på strategisk posisjonering Økt vekt på forsknings impact aspekter

18 Men hvordan kommer vi dit?? For å nå målene to grunnleggende aspekter Klar faglig prioritering basert på topp kvalitet Profesjonalisering av våre administrative rutiner og Dette krever: apparat