Ny instituttpolitikk

Transkript

1 Ny instituttpolitikk Sveinung Skule Nestleder i styret for Forskningsinstituttenes fellesarena FFAs årskonferanse Oslo, 3. mai 2017

2 Bruk evalueringene! Miljøinstitutter

3 Høy relevans The impact cases, user survey and self-evaluation reports indicate that the institutes are highly relevant to their users Utvalgets hovedinntrykk er at miljøinstituttene i stor grad oppfyller sitt samfunnsoppdrag med å tilby god og nyttig forskning for ulike brukere. a majority of the users are highly satisfied with the scientific and technical competence of the TI institutes, and the institutes receive high ratings on collaborative skills, flexibility and adaptability

4 Høy kvalitet The quality of scientific production in the best of the institutes is high enough to place them among the world leaders and many of the remainder work at levels of quality that are good or very good. Videre har flere av instituttene forskergrupper på et høyt akademisk nivå, blant annet illustrert ved at de tidvis har høy grad av publisering i prestisjefylte tidsskrifter (nivå 2) og svært gode vurderinger i Forskningsrådets fagevalueringer. Overall, the TI institutes score relatively high on academic output and their scientific publishing has grown the last years. The users are in general very satisfied with the scientific and technical competences of the TI institutes.

5 Store samfunnseffekter They have a significant influence for the good on social and other policies in Norway and abroad and contribute to social and economic development. Bidrar mest i Norden til IPCCs analyser

6 Utfordringer Lav basisfinansiering høy markedsavhengighet For lite forskning for omstilling og fremtidsbehov Lite strategisk handlingsrom Arbeidsdeling med UH mer uklar For lite dialog ved offentlige anskaffelser Duplisering av instituttenes aktiviteter i off. sektor Rekrutteringsutfordringer på noen områder Finansiering av infrastruktur- Teknisk, databaser og litteratur

7 Strukturendring Omfattende instituttdrevne fusjoner iverksatt Instituttene er selvstendige stiftelser before current merger processes are completed and evaluated, it would be wrong for RCN to consider bringing more pressure to bear in order to merge institutions. Encouraging mergers in the institute sector could also jeopardize or destroy the specific identity and spirit which is found within the individual institutes Utvalget kan ikke se noen umiddelbar sammenheng mellom miljøinstituttenes størrelse og deres forutsetninger for forskningskvalitet og internasjonal konkurransedyktighet.. There is a need to restructure the TI institute sector to give fewer and stronger regional and national units.

8

9 Anbefalinger fra evalueringene Styrk basisfinansiering - strategisk innretning Sektordepartementer må ta ansvar for forskningskapasiteten i egen sektor Styrk samarbeid og arbeidsdeling med UH komplementære roller Styrk instituttenes rolle i forskerutdanningen En mer helhetlig instituttpolitikk

10 Løs samfunnsutfordringene Øk Forskningsrådets budsjetter til handlingsrettet og utfordringsdrevet forskning. Etabler forskningssentre med langsiktig og anvendt formål i alle handlingsrettede programmer Øk instituttenes basisbevilgninger til 25%. For å realisere overordnede forskningspolitiske prioriteringer (LTP) Utvikle 21-prosesser og forskningsstrategier for alle departementer og sektorer gjennom åpne prosesser

11 Styrk dialogen mellom offentlige brukere og institutter Bruk friske midler i basisbevilgningen til å skape strategisk dialog og kunnskapsbasert politikk. Bruk innovative anskaffelser på politisk prioriterte utfordringer Klargjør når Forskningsunntaket kan brukes og bruk det

12 Organisér forskningen bedre Tydeliggjør arbeidsdeling og komplementaritet i forskningssystemet - ulike insentiver for ulike sektorer. Ikke politisér forskningen ved å duplisere instituttenes aktiviteter i offentlige organisasjoner

13 Styrk den næringsrettede forskningen Stå fast på 2%-målet for næringslivet. Skattefunn SFI BIA Tematiske satsinger

14 Andre viktige forslag Styrk internasjonaliseringen STIM-EU, PES, POS Styrk kompetanseutviklingen instituttstipendiater, karriere Bygg ut instituttsektoren