Hva er Charter & Code og hvorfor bør institusjoner slutte seg til disse anbefalingene? Elin Kollerud, 20. mai 2011

Transkript

1 Hva er Charter & Code og hvorfor bør institusjoner slutte seg til disse anbefalingene? Elin Kollerud, 20. mai 2011

2 Charter & Code og EURAXESS: to sentrale spørsmål 1. Hvordan skape attraktive vilkår for å tiltrekke seg og holde på gode forskere i en internasjonal konkurranse om de beste hodene? 2. Hvordan stimulere til forskermobilitet og assistere mobile forskere? EURAXESS Norway

3 Charter & Code og EURAXESS: relaterte prosesser Charter & Code: EUs anbefalinger om normer og retningslinjer for forskere, arbeidsgivere og finansiører med henhold til rekruttering, arbeidsvilkår og karriereutvikling - herunder forskermobilitet. EURAXESS: EU initiativ for å fremme mobilitet, inkludert assistere mobile forskere med informasjon i praktiske spørsmål

4 EURAXESS initiativene g assistanse gitt via nasjonal portal Euraxess Jobs, utlysninger av vitenskapelige stillinger på Euraxess Services Network, informasjon og assistanse gitt via nasjonal portal og ved forskningsinstitusjonene. Euraxess Rights, omfatter Charter and Code, Scientific Visa Euraxess Links, database over europeiske forskere i utlandet og aktiviteter for å knytte dem til Europa

5 Charter & Code og EURAXESS: politikken bak initiativene European Research Area (ERA): Del av Lisboa-strategien (2000) med mål om å gjøre Europa til verdens mest konkurransedyktige og kunnskapsbaserte økonomi. European Partnership for Research (EPR): Landene inviteres til å lage en handlingsplan for å implementere ERA (Ljubljanaprosessen 2008) hvor forskerrekruttering, karriereutvikling og mobilitet er et av elementene Better careers and more mobility. Prioriteringene gjort i «Klima for forskning» utgjør Norges handlingsplan på feltet, i tillegg ble en skyggehandlingsplan levert i Norge deltar på lik linje som de andre Europeiske landene gjennom EØS-avtalen

6 EUs anbefalte normer om rekruttering, arbeidsvilkår og karriere for forskere, arbeidsgivere og finansiører

7 Den europeiske erklæring om forskere og Atferdsregler for rekruttering av forskere Skal bidra til å gjøre forskerkarrieren mer attraktiv og søker å legge til rette for forskermobilitet gjennom å harmonisere vilkårene for forskere i ulike land De 40 prinsippene berører fire hovedområder: 1) Forskerens etiske og faglige ansvar 2) Rekruttering 3) Arbeidsvilkår 4) Forskerutdanning og karriereutvikling Prinsippene er ingen absolutte krav det handler om stadig utvikling og forbedring av institusjonens praksiser Vanskelig å være uenig i prinsippene

8 I Norge har vi det meste på plass trenger vi å gjøre noe mer? UHRs nasjonale avviksanalyse (2008) konkluderte med at de fleste prinsippene er godt ivaretatt gjennom norsk lovgivning. Forbedringspotensial er særlig knyttet til karriereutvikling Det er praksis som gjelder Institusjonens bevissthet og kontinuerlige arbeid omkring prinsippene vil være utslagsgivende Institusjonen trekker til seg gode forskere Setter forskeres arbeidsvilkår og karrieremuligheter på agendaen og bidrar til gjøre forskerkarrieren attraktiv Høyner kvalitet i forskningen gjennom å skape gode rammer

9 Signere C&C er bra, implementere prinsippene er enda bedre! (1) Som del av EPR har EU utarbeidet en 5-trinns prosedyre for gradvis implementering ( Human Resource Strategy for Researchers incorporating the Charter & Code, 2008). 1.Internanalyse (avviksanalyse) for å sammenligne lovgivning og praksis med C&C prinsippene. Viktig at relevante aktører inkluderes i prosessen. 2.Utarbeide en handlingsplan på bakgrunn av internanalysen. Tiltakene publiseres på institusjonens nettsider. 3.Handlingsplan anerkjennes av EU-kommisjonen og HR-logo tildeles 4.Egenevaluering hvert annet år og revidere tiltakene 5.Ekstern evaluering hvert fjerde år Implementeringsprosessen skal bidra til å styrke institusjonens eksisterende arbeid rundt forskeres arbeidsvilkår og karrieremuligheter gjennom bevisstgjøring, skjerpet fokus og erfaringsutveksling.

10

11 Signere C&C er bra, implementere prinsippene er enda bedre! (2) NTNU og UiO først ute i Norge og har fått EUs HR-logo. Representert i EUs første HR-Strategigruppe med Europeiske institusjoner som utveksler erfaringer. UiB, UiT og HiO er godt i gang med sine analyser og forventes å være de neste som får logoen. UiB og UiT er med i EUs andre HR- Strategigruppe. Forskningsrådet er pådriver og støttespiller i implementeringen av C&C. Inviterer nå til diskusjonsmøter med UoH, instituttene og industrien om karriereutvikling. Hvilke tanker har institusjonene om karriereutvikling for forskere? Hvordan kan karriereutvikling være et instrument for rekruttering og for å beholde de beste? Hvilken kompetanse snakker vi om? Britiske Vitae har utviklet et rammeverk for forskerkarriere og kompetanse. ESF finansierer nå en pilotstudie for å se om rammeverket kan brukes i andre land (

12 NFR implementering av Charter & Code (1) NFR utførte sin internanalyse i 2010 med fokus på rollen som finansiør og rådgiver. Analysen sorterer under følgende overskrifter og områder: Finansiering, lønn, trygde- og pensjonsrettigheter Forskning som karriere og yrkesvalg Mobilitet Likestilling og kjønnsperspektiver Rekruttering Rammebetingelser for forskning IPR, flerforfatterskap, og deltakelse i besluttende organer Forskningsrådet vedtok og publiserte handlingsplan og fikk HR-logo i januar 2011.

13 NFR implementering av Charter & Code (2) Handlingsplanen vil bli implementert 2011 og 2012 og består av 17 spesifikke tiltak med særlig fokus på rekruttering, karriereutvikling og kvinner. Et viktig tiltak er å legge inn henvisninger til C&C i relevante policydokumenter, utlysninger og kontrakter. Vil etablere intern arbeidsgruppe for å ta dette videre. Det viktigste og mest aktive tiltaket Forskningsrådet kan iverksette er å legge inn henvisninger til Charter og Code i relevante policydokumenter, avtaledokumenter, utlysninger og tildelingsbrev. Formålet er å stimulere forskningsinstitusjonene til å jobbe aktivt med å bedre forskeres arbeidsvilkår og karriereutviklingsmuligheter, særlig for kvinner, i henhold til prinsippene i Charter og Code. (Internanalyse med handlingsplan, Forskningsrådet, 2010)

14 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN