Understanding innovation in a globalizing economy: the case of Norway. Globally distributed knowledge networks Workpackage 2

Transkript

1 Understanding innovation in a globalizing economy: the case of Norway Globally distributed knowledge networks Workpackage 2

2 Hvorfor fokusere på globale kunnskaps/verdinettverk? 1. Strukturelle endringer i den nye økonomien 2. Nordiske selskapers tilnærming til den globaliserte økonomien

3 Den nye økonomien Redusert betydning av nasjonalstatgrenser De-regulering Veksten i multinasjonale selskaper, FDI Ny global arbeidsdeling

4 Den nye økonomien Nye strukturer: Fra sentraliserte hierarkier til desentraliserte enheter (business units) Vertikal desintegrering Fokus på kjernekompetanse (buy or make) Nye produksjonsmodeller (japanske, lean) Outsourcing Off-shoring

5 Den nye økonomien Desentraliserte enheter, organisasjonsmessige implikasjoner: Umulig å eie eller hierarkisk å kontrollere en verdi- eller kunnskapskjede Nye måter å organisere produksjon og utvikling samt innovativ virksomhet delt opp i komponenter Interaksjon og samarbeid på tvers av enheter

6 Den nye økonomien Ny teknologi, nye vekstsektorer Kunnskapskomponenten økt i alle former for produksjon og tjenesteyting Økt grad av teknologisk kompleksitet

7 Den nye økonomien Nye innovasjonssystemer: Fra lukket til åpen innovasjon Fra sentrale labber til skjæringspunktet mellom desentraliserte enheter Integrerte prosesser (concurrent development, simultaneous engineering) Tverrfunksjonelt samarbeid

8 Den nye økonomien Økt konkurranse Ny teknologi, nye aktører Konstant press om å kutte kostnader og å innovere (drives også av utallig nye aktører)

9 Den nye økonomien Nye muligheter for lokale og små aktører Ett konstant spill og forhandlinger om posisjoner ingen faste roller og regler Krav til konstant omstilling og forhandlingsevne

10 Den nye økonomien En turbulent verden For å være konkurransedyktig: Nødvendig å være koblet på globale kunnskaps/verdinettverk

11 Den nye økonomien Globale nettverk: Impulser fra ledende, dynamiske markeder Nye markedsmuligheter Informasjon om regelverk (miljø etc.) Tilgang til ulik, komplementær ekspertise og spisskompetanse (ressursfaktoren, EUs teknologiplattformer)

12 Den nye økonomien Ulike typer globale nettverk Kunde - leverandører Kunde leverandør business partnere Kunder leverandører business partnere FoU-enheter FoU-enheter, offentlige og private

13 Nordiske tilnærminger Overraskende økonomisk dynamikk De nordiske landene har vært rangert blant de ti mest dynamiske økonomiene i verden: Tradisjonelle sosial-demokratiske velferdsstater som har beholdt velferden

14 De nordiske land

15 De nordiske land ulike politikk og strategier Finland: en helhetlig innovasjonspolitikk - sektorskifte Sverige: sterk satsing på utdanning og FoU triple helix Danmark: arbeidsmarkedspolitikk flexicurity Norge: Næringsnøytralitet, oljedrevet rikdom

16 De nordiske land - bedriftsnivået Intern tilpassing: Reformer i bedrifts- og arbeidsorganisering Desentralisering (flatere hierarkier) Prosjekt-baserte bedrifter Team-baserte operasjoner

17 De nordiske land skiller seg ut mhp arbeidsorganisering Nordic countries, Slovenia, EU27, UK and Germany: Pace of work depends on direct demands from customers.. monitoring of boss Fourth European Working Conditions Survey Norwa y 76,00 Sweden customers 72,00 Finla nd De nm ark UK 68,00 Ge rm any EU27 64,00 Slovenia 20,00 30,00 40,00 boss

18 De nordiske land skiller seg ut mhp arbeidsorganisering Nordic countries, Slovenia, EU27, UK and Germany: Generally, does your main paid job involve learning new things.. You are able to apply your own ideas at work Fourth European Working Conditions Survey 90,00 85,00 Finla nd Sweden Norw ay De nmark learning 80,00 Slovenia 75,00 70,00 EU27 UK Ge rm any 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 own ideas

19 De nordiske land Sterk vekst i fleksible lærende organisasjoner Organisasjoner med stor evne til omstilling og snu seg rundt Evne til å redefinere roller og ta raske beslutninger (knyttet til det operative nivået)

20 De nordiske land - bedriftsnivået Ekstern tilpassing Sterk kundeorientering (service-the-sophisticatedcostumer-strategy) Fra produkt til system/service (endret rolle og posisjon i kunde - leverandør forhold/globale nettverk) Høy grad av FDI Norge høy grad av interaksjon mellom bedrifter (viktig skjæringspunkt for innovasjon)

21 Norge Forskningsinstitutter i utlandet UoH i utlandet UoH i Norge Eget konsern i utlandet Eget konsern i Norge Andre utenlandske foretak Andre norske foretak Forskningsinstitutter i Norge 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % UNDER ELLER MER

22 Globale nettverk organisasjonsnivået problemstillinger Krefter og mekanismer som virker/styrer globale nettverk, herunder også forholdet mellom det globale og lokale nivået? Hvordan kan bedrifter opprettholde posisjoner? Kommunikasjon. Hvordan få mennesker på tvers av alle typer grenser (profesjons, geografi, kultur, sektorer) til å fungere sammen? Hvordan rekruttere, beholde og få det beste ut av bedriftens talentmarked?

23 Nasjonalnivå - problemstillinger Hva slags politikk og strategier kan underbygge og styrke etablerte og nye enheters posisjoner i globale nettverk? Betydningen av nasjonal kunnskapskonsentrasjon i forhold til det globale nivået?