Neste generasjons klyngeprogram - Plan 2014 og fremover. Bjørn Arne Skogstad, NCE Smart Energy Markets Strømstad, 30. mai 2013

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Neste generasjons klyngeprogram - Plan 2014 og fremover. Bjørn Arne Skogstad, NCE Smart Energy Markets Strømstad, 30. mai 2013"

Ole Øverland
9 år siden
Visninger:

1 Neste generasjons klyngeprogram - Plan 2014 og fremover Bjørn Arne Skogstad, NCE Smart Energy Markets Strømstad, 30. mai 2013

2 NCE-supported clusters NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Smart Energy Systems

NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems

Materials Instrumentation Energy Trading Fjord

3 12 Norwegian Centres of Expertise System Engineering Maritime Cancer Treatment Aquaculture Light Weight Materials Instrumentation Energy Trading Fjord Tourism Subsea Micro- and Nano Culinology Drilling& Engineering

4 Cluster project objectives Stronger interaction and cooperation Increased innovation capabilities Better access to R&D and education Stronger international focus Cluster expansion Buildup of common infrastucture Attracting customers, investors, expertise Improved competitiveness

Stronger international focus Cluster expansion Buildup of common

5 5 Photo: Siv Nærø/ Innovation Norway

maritime technology and training centre to Western part of Norway?

7 The main question: Why Norway? With headquarter and owners in London UK, main markets all over the globe Why should Rolls Royce locate its international maritime technology and training centre to Western part of Norway? Why should Rolls Royce select Western part of Norway as their Centre of Excellence within Offshore and Merchant Maritime products and solutions? The answer: It increases their competitiveness Next key question: How to improve the Norwegian host attractiveness further?

NCE-klyngene: Nøkkeltall for 2012 (2011) 1512 partnere/medlemmer i NCE-ene (1441) 298 innovasjonsprosjekter (220), hvorav 190 i samarbeid med FoU-miljøer 71 i samarbeid med internasjonale partnere

8 NCE-klyngene: Nøkkeltall for 2012 (2011) 1512 partnere/medlemmer i NCE-ene (1441) 298 innovasjonsprosjekter (220), hvorav 190 i samarbeid med FoU-miljøer 71 i samarbeid med internasjonale partnere Innovasjonsprosjektene har utløst: 280 millioner NOK i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddelapparatet 73 millioner NOK fra EU 111 prosjekter iverksatt for internasjonal forretningsutvikling (126) 179 prosjekter for utvikling av utdanning/kompetanseheving (193)

utløst: 280 millioner NOK i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddelapparatet 73 millioner NOK fra EU 111 prosjekter

9 Dokumenterte og anerkjente effekter

10 Offshore Oil & Gas has the Strongest Emerald

The new program scheme Ambitions Answers More differentiated and tailor-made support Supporting specific target groups and strategic areas Increased connection /relations between the program levels

11 The new program scheme Ambitions Answers More differentiated and tailor-made support Supporting specific target groups and strategic areas Increased connection /relations between the program levels Categorizing types of clusters Tailor-made contracts «Pre-Arena» «Global Centres of Expertise» New modules One call for proposals Possible to qualify for the next» level Increased international orientation New modules for global knowledge linkages and C2C Better connections to related programs Increased/more systematic collaboration with other programs/schemes Strengthening the learning processes Improve the knowledge base

One call for proposals Possible to qualify for the next» level Increased international orientation New modules for global knowledge linkages and C2C Better

New cluster program from 2014 Arena NCE «GCE» Target group Immature clusters Mature clusters National position Mature clusters Global position Support period 3-5 years 5-10 years Up to 10 years

12 New cluster program from 2014 Arena NCE «GCE» Target group Immature clusters Mature clusters National position Mature clusters Global position Support period 3-5 years 5-10 years Up to 10 years Annual support NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Modules K G I K/ K K G I K/ K G I K-K No. clusters K G I K-K Cluster development Knowledge linkages global positioning Collaborative innovation Cluster-to-cluster

NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Modules K G I K/ K K G I K/ K G I K-K No.

13 Kriterier for utvelgelse av prosjekter Kriterium Nivå 1 (Arena) Nivå 2 (NCE) Nivå 3 (GCE) Klyngens struktur Relasjoner Kritisk masse Triple Helix Vekstpotensial Betydelig bredde Betydelig størrelse Nasjonalt tyngdepunkt Bredt aktørsett Høy verdiskaping Globalt posisjonerte bedrifter Umodent samarbeid Modent samarbeid Høy tillit mellom aktørene Strategiske fellestiltak Allianser med ledende FoUmiljøer Prosjektkvalitet Godt og organisert og ledet prosjekt Veletablert klyngeorganisasjon med god ledelse og dokumentert evne til å gjennomføre strategiske fellestiltak Klyngeorganisasjon med høy kvalitet på lederskap, tjenestetilbud og strategisk utvikling Resultatog effektpotensial Økt samarbeid internt og eksternt Økt innovasjonsevne og internasjonal orientering Økt forsknings- og innovasjonsaktivitet med konkrete resultater for bedriftene. Økt attraktivitet og forsterket global posisjon Addisjonalitet Utløst og forsterket samarbeidsprosesser Forsterket strategiske samarbeidsprosesser Utløst og forsterket strategiske globale koplinger

FoUmiljøer Prosjektkvalitet Godt og organisert og ledet prosjekt Veletablert klyngeorganisasjon med god ledelse og dokumentert evne til å gjennomføre strategiske fellestiltak Klyngeorganisasjon med

14 An example: Maintenance/Repair SKIP (offshore and subsea) - Improved competitiveness

15 Q/A

Like dokumenter

Kompetansesatsing, klynger og konkurransekraft

Kompetansesatsing, klynger og konkurransekraft Internasjonaliseringskonferansen Trondheim, 6. mars 2014 Bjørn Arne Skogstad, NCE Programleder - Klyngene har satset på kompetanse for å styrke konkurransekraften