Hvordan bruker vi det forskningsbaserte kunnskapsgrunnlaget?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan bruker vi det forskningsbaserte kunnskapsgrunnlaget?"

Irene Carlsen
7 år siden
Visninger:

1 Hvordan bruker vi det forskningsbaserte kunnskapsgrunnlaget? VRI Storsamling Trondheim september 2011 Olav Bardalen, Innovasjon Norge

Arenaprosjekter pr juli 2011 Vinter-turisme Troms Nye prosjekter 2011 Arena Beredskap Innovative opplevelser Smart Grid Sevices Omegaland Frukt- og bærklyngje i S&Fj Norwegian Offshore Wind Smart

2 Arenaprosjekter pr juli 2011 Vinter-turisme Troms Nye prosjekter 2011 Arena Beredskap Innovative opplevelser Smart Grid Sevices Omegaland Frukt- og bærklyngje i S&Fj Norwegian Offshore Wind Smart Water communities Arena vindenergi Teknologi akvarena MediArena Maritime Cleantech West Arena Offshorefartøy Ocean of opportunities Eydenettverket Arena Usus Helse i Valdres Oslo MedTech Cluster Arena Helseinnovasjon CWN Vannklyngen Arena Magica IKT Grenland Arena Fritidsbåt

3 NCE-prosjekter 2011 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Energy and Emissions Trading

4 VRIs tilbud til utvikling av klynger Dialogkonferanser Forskningsbidrag Forprosjekter Foresightprosesser Kompetansemekling

innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser i

5 NCE-programmets hovedmål Bidra til økt verdiskaping gjennom å utløse og forsterke samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser i næringsklynger med klare ambisjoner og stort potensial for vekst

6 Hva skal klyngeprosjektene oppnå? Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere internasjonale koplinger Økt konkurranseevne

7 Utfordringen Forstå: Kompleksiteten Dynamikken Relasjonene Historikken Intervenere på en slik måte at en klarer å utløse, forsterke og akselerere innovasjonsprosesser Elvira Uyarra: «Dynamic structure with interdependent constituents that interact in complex and non-linear ways»

8 Etterspør klyngelederne og klyngeprogrammene forskningsbasert kunnskap?

9 Noen sentrale kunnskapsfelt Verdikjedene Den regionale konteksten Aktørbildet Samhandlingen Ledelsesutfordringen

10 Eks. 1: Forskning utløser debatt «Firms that develop international partnership are likely to innovate, firms that rely on national and local interaction are not» «High cognitive, social and institutional proximity environment in which new ideas find it difficult to take hold and diffuse»

Eksempel 2:Følgeforskning Raufoss De lange linjene Sporavhengigheten - Aktørrelasjonene Fase 1 1896-1997 RA Integrert konsern Fra RA via industriparken til en dynamisk klynge?

11 Eksempel 2:Følgeforskning Raufoss De lange linjene Sporavhengigheten - Aktørrelasjonene Fase RA Integrert konsern Fra RA via industriparken til en dynamisk klynge? Fisjonering Raufoss RTIM Raufoss Technology & Industrial Management Fase Nammo HARA Reintegrasjon? Fragmentering - Passiv industripark Fase Nammo HARA Dynamisk klynge? H I S T O R I K K HISTORIEN RTIM Raufoss Technology & Industrial Management 1896: Etablert for å produsere ammunisjon 1920s: Starten på bil/ bildelproduksjon 1956: Etablert som leverandør innen bilindustri 1960s: Oppbygging av aluminium kompetanse 1968: Støtfangere til Volvo 1970s: SAAB, BMW, VW, MB og Audi 1980s: Messing, kompositt og plast kompetanse bygges opp. Koblinger til Volvo & Scania 1990: Børsnotert : Raufoss Automotive solgt til Norsk Hydro 1997: Oppkjøp United Parts TS&C 1998: Nammo etablert 1999: Nammo aksjer solgt til Den norske Stat 1999: Nominert leverandør av aluminium hjulopphengskomponenter til General Motors 2001 Restrukturering av Raufoss Industripark Johnstad m.fl. Østlandsforskning

12 Eksempel 3: Er det en klynge her?? How does geographical proximity stimulate innovation in marine biotechnology in Troms? - Geografisk nærhet og lokal interaksjon har liten betydning for innovasjonen i bedriftene.. - Kundene er nasjonale og internasjonale Det er kunderelasjonene som er viktigste kilde til innovasjon May- Britt Ellingsen, NORUT VRI Troms: Innovasjon gjennom samhandling- Hvordan innoverer bedrifter i Troms

13 Eksempel 4: Klyngers dynamikk Hva kan forklare at klynger «oppfører seg» forskjellig? Aktørnettverksteori Klynger som sosialt konstruerte fenomener Klynger som aktanter Fløysand, Jakobsen, Bjarnar (2010): The dynamism of Clusters: From theory of absractions to actant

14 Eksempel 5: Klyngegovernance Hva vil det si å lede nettverksorganisasjoner? Ulike ledelsesmodeller og hvordan disse kan kombineres Instrumentell Institusjonell Ideologisk Normann og Isaksen (2009): Klyngegovernance (oppdrag for Innovasjon Norge)

15 Hvordan få økt anvendelse av forskningsbasert kunnskap? Forskningen må være relevant Forskningen må holde mål Forskningen må formidles aktivt

Like dokumenter

Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge

Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge Programsamling i Boligsosialt utviklingsprogram Husbanken, 05.03.2012 Olav Bardalen, programansvarlig, Innovasjon Norge