KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER

Transkript

1 KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER KBD-forum 23. april 2014 Per Håvard Kleven

2 KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER KBD-forum 23. april 2014 Per Håvard Kleven

3 Industry Solar heliostat at Rjukan Concept study & requirement specification Page 6

4 Automotive Opel Toyota Page 7

5 Defence BAE Systems Hägglunds Complete drive train development From concept study to prototype delivery Page 8

6 Defence KDA Remote Weapon Station Actuators & structural design Complete structural analysis for RWS Development & production of the RWS Test System Page 9

7 Industry Lærdal Medical (Philips Medical) Development of Heartsaver, a fully automated chest compression unit Industrial design and functionality Servo control & power design Page 10

8 PÅGÅENDE FORPROSJEKT I GRENLAND: DEVOTEK DRILLING LABORATORY MULIG FULLSKALA TESTANLEGG PÅ HERØYA FOR KVALIFISERING AV KOMPONENTER OG PROSESSER TILKNYTTET BORESLAM; DEL AV: AUTONOM DRILLING Page 11

9 Sterke klyngeverdier = styrket innovasjonsgrunnlag Strat. teknologi/ kompetanse Potensial for innovasjons- samarbeid og klyngeverdier Basisteknologi og -kompetanse Innovasjons-/klyngesamarbeid: Nye, industrirelevante studietilbud Felles kompetanseutvikling Felles kunnskapsinnhenting/-deling Felles FoU-prosjekt Bransjeoverskridende innovasjon Samarbeid om nytt næringsliv Verdikjede- og SMB-utvikling (LUP) Felles tjeneste-/infrastrukturutvikling Møteplasser og nettverk Page 12

10 MIN DEFINISJON: KLYNGESAMSPILL (norsk modell, innen en klynge) systematisk, varig og målrettet arbeid næringsaktører, politiske og administrative myndigheter, virkemiddelapparat og akademia sikring av tydelig økt konkurransekraft; høyere innovasjonstakt varig vekst og lønnsomhet økt kunnskap, mer effektivt samarbeid og styrket evne til strategiske satsinger aktiv internasjonal innretning basis: bransje, geografi eller kompetanse Page 13

11 Virkemiddelapparatets nye: Program for klyngeutvikling Mer skreddersydd tilbud til ulike klynger; Arena og Norwegian Centres of Expertise Et tredje nivå introduseres: Global Centres of Expertise Omorganisering av arbeidsmåten (nytt programråd) Forsterket innsats for: Innovasjonssamarbeid Kunnskapskoplinger Koplinger mellom klynger Page 14

12 Virkemiddelapparatets ambisjoner med «klyngeprogrammet»: Viktigste innsats for økt innovasjon og vekstkraft i norsk næringsliv Stimulere innovasjons- og kunnskapssamarbeid i miljøer med vekstpotensialer Samspillet med øvrige virkemidler skal forsterkes Budsjett 2014: NOK 127 mill på klyngeprogrammet Page 15

13 INNOVASJONSSATSING I VÅR KLYNGE; KONGSBERG SE Strat. teknologi/ kompetanse Potensial for innovasjons- samarbeid og klyngeverdier Basisteknologi og -kompetanse Innovation projects: Education programs (MSc, PhD) Common knowledge development Common R&D projects New business development: Renewal energy Energy efficient systems Value chain development/sme development Innovation infrastructure (KI/NISE) Functional networks, cluster-to-cluster cooperation Page 16

14 OPPSUMMERING (3 PKT) «INNOVASJON PÅ TVERS» Gitt det bakenforliggende målet om styrket konkurransekraft Page 17

15 OPPSUMMERING (I) Effektiv innovasjon krever kontakt med og læring fra andre - på «toppen av» de beste løsninger som til enhver tid eksisterer - i en stadig mer dynamisk verden Page 18

16 OPPSUMMERING (II) Innovasjon (ref «læring fra andre») foregår på tvers på flere nivåer og langs ulike akser som alle må ivaretas Vertikal nærkontakt kunder, systemleverandører, underleverandører Tradisjonelle bransjebaserte næringsklynger konkurrenter, utveksling av ansatte, leverandører av komponenter og tjenester Mellom bransjer utveksling av løsninger, metoder, trender I kompetansebaserte klynger fokus på felles kompetanse, løsninger & metoder Samarbeid med akademia og med politiske og administrative myndigheter Page 19

17 OPPSUMMERING (III) / KONKLUSJON KBD-prosjektet; - bør videreføres - skape et bedre begrepssett og ny faktisk viten om effektene av slike krysskoblinger - sikre vår klynge enda bedre reelle nytteeffekter av det gode samarbeidet Page 20