Suksess i nettverk krever mer enn prat!

Transkript

1 Verdiskaping i nettverk kunnskap fra forskningen i VRI Suksess i nettverk krever mer enn prat! Bedrift Nettverk Kompetanseoffensiven Sluttkonferanse 27. november 2015 Fylkeshuset i Sarpsborg Seniorforsker PhD Synnøve Rubach, Østfoldforskning

2 Presentasjonen bygger på kunnskap fra: VRI 1 Østfold Forskningsprosjekt : Østfoldforskning, Høgskolen i Østfold. VRI 2 Østfold Forskningsprosjekt : Handelshøyskolen BI Oslo, Østfoldforskning, Høgskolen i Østfold. VRI 3 RECIN (Regional Challenges and possibilities Innovation and value creation in business Networks) : Møreforsking, Høgskulen i Molde, CIM Cambridge University, Vestlandsforsking, Høgskulen i Sogn og Fjordane, Handelshøyskolen BI Rogaland, Polytec, Høgskolen i Østfold, Handelshøyskolen BI Oslo, Aalborg Universitet, Østfoldforskning.

3 Nettverk VRI 1 Østfold: Bedriftsnettverket i Sarpsborg Gjenvinning Østfold NCE Smart Energy Markets VRI 2 Østfold: Nettverksinitiativet Bærekraftige Bygg Helsenettverket NCE Smart Energy Markets VRI 3 RECIN: Møre & Romsdal: Den maritime klyngen Rogaland: Den maritime klyngen Nettverket tilknyttet NCE Culinology Nettverket tilknyttet velferdsteknologi Sogn & Fjordane: Den maritime klyngen Østfold: Nettverket tilknyttet NCE Smart Energy Markets

4 Metode & data: Delvis aksjonsforskningsbasert tilnærming (forske med), og noen studier på Data fra: Intervju Møter, notater og referater Refleksjonsnotater Deltagende observasjon

5 Ulike typer nettverk Industrinettverk: kommersielle relasjoner i form av produksjons- og leverandørnettverk. Sources: Microsoft & Statoil Innovasjonsnettverk: utvikle infrastruktur og felles tiltak for økt innovasjon og verdiskaping hos deltagende bedrifter 5

6 Hva er vårt tema? Beslutningstakere og virkemiddelapparatet har en stadig økende oppmerksomhet og innsats rettet mot ledede nettverk og klynger. Det mer eller mindre lovede utfallet av å ta del i slike initiativ er innovasjon, økt samarbeid mellom bedrifter og forskningsmiljø, økt verdiskaping og arbeidsplassutvikling. På den annen side operere bedrifter daglig i en myriade av nettverk hvor flere er avgjørende for virksomheten. Hvordan skaper nye nettverk- og klynge-initiativ seg plass i dette landskapet? Hva er verdien av og den faktiske bruken av ledede nettverk og klynger sett fra bedriftenes ståsted?

7 Vi hevder: Det er lite oppmerksomhet på hvilke mekanismer som forklarer hvordan offentlig finansierte nettverk- og klyngeprosjekter bidrar til økt konkurranseevne og innovasjon i bedrifter, samt modeller på hvordan bedrifter kan manøvrere i slike typer av samarbeidsinitiativer.

8 Kampen om ressursene! De deltakende bedriftene i et nettverks- eller klyngeprosjekt har allerede en rekke «tunge» utviklingsprosesser som skjer via bedriftens interaksjoner med nettverk bygget på eksisterende ressurser og tidligere utførte aktiviteter. Aktiviteter og læringsmulighetene i nettverks- eller klyngeprosjekt kan bli omdannet til innovasjon fordi de danner broer til verdener (og ideer) som man (kanskje) ikke beveger seg i til daglig. (e.g. Brekke et al., 2014; Cantù & Corsaro, 2011; Håkansson et al., 2009; Shih, 2010; Waluszewski, 2006; Ingemansson & Bygballe, 2011)

9 Mobilisering og hardt arbeid For å få noe annet - en nyskapning som ikke er en konsekvens av eksisterende samhandling og interaksjon oppstår det et behov for å forstyrre det som pågår, og samtidig mobilisere støtte til den "nye" tingen fra de eksisterende aktørene. Det krever mye arbeid! (Brekke et al, 2014;. Hoholm & Håkansson, 2012;. Håkansson et al, 2009, Rubach et al., kommende 2015). For at transformasjon til innovasjoner skal skje, må det være noen strukturerte læringsprosesser tilstede både i nettverk/klyngeinitiativet og i enkelte deltakende bedrift. Læringen må gjøres relevant eller internaliseres i bedriftene før den vil bli aktivt brukt.. Det bør være en link mellom læringsprosessene i nettverket og i den enkelte bedrift. (Klev & Levin, c2009, Rubach, 2011)

10 Hva bruker bedriftene innovasjonsnettverket til: Døråpner til virkemiddelapparatet - infrastruktur for innovasjon Kunnskap og kompetanse Generering av ideer/forretningsmuligheter Etablere felles prosjekter Bygge relasjoner, også internasjonale (møteplass) Hjelp til lobbying Ha/få kontakt med kunder Låne kredibilitet

11 Fokus videre i presentasjonen 1. Bedriften 2. Nettverket 3. Broen i mellom

12 Hva er noen av utfordringene for bedriften som deltar i innovasjonsnettverk: Mangel på en intern plan og interne aktiviteter for å nyttiggjøre seg arbeidet og/eller en systematisk jobbing med denne «Daglig arbeid/drift»: Klarer ikke å prioritere det/følge opp i hverdagen - «mye venstrehåndsarbeid» Motivasjon og/eller intern forankring mangler eller forsvinner Bytte av personell og/eller «representant» Forblir individuell læring og kunnskapsutvikling for «representanten» Fra prosjekter til business

13 Hva er noen av utfordringene for de som fasiliterer innovasjonsnettverk: Det kreves mye ressurser for å mobilisere og vedlikeholde nettverkene Utfordring å få koplet seg på kjerneaktivitetene til bedriftene kravet om addisjonalitet For ambisiøst Mangel på fremdrift/oppfølging Nettverksledelsen blir nettverket Blir innovasjon for de få (de med ressurser og mobiliseringsevne) Dør ut/lavere aktivitet når ekstern fasilitering/finansiering forsvinner

14 Hva kan gjøres?

15 Modell: Nettverksdeltagelse En dobbel organisasjonsutviklingsprosess (Rubach, 2011)

16 Hvordan: I den enkelte bedrift Diskutere, planlegge og forankre internt Valg av «representant» Synliggjøring og nyttiggjøring av «representantens» lærdom Ha/skape arenaer internt i virksomheten Det er de interne prosessene som leder an, og mater nettverket

17 Hvordan: I nettverket Still krav til bedriftene som skal delta! Deltagerne er kollektivt ansvarlig for at nettverket utvikler seg og blir det man ønsker at det skal være Nettverksledelsen jobbe tett opp til deltagerne - hva som er dagsaktuelt blant deltagerne Organiseres tett på deltagernes interesseområde Regularitet og rapportering fra virksomhetene Nettverket er deltagerne, ikke ledelsen!

18 Hvordan Selve broen Overlappende problemstillinger mellom det de deltagende bedriftene og nettverket er opptatt av Noen må gå på/bruke broen! En felles arena for alle deltagerne

19 Målet (kikkertmodellen):

20 «Mer enn prat» skapes av målrettet aktivitet Gå på broen vær en engasjert brogjenger (Se egen bedrift utenfra, kombinert med god innsikt i egen bedrift ) Ansvarlig for flyten av kunnskap og læring og muligheter for innovasjon - Forankre deltagelsen internt - Skap/bruk arenaer internt Bidra aktivt til å bygge/skape nettverksarenaen

21 Takk for oppmerksomheten! Tlf: