USUS Vinterkonferanse januar

Transkript

1 USUS Vinterkonferanse januar Workshop IFU/OFU & Bedriftsnettverk Marianne von Krogh & Margit Klingen Daams Foto: CH Visitnorway, Terje Rakke/Nordic life, Nancy Bundt

2 Agenda Tirsdag 27 januar 2015 Workshop 09:15-12:00 Lunsj 12:00-13:00 Introduksjon deltakere Presentasjon Kulturnæringssatsing, Bedriftsnettverk og IFU/OFU Pause Q&A - Vi trenger din input for å løfte helheten! Lunsj Side 2

3 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter. Foto: Aak AS

4 Vi er tett på bedriftene der de er

5 og vi er tett på kundenes markeder

6 Våre tjenester Norske fellesstands i utlandet Profilering av Norge som reisemål Næringslivsdelegasjoner Profilering Kompetanse Internasjonal vekst Strategisk posisjonering Designrådgivning Internasjonale handelsregler IPR-rådgivning EU-rådgivning Mentortjeneste for gründere Rådgivning Etablerertilskudd Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Garantier Lavrisikolån Miljøteknologiordningen Risikolån Innovasjonslån Skattefunn Tilskudd Nettverk Finansiering FRAM Ledermentor Bygg Bedrift kompetansesprogram Global Entrepreneurship Training (GET) Bedriftsnettverk ARENA-Programmet Norwegian Centres of Expertise NCE Global Centres of Expertise GCE

7 Innovasjonsaktiviteter for nær 17 milliarder kroner Stortinget bevilger: 3,1 mrd. Kr. Innovasjon Norge leverer: 5,9 mrd. Kr. Næringslivet innoverer: 16,7 mrd. kr. Kilde: Egne kundesystemer og bedriftenes regnskap

8 Dere representerer en viktig bransje for fremtiden! Innovasjon Norge støtter de bedriftene som skaper morgendagens næringsliv. Gunn Ovesen, adm.dir i Innovasjon Norge Ny satsing på kulturnæringer en viktig bransje for fremtiden Kreativitet prioritert i UNESCO sammen med kunstfaglig utdanning Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø

9 Kulturnæringssatsingen i Kulturrådet og Innovasjon Norge «Målet med satsingen er økt profesjonalisering, innovasjon og kommersialisering i kulturnæringene, samt å synliggjøre en koordinert virkemiddelinnsats overfor kulturnæringene.» 9

10 Hvorfor kulturnæringer? Bidrar betydelig til vekst og arbeidsplasser i samfunnet Utvikling av nye, innovative løsninger på de utfordringene som bedrifter og samfunn står overfor Tradisjonelle næringer blir mer innovative og kunkurransedyktige gjennom samarbeid med kulturnæringer cross sector innovation som for eksempel Arena Usus 10

11 Fire satsingsområder 1 Kompetanse - skreddersydde kurs for kulturbedrifter, fokus på forretningsutvikling 2 Mentortjeneste - strategisk mentor for kulturbedrifter med vekstambisjoner 3 Bedriftsnettverk - for kulturbedrifter som ønsker å etablere forpliktende kommersielle samarbeid 4 Samlokalisering - midler for å styrke næringsutvikling og innovasjon hos kulturaktører 11

12 Resultater så langt 1 Kompetanse 3 kompetanseprogram fra 23 september 2014, 6 planlagte vår Mentortjeneste 82 bedrifter har benyttet seg av kulturmentor (480 alle sektorer) 3 Bedriftsnettverk 26 bedriftsnettverk kultur er etablert i (3 hp kultur, 66 hp alle sektorer) 4 Samlokalisering 21 prosjekt og 4,9 millioner kroner 2014 (fra 2012 har fått) 12

13 13

14 Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø Foto: Nancy Bundt/Visitnorway.com

15 Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø Foto: Nancy Bundt/Visitnorway.com

16 BEDRIFTSNETTVERK Stimulere til økt innovasjon, vekst og internasjonalisering gjennom samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter Side 16 Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge

17 Sammenkobling av bedrifter Styrke bedriftenes: Samarbeidsevne Innovasjonsevne Konkurranseposisjon Lønnsomhet Side 17

18 Aktuelle samarbeidsområder Markedsdrevet innovasjon og markedsutvikling Internasjonalisering og eksport Produktutvikling, design og omdømmebygging Logistikk og distribusjon Side 18

19 Samarbeid muliggjør og realiserer MARKEDSPOTENSIAL Foto: istockphoto Side 19

20 Samarbeid gir økt sjanse for å lykkes 1+1+1>3 Foto: istockphoto Side 20

21 Hvem prioriteres? WILLING ABLE READY Foto: Johan Wildhagen/Innovasjon Norge Foto: Morten Brun/Innovasjon Norge Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge Side 21

22 Hvem kan delta? Norske SMB er hoveddeltakere Etablerte nettverk som ønsker å utvikle samarbeidet KRAV: Minimum 3 bedrifter Utenlandske bedrifter og FoU-aktører kan være deltakere Nettverk med internasjonalt og langsiktig potensial Større bedrifter kan være med i nettverket Horisontale og vertikale nettverk Side 22

23 Krav til prosjektet Forankring i bedriftens strategiplaner Ledelsesengasjement Etablere prosjektstyring og forretningsplan Langsiktighet, strategisk forankring og kommersielt mål Støtten fra IN er utløsende for realisering og kvalitet Koordiner forretningsmessig utvikling og samhandling Sunn økonomi i deltagerbedriften - økonomisk handlefrihet Side 23

24 Mulig prosjektstøtte i tre faser Egeninnsats dekkes gjennom egne timer og midler 1. Forstudie, ca 3 mnd 100% av eksterne kostnader - inntil kr 2. Forprosjekt, ca 3-9 mnd 50% av kostnadene inntil kr 3. Hovedprosjekt, inntil 3 år 50% av kostnader inntil kr per år Side 25

25 Forstudie - vurdere muligheter og ambisjoner Konkretisere idéen Markedsundersøkelse Rekruttere deltakere Vurdere muligheter og ambisjoner Side 26

26 Forprosjekt - utarbeide forretningsplan Konkretisere ambisjoner og samarbeidsområder Bygge nettverk Utvikle samarbeidsevne og skape tillit Enes om intensjonsavtale Utvikle felles strategi og forretningsplan Side 27

27 Hovedprosjekt - realisering Formalisere og forplikte utforme samarbeids- og driftsavtale Starte opp og gjennomføre hente gevinster Effektivisere samhandlingen og utvikle kompetansen Evaluere og justere Side 28

28 Hvilke prosjekter inngår ikke i tjenesten? Drifts- og investeringsstøtte Generelle nettverk uten forretningsmessige mål Standardisering med mindre det kan relateres til et konkret forretningsmessig prosjekt Prosjekter hvor nettverksbygging ikke vektlegges for eksempel hvor prosjektet kun søker finansiering Prosjekter hvor bedriftene ikke er i førersetet Side 29

29 Faglig støtte og aktuelle verktøy Håndbok for vurdering og gjennomføring av nettverksprosjekter (MVP) Verktøy for Arenaprogrammet Avtaleutkast intensjonsavtale og samarbeidsavtale Rapporteringsmal Side 30

30 Avtaler sikrer samarbeid Hensikten er å unngå/løse eventuelle konflikter Bør være på plass tidlig avhengig av type prosjekt: - Intensjonsavtale på plass før hovedprosjekt - Samarbeids- og driftsavtale på plass i hovedprosjekt Foto: Johan Wildhagen, Innovasjon Norge Side 31

31 Rapportering til Innovasjon Norge Så enkelt som mulig: Måloppnåelse i forhold til planer og budsjetter Gjennomførte aktiviteter Nettverkets vurdering av ikke-økonomiske effekter og erfaringer Eventuelle endringer nettverk og strategi Kunnskaps- og læringsrapportering råd til andre nettverk Hvor går veien videre og hva skal til? Side 32

32 Hvordan søke? Søker: En bedrift eller juridisk enhet Fase for fase: Separate søknadsprosesser for forstudie, forprosjekt og hovedprosjekt et år av gangen i hovedprosjekt Lav terskel for midler til forstudie: - Hva skal utforskes? (idé) - Mulige samarbeidspartnere Henvend dere til Innovasjon Norges distriktskontor! Se Side 33

33 Side 34

34 Innhold!? IFU/OFU-modellen Hva kan IFU/OFU bidra med? Hvordan kvalifisere? Kontaktinfo Vi har ambisjoner om at Norge skal bli et av verdens mest innovative land. 35

35 Innovasjon Norges IFU/OFU-modell Skal fremme utvikling av nye produkter, tjenester og løsninger nasjonalt og internasjonalt, gjennom forpliktende samarbeid mellom en leverandørbedrift og marked. Skal bidra til økt konkurransekraft hos leverandørbedriften (og hos dens samarbeidspartner) Foto: CC by KaVass 36

36 IvelinRadkov/iStock/Thinkstock Vi søker små og mellomstore bedrifter som er innovative har kompetanse, evne og kapasitet til å utvikle noe nytt ønsker å inngå innovative samarbeid med pilotkunder har internasjonale ambisjoner

37 38 IvelinRadkov/iStock/Thinkstock

38 IFU/OFU-modellen Tilbud: Nytt/forbedret produkt/tjeneste/løsning IFU/OFU-kontrakt Behov: Dekkes ikke av eksisterende tilbud i markedet Kompetent norsk leverandørbedrift Krevende kunde SMB med vekstambisjoner Markedsdrevet innovasjon Privat eller offentlig virksomhet Innovasjonshøyde Markedspotensial Gjennomføringsevne Utløsende Spesifikasjoner Referanse Markedskanal 39

39 Bransje/marked Helse Olje og gass IKT Øvrige Miljø Marin Maritim Bygg og anlegg Ny og fornybar energi Forsvar Kultur og opplevelser Landbruk Reiseliv Antall IFU/OFU prosjekter

40 Bransje/marked Agder Hordaland Oslo, Akershus, Sogn og Fjordane Sør-Trøndelag Buskerud og Rogaland Kultur og opplevelser Reiseliv Telemark Troms Antall IFU/OFU prosjekter

41 En ordning for små og mellomstore bedrifter > < 50 Ant kontr Tillskudd (mill nok) IFU/OFU prosjekter 2014

42 Pre-kommersiell utviklingsfase OFU/IFU Kommersiell fase Idéfase/ Kreativ idéfase, forundersøkelse forundersøkelse FoU prototyp FoU-prototyp Industriell Industrialisering prototyp/ av nullserie prototyp (nullserie) Volumproduksjon Volumproduksjon Det IN kan bidra med Det IN kan bidra med Det IN kan bidra med Forprosjekt IFU/OFU Hovedprosjekt IFU/OFU Annen finansiering 43

43 Finansiering av IFU/OFU prosjekter Den offentlige støtten gis som hovedregel til leverandørbedriften Innovasjon Norge Leverandør Pilotkunde Type prosjekt/bedriftsstørrelse Små <50 Middels Store >250 Forundersøkelser/forprosjekt 70% 60% 50 % FoU utvikling/prototyping 45 % 35 % 25 % EØS-regelverket for statsstøtte 15 % tillegg i samarbeidsbonus i gitte tilfeller

44 Lillesand Hotel Norge Hotell i endring fra infrastruktur til kulturhotell Gjør historiefortelling basert på de lokale kulturopplevelsene tidsaktuell Åpner opp et nytt marked som storstue for byens befolkning Foto:

45 Verdiskaping i lange innovasjonsprosesser Markedsorientering Internasjonalisering Incentivforenelighet Strategisk Markedsmessig Vendepunkter, sidespor Markedsdrevne

46 «If you want to go quickly, go alone but if you want to go far, you must go together» African proverb «If you want to go quickly, go alone but if you want to go far, you must go together» African proverb

47 Innovasjons- prosjekt i kikkerten? Foto: Innovasjon Norge 48

48 Ta kontakt med oss! Gå inn på innovasjonnorge.no for å se oversikt over hele ressurspersonene ved de ulike fylkeskontorene Ta kontakt med ditt fylkeskontor så tidlig som mulig og de vil hjelpe deg videre Vi er tilstede over hele verden! Hovedkontoret Distriktskontorer 49

49 Diskusjon: Hva ønsker du som næring? Hvordan kan vi hjelpe deg? Foto: Anders Gjengedal / Innovasjon Norge