Kommentarer til rapporten Grønn konkurransekraft

Transkript

1

2 Kommentarer til rapporten Grønn konkurransekraft Roar Smelhus Markedsdirektør, MRIF

3 «Long live the planet. Long live Humanity. Long live life itself P a r i s C l i m a t e A g r e e m e n t

4 Dagens situasjon i Norge Næringslivslederes holdninger til megatrendene digitalisering og bærekraft henger ikke på greip, og er ikke bærekraftige i seg selv. 9 av 10 ledere tror at den teknologiske utviklingen vil innebære store utfordringer for Norge, men bare 2% av dem tror at kjernevirksomheten og lønnsomheten i deres egen bedrift vil bli negativt berørt 80% av arbeidsgivere sier at næringslivet har et selvstendig miljøansvar, samtid sier 86 % at deres egen virksomhet ikke utgjør noen miljøbelastning På samme måte som ledere tror digitalisering er noe IT-avdelingen tar seg av, tror mange ledere at miljø og klima er noe miljø- eller HMS- avdelingen tar seg av Mange selskaper mangler evne og vilje til innovasjon og har ikke kompetanse til å omstille og utvikle seg i møte med teknologiske disrupsjoner

5 Transport Er den sektoren hvor det må løses mest gjennom nasjonale grep og tiltak Innfasingen av null- og lavutslippskjøretøy skal akselereres Pisk og gulrot må til her skatte det vi vil ha mindre av, og støtte det vi vil ha mer av Transportnæringen ønsker seg et CO2-fond

6 Offentlige innkjøp Det offentliges innkjøpsmakt må brukes for å akselerere det grønne skiftet, dvs. få frem de grønneste produktene og tjenestene, bla. skal det stilles krav om livsløpsanalyser 500 mrd. NOK i etterspørselsstimulans brukes ikke smart nok idag Det er nødvendig å kraftig øke kompetansen i departementer, direktorater og kommuner, og i tillegg risikoavlastning for å fremme innovasjon og grønne innkjøp

7 Hva som trengs Sørge for arbeid og aktivitet over hele landet Lavutslippssamfunnet må være en bærebjelke i bedriftenes strategier fremover - sats på kompetanse Løfte frem entreprenørene Forenkling og avbyråkratisering. Bærekraftig forretningsmodell Konkurranse på like vilkår- for alle Staten må bidra med å skape et marked for å påskynde grønne innkjøp og sette kravspesifikasjoner som norske leverandører kan strekke seg etter Vi må ha noen akseleratorer, sørge for grønn etterspørsel. Beslutningen må være rasjonelle for den enkelte og klok for helheten

8 Hva som trengs Incentiver for å investere i nye arbeidsplasser En bedre kultur for å investere i verdiskapende aktiviteter og gründerbedrifter Skattefradrag ved investeringer i nye bedrifter Et digitaldepartement med sterk forankring hos statsministeren En sikker og effektiv tilgang til verdifulle data og funksjonalitet for norske bedrifter og gründere

9 Hvordan kan Norge sette digitaliseringen som øverste prioritet Bruk Statens betydelige innkjøpsbudsjetter til å understøtte innovasjon og nystartede bedrifter Gjør programmering til et obligatorisk fag i grunnskolen Sats kraftig på kompetansebygging innenfor teknologisektoren Gjør det mulig for norske bedrifter å rekruttere nødvendig utenlandsk høykompetent arbeidskraft til Norge

10 Hvordan kan Norge sette digitaliseringen som øverste prioritet Gjør det enklere å etablere ny virksomhet - fjern friksjon i oppstartsfasen Gjør det attraktivt å investere i teknologi oppstartsbedrifter Muliggjør bruk av opsjoner Alloker 2% av oljefondet til venture- og startup-investeringer Etabler et norsk super-fond på 10 milliarder over 10 år som sikrer vår velferdsstat

11 Muligheter for Norge Norge trenger ny vekst og omstilling, og fremtidens arbeidsliv vil se radikalt annerledes ut, og her må vi som RI også følge med Henger vi oss ikke på, mister vi konkurransekraft i det fremvoksende lavutslippssamfunnet. Noen har kompetanse til å drive med innovasjon, andre har sin nøkkelkompetanse på bærekraftsutfordringer. En sentral utfordring for Norge og norske bedrifter må være å koble disse i større grad. Skape gode samfunnseffekter, se at samfunnet jobber sammen. Summen av tiltak skal gjøre en stor effekt

12 Muligheter for Norge Vi har mye fornybarressurser. 80% av våre utslipp har per i dag karbonpris. Men den er for lav. Elbil satsing flere incentiver kreves. Norge skal forsterke sin posisjon, men elbilene bidrar ikke til de norske konkurransekraft siden vi ikke produserer elbilene selv. For en grønnkonkurransekraft må vi utvikle andre områder som er våre hjemmeområder, maritim for eksempel. Der kan vi skape flere arbeidsplasser, og bidra til verdiskapning

13 Muligheter for Norge Veikartene skaper et nytt fundament å bygge videre på. Bygg og eiendom setter mål om at sektoren er fullt integrert i den ressurseffektive sirkulære økonomien i Norge har gode forutsetninger både for å mestre klimaendringene og for å klare en vellykket omstilling til et konkurransedyktig lavutslippssamfunn Sirkulær økonomi gir nye forretningsmuligheter der lønnsomheten i mer effektiv ressursbruk driver utviklingen

14 Byggebransjen Skal man effektivisere bygningsmassen er det nødvendig å tilpasse flere virkemidler til å øke profesjonaliseringen av markedet for rehabilitering Manglende bestillerkompetanse er en særskilt utfordring som må adresseres Det finnes kommersielle muligheter for energieffektivisering, blant annet gjennom utviklingen av et profesjonelt marked for energitjenester De etablerte aktørene kan gjennom ulike forretningsmodeller få de rette insentivene til å tilby produktene bygg- og boligeierne trenger Større vektlegging av helhetlige livsløpsvurderinger av byggenes miljøpåvirkningen er viktig viktig for den sirkulære økonomien Byggsektoren kan innta eksportposisjoner som gir økt verdiskaping i Norge det må støttes samarbeidsinitiativer som Bygg

15 «V å r p å s t a n d e r a t m a n i k k e l e n g e r k a n s n a k k e o m e n m i l j ø s t r a t e g i e l l e r e n b æ r e k r a f t s t r a t e g i s o m «add- on». Vi t r o r a t e n d r i n g e n e i r e g e l v e r k, e t t e r s p ø r s e l o g m a r k e d s p r i s e r v i l e n d r e s e g s å m y e a t e n b æ r e k r a f t s t r a t e g i m å v æ r e i d e n t i s k m e d d e n f r e m t i d i g e f o r r e t n i n g s s t r a t e g i e n t i l e t s e l s k a p s o m s k a l o v e r l e v e.» E i e n d o m s s e k t o r e n s v e i k a r t m o t

16 Takk!