KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Transkript

1 KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket 1

2 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er tilgjengelige, oppdaterte og tilpasset bruksområdene Dette sysselsetter til daglig de aller fleste i organisasjonen Samtidig er verden i stor endring, og for å være med i utviklingen er det viktig med kontinuerlig forbedring på alle områder Vår strategiske handlingsplan skal gi retning for daglige beslutninger i dette forbedringsarbeidet, men danner også grunnlag for utvikling som må til for å nå våre langsiktige mål For å opprettholde Kartverkets relevans og skape økt samfunnsnytte gjennom våre leveranser, må vi i større grad fristille kapasitet til videre utvikling Nytt utfordringsbilde For å sikre Kartverkets evne til videre utvikling i en omskiftelig tid, er det nødvendig å redusere aktivitetsnivået Det innebærer at vi må effektivisere virksomheten, avvikle aktiviteter for å sikre grunnlag for videre utvikling Kartverkets hovedmål er fortsatt viktige, og det er derfor nødvendig å sørge for prioriteringer som bidrar til reduserte utgifter samtidig som nødvendig kompetanse og kapasitet holdes innen de tilgjengelige rammene Strategisk handlingsplan omfatter felles aktiviteter som kreves for å nå målene Fra disse utledes taktiske planer gjennom virksomhetsplanleggingen hver høst: Planpakke, virksomhetsplan og budsjettdisponeringsskriv bygger på valgene i strategisk handlingsplan og blir styrende for mål og aktiviteter i den enkelte organisasjonsenhet Hvorfor strategisk handlingsplan? Ledelse av store organisasjoner er et fagfelt i seg selv, og ledelse foregår på mange nivåer i organisasjonen I dette dokumentet beskriver vi hva Kartverket legger i dette, og hvilke valg ledelsen har gjort for å vise retning når den enkelte skal ta store og små avgjørelser En strategi er en overordnet plan for drift og utvikling av en virksomhet for å oppnå spesifikke mål og resultater Utvikling av en strategi skjer på overordnet nivå fordi det er viktig å favne over bredden i virksomheten og for at planen skal bli effektiv Som en paraply på toppen dekker den aktivitetene til nivåene nedover i organisasjonen En strategisk handlingsplan er en ytterligere konkretisering Den gjør retningen for alle akti-vitetene i organisasjonen tydeligere Med andre ord oppnår vi våre mål når våre aktiviteter og prioriteringer er i samsvar med strategisk handlingsplan AdobeStock 2

3 Norges nasjonale geodatastrategi mot 2025 har som visjon at «Norge skal være ledende i bruk av geografisk informasjon» Kartverket har et spesielt ansvar for å legge til rette for dette gjennom å tilby samfunnet data som er til å stole på Tilgangen til våre og andres stedsrelaterte data danner grunnlag for innovasjon, verdiskaping, analyser og beslutninger Visjonen «det nye landskapet» og verdiene våre Vår visjon innebærer primært at Kartverket hele tiden skal være i takt med tiden Alt er i rask endring og vår visjon er at vi skal være med å skape det nye landskapet til enhver tid Ordet landskap som peker mot våre tradisjonelle oppgaver og målsettinger knyttet til kartlegging/ modellering av naturen styrker visjonens budskap Kartverkets roller og primæroppgaver Kartverket er nasjonalt fagorgan for stedsrelatert informasjon for sjø og land, for geodesi, matrikkel og tinglysing av eiendom Som fagorgan utøver Kartverket myndighetsoppgaver og legge til rette for at oppgaver innenfor disse fagområdene kan løses Det nye landskapet: Kartverket bygger og vedlikeholder en nasjonal stedsrelatert datainfrastruktur Vi binder offentlig informasjon sammen i en digital modell av virkeligheten som er tilgjengelig til enhver tid Geonorge er en kjernekomponent som gir oversikt og tilgang på offentlig stedsrelatert informasjon er en digital modell av virkeligheten, hvor all informasjon blir stedfestet og gjort tilgjengelig er ny teknologi, nye trender, nye krav og forventninger og vår evne til å omstille oss er fremtiden vi skal være med å skape 3

4 Kartverkets kjerneverdier Inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert Våre kjerneverdier preger vår adferd på jobb og forteller oss hvordan vi jobbe for å nå våre mål Inkluderende Kompetent Åpen Pålitelig Engasjert Strategiske grep Brukernes faktiske behov skal være styrende for våre valg Vi skal videreføre samarbeids- og samfinansieringsformer til felles nytte for brukerne Vi skal jobbe mer på tvers i Kartverket Vi skal utvikle og forvalte våre menneskelige ressurser, og vi skal legge til rette for mer jobbrotasjon og deling av kunnskap Vi skal utnytte tildelte ressurser på en effektiv og systematisk måte Vi skal realisere gevinster av våre prosjekter, og vise hvordan gevinstene kommer til nytte internt og i sam-funnet for øvrig Vi skal i dialog med arbeidstakerorganisasjonene aktivt utvikle og utnytte ressurser og kompetanse på tvers i Kartverket Prosjektarbeid skal være vår foretrukne arbeidsform i forbedrings- og endringsarbeidet Vi skal praktisere et restriktivt regime ved ansettelser Vi skal videreutvikle en kartverkskultur som bygger opp under nytenkning og god ressursstyring Vi skal utrede, utvikle og implementere løsninger ved å utnytte de nye muligheter informasjonsteknologi gir Kartverkets hovedmål Formidling Kartverket skal gjøre offentlig stedsrelatert informasjon lett tilgjengelig Kartverket skal utvikle, synliggjøre og formidle offentlig stedsrelatert informasjon en digital virkelighet som bidrar til økt verdiskaping og et tryggere samfunn Forvaltning Kartverket skal forvalte den digitale virkelighet som en nasjonal ressurs Kartverket skal kvalitetssikre og forvalte stedsrelaterte data som er grunnleggende og nyttige ressurser for samfunnet og en viktig del av vår nasjonale infrastruktur Kompetanse Kartverket skal være et innovativt fagmiljø innen stedsrelaterte data Kartverket skal i samarbeid med norske og internasjonale geofaglige miljøer sikre et høyt faglig nivå på norsk tjenesteutvikling for stedsrelaterte data istock 4

5 Delmål/målsettinger 1 Vi skal arbeide for et økonomisk handlingsrom for å sikre utviklingsevne innenfor våre fagområder 2 Vi skal møte brukernes behov og bidra til verdiskapning i næringslivet Vi skal styrke kjerneprosessen formidling med tydelige roller og ansvar i resultatenhetene 3 Vi skal jobbe for at alle offentlige dataeiere deler sine stedsrelaterte data gjennom Geonorge Den nasjonale infrastrukturen skal bygge på et oppdatert teknologisk rammeverk Geonorge skal aktivt bli brukt av offentlige etater og næringslivet 4 Vi skal gjennomføe tiltak som gjør Kartverket anerkjent som nasjonal dybdedataforvalter 5 Vi skal levere data og tjenester ved hjelp av effektive og automatiserte prosesser Tiden fra datafangst til ferdig produkt skal reduseres vesentlig 6 Kartverket skal jobbe for å bli en anerkjent etat innen digitalisering og gevinstrealisering i offentlig sektor Vi skal identifisere og i samspill med andre aktører iverksette tiltak for digitalisering og effektivisering av Kartverkets arbeidsprosesser og viktige samfunnsoppgaver 7 Vi skal jobbe for å bli et tydelig myndighetsorgan som er kjent for å være brukervennlige og digitale Vi skal bidra til lov- og regelutvikling innen våre fagområder 8 Vi skal videreutvikle matrikkelen som en nasjonal felleskomponent Matrikkelen skal ha høy kvalitet og være brukerorientert og Digitalisering av vesentlige prosesser skal være påbegynt Fellesaktiviteter som støtter opp under delmålene Oversikten over disse aktivitetene er forpliktende og av praktiske årsaker samlet i et regneark Her finnes muligheter for sortering og filtrering Regnearket heter «Strategisk handlingsplan Aktivitetsplan » og finnes her Kartverket har i tillegg hele tiden en pågående portefølje som viser iverksatte prosjekter som ledergruppen følger opp Porteføljeoversikten finnes her Videre prosesser Arbeidet med strategisk handlingsplan for ble avsluttet med vedtaket som ble gjort i ledermøtet sent i mai Videre aktiviteter: Bestilling til resultatenhetene på utarbeidelse av prosjektforslag for prosjekter som skal gjennomføres fra 2019 Leveringsfrist primo september, beslutning i ledermøtet i september Bestilling til resultatenhetene om å identifisere støttetiltak og aktiviteter som planlegges neste år Beslutning om satsinger blir avgjørende ift hvilke som skal planlegges ifm virksomhetsplanleggingen Planpakken sendes ut medio oktober med bestilling av vedtatte satsinger og støtte-tiltak/-aktiviteter 5

6 Kartverket wwwkartverketno 6