Bedre polititjenester tryggere samfunn
|
|
- Rasmus Ødegaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Bedre polititjenester tryggere samfunn Samfunnet endrer seg, og politiet er i stadig utvikling. For å forstå hvordan politiet må videreutvikles for å svare på borgernes og medarbeidernes forventninger, må vi ha et tydelig bilde av hva som vil kreves av oss i fremtiden. I Politiet mot 2025 kan du lese mer om målsetningene vi har for videreutvikling av politiet. Vi har disse framtidsbildene: 1. I forkant av kriminaliteten 2. Tilgjengelige polititjenester med høy kvalitet 3. Trygghet i det digitale rom 4. Et moderne og kompetent politi Men, fram til 2020 skal vi først og fremst levere på reform og vanlig drift. Vi skal gjøre politiets økonomi mer bærekraftig, og vi skal starte det digitale løftet. Det er ingen liten bestilling. Jeg er trygg på at vi i fellesskap skal klare å levere godt på disse oppgavene. «Politiet mot 2025» er blitt til gjennom grundige og spennende diskusjoner med ledere, medarbeidere og tillitsvalgte. Strategien du nå har i hendene, vil i stor grad prege de valg og prioriteringer som tas i etaten framover. Jeg vil takke alle som har bidratt til at vi nå har definert en tydelig retning for politiet de neste årene. Odd Reidar Humlegård Politidirektør
3 Kriminaliteten utvikler seg Samfunnet og kriminalitetsbildet er i kontinuerlig utvikling. Kriminaliteten blir stadig mer grenseoverskridende og foregår nå også i større grad i det digitale rom. Dette skiftet har skjedd relativt raskt, og vi har ikke klart å holde følge i stor nok grad. Vi må derfor videreutvikle oss for å kunne svare på borgernes forventninger på en god måte, også i framtiden. Krav til politiet endres Vi må jobbe smartere og være mer tilstede i det digitale rom, både for å forebygge og bekjempe kriminalitet. Som organisasjon må vi i framtiden utvise mer fleksibilitet og jobbe mer på tvers av politidistrikt og særorgan for å oppnå gode resultater. Vi må også forsterke vårt samarbeid med organisasjoner utenfor politiet. I tillegg må vi få på plass gode IKTsystemer som kan hjelpe borgerne i deres oppgaveløsing, og det må tilrettelegges for gode samarbeidsløsninger internt. Utfordringer og muligheter som vil prege vårt arbeid framover Rask teknologisk utvikling Globalisering Økt migrasjon Kriminalitetsutvikling Endrede forventninger fra innbyggerne Læring og utvikling Holdninger, kultur og ledelse Økonomiske rammebetingelser 4 5
4 POLITIET MOT 2025 FRAMTIDSBILDET I forkant av kriminaliteten Tilgjengelige polititjenester med høy kvalitet Trygghet i det digitale rom I 2025 opplever innbyggerne et tryggere samfunn der vi driver målrettet forebygging på tvers i etaten, med systematisk bruk av kunnskap, og i samarbeid med andre aktører. I 2025 har vi høy innsatsevne, er synlige og har tilgjengelige tjenester med høy kvalitet. Vi fremstår som ett politi, i møte med innbyggerne og gjennom digitale tjenester. I 2025 møter vi kriminaliteten effektivt i det digitale rom, og i sammenheng med tradisjonell kriminalitet. Innbyggerne opplever trygghet og har høy tillit til politiets arbeid på dette området. Side Side Side Et moderne og kompetent politi I 2025 utnytter vi teknologi og kompetanse, er fleksible og har evne til læring og utvikling. Side
5 Et mer tilgjengelig og tilstedeværende politi med god lokal forankring og samhandling Fram til 2020 er det tre områder ved siden av vanlig drift som spesielt skal prioriteres. Vi skal først og fremst levere på reform. Samtidig skal vår økonomi bli mer bærekraftig, og det digitale løftet internt og eksternt skal igangsettes. Dette er store og omfattende områder som vil bidra til at vi utvikler oss mot framtidsbildene for Et politi som er operativt, synlig og tilgjengelig, og som har kapasitet og kompetanse til å forebygge, etterforske og påtale kriminelle handlinger, og sikre innbyggernes trygghet Et mer enhetlig politi som leverer likere polititjenester med bedre kvalitet i hele landet Et politi med mer målrettet innsats på forebygging, etterforskning og beredskap Et politi med bedre kompetanse og kapasitet, som deler kunnskap og lærer av erfaring Et politi som skaper bedre resultater i en kultur preget av åpenhet og tillit gjennom god ledelse og aktivt medarbeiderskap Et politi som arbeider mer effektivt ved å ta i bruk nye metoder og ny teknologi Prioriteringer: 1. Nærpolitireform 2. Bærekraftig økonomi 3. Starte det digitale løftet REFORMENS MÅL ER FORANKRET I FRAMTIDSBILDENE 8 9
6 1 STRATEGISK TEMA STRATEGISKE MÅL I forkant av kriminaliteten Bruke etteretning og kunnskap i beslutninger på tvers Forebygge målrettet og i samarbeid med andre Utvikle ID-tjenestene og effektiv personkontroll Dette er noen eksempler på hva vi har oppnådd i Se fullstendig liste i langversjonen av strategien som er tilgjengelig på Kilden I 2025 opplever innbyggerne et tryggere samfunn der vi driver målrettet forebygging på tvers i etaten, med systematisk bruk av kunnskap, og i samarbeid med andre aktører. Lokal og nasjonal ledergruppe får regelmessig etterretningsprodukter som beskriver trusler og andre risikofaktorer. Beskrivelsene gir ledelsen et godt etterretningsbilde, og legger til rette for styring av de ulike virkemidlene for å håndtere risiko Taktiske funksjoner, som operasjonssentralen, patruljene og straffesaksinntakene støttes av etterretning før, under og etter en hendelse og bidrar selv med relevant informasjon til etterretningen Vi deler og bruker informasjon om person, grupper og fenomener på tvers i politiet, og med andre aktører innenfor avklarte retningslinjer som ivaretar rettsikkerhet og personvern Forebyggingsarbeidet er målrettet mot identifiserte risikoområder, basert på systematisk etterretning og andre analyser av situasjon og risiko Innbyggere, næringsliv og samarbeidspartnere opplever at det er enkelt å forebygge i samarbeid med oss. Vi bidrar aktivt med å legge premisser for samarbeidet, gjennom politiråd og etablerte kontakter overfor kommuner, næringsliv og andre aktører Lokale planer og innsats sees i sammenheng nasjonalt, gjennom fagnettverk for forebygging. Vi jobber tett med nasjonale og internasjonale aktører for å styrke effekten av det samlede arbeidet Innbyggerne opplever god service og rask behandling i prosesser der ID-kontroll inngår Vi har modernisert systemer og prosesser for utstedelse av dokumenter med biometri (pass og reisedokumenter, Nasjonalt ID-kort med eid og tillatelser) og saksbehandling knyttet til disse Grensekontrollen har i større grad automatiserte støtteverktøy i sin oppgaveløsning 10 11
7 2 STRATEGISK TEMA STRATEGISKE MÅL Tilgjengelig polititjenester med høy kvalitet Øke tilgjengelighet og drive politiarbeid på stedet Etterforske effektivt med høy kvalitet Forbedre respons og beredskap Dette er noen eksempler på hva vi har oppnådd i Se fullstendig liste i langversjonen av strategien som er tilgjengelig på Kilden. Innbyggerne opplever at vi er tilgjengelige og tilstede, har god lokalkunnskap og er i stand til å ivareta deres behov Vi etterforsker og behandler straffesaker i henhold til standarder og forventninger, etterlever prosesskrav og har god notoritet Politiet planlegger beredskap i nært samarbeid med lokale aktører med bakgrunn i risiko- og sårbarhetsanalyser 2025 I 2025 har vi høy innsatsevne, er synlige og har tilgjengelige tjenester med høy kvalitet. Vi fremstår som ett politi, i møte med innbyggerne og gjennom digitale tjenester. Innbyggerne opplever at vi har begynt tilrettelegging av digitalt førstevalg og har relevant og oppdatert informasjon på nett. De kan enkelt levere anmeldelser og tips digitalt og få løst behov som ikke krever fysisk oppmøte Patruljene styres helhetlig ut i fra behov og løpende planlegging i distriktet. Operasjonssentralen tilrettelegger for politiarbeid på stedet i samarbeid med de geografiske driftsenhetene og felles straffesaksinntak, slik at oppdrag utføres effektivt Vi iverksetter og prioriterer riktig etterforskningsinnsats med kompetente medarbeidere så tidlig som mulig (i initialfasen) i straffesakene Vi har nødvendig kapasitet, teknisk og politifaglig kompetanse sentralt og lokalt, for sikker lagring, deling og analyse av digitale spor og digital informasjon Responstiden for nasjonale beredskapsressurser er redusert og rekkevidden har økt. De er tilgjengelige og har forutsigbar responstid for politidistriktene Samvirket mellom nødetatene fungerer optimalt for å gi brukerne bedre kvalitet på tjenesten 12 13
8 3 STRATEGISK TEMA STRATEGISKE MÅL Trygghet i det digitale rom Styrke tilstedeværelse på nett Bedre forebygging og bekjempelse av datakriminalitet 2025 I 2025 møter vi kriminaliteten effektivt i det digitale rom, og i sammenheng med tradisjonell kriminalitet. Innbyggerne opplever trygghet og har høy tillit til politiets arbeid på dette området. Dette er noen eksempler på hva vi har oppnådd i Se fullstendig liste i langversjonen av strategien som er tilgjengelig på Kilden. Vi setter innbyggerne og virksomheter i stand til å beskytte seg selv og avdekker, forhindrer og etterforsker effektivt i det digitale rom Vi har utført systematisk kartlegging av internettrelatert kriminalitet Vi har oppdatert regelverket for enhetlig praksis i tjenesteutøvelsen på internett - for åpen og skjult tilstedeværelse Vi har etablert et nasjonalt datakrimsenter med sentrale oppgaver innen metodeutvikling, etterretning og straffeforfølgning av krevende og komplekse former for datakriminalitet, og med analyse av digitale spor Vi arbeider systematisk på tvers i politiet og utnytter både lokal og sentral kompetanse og kapasitet Vi har aktivt samarbeid med andre aktører for å sikre tilgang til oppdatert teknologi og kompetanse, og vi får løpende informasjon om relevante hendelser 14 15
9 4 STRATEGISK TEMA STRATEGISKE MÅL Et moderne og kompetent politi Utvikle organisasjon, ledelse og styring Styrke kompetanse, læring og utvikling Utvikle felles løsninger og effektive prosesser Styrke evnen til digitalisering Dette er noen eksempler på hva vi har oppnådd i Se fullstendig liste i langversjonen av strategien som er tilgjengelig på Kilden. Vi har tydelige og trygge ledere som har evne til å håndtere risiko, drive endring og tilpasse seg nye situasjoner. De er helhetsorienterte i oppgaveløsningen, de jobber på tvers i nettverk, utnytter tilgjengaelig kunnskap, ny teknologi og mobiliserer ressurser for å løse oppgavene Vi har aktivt medarbeiderskap med ansvarlige medarbeidere som er motiverte og trygge i samhandling med publikum Vi har oppnådd bedre kjønnsbalanse i polisiære lederstillinger Kunnskapsbasert praksis er etablert som prinsipp i etaten. Det er utviklet nye læringsprosesser og metoder for evaluering og kunnskapsdeling. Fagnettverkene samhandler i første versjon av nasjonale, digitale samarbeidsløsninger Vi er en attraktiv arbeidsplass som tilrettelegger for ulike karrieremuligheter Det er lagt til rette for differensierte utdannings- og kompetanseløp som også tilbys målrettet til medarbeidere med annen bakgrunn enn Politihøgskolen, innenfor blant annet etterretning, etterforskning og forebygging Distrikter og særorganers oppgaver sees i sammenheng og er tilpasset effektiv gjennomføring av arbeidsprosesser og god utnyttelse av etatens samlede kompetanse og kapasitet Gjennom å effektivisere arbeidsprosesser har vi økt etatens økonomiske handlingsrom for å drive utvikling innenfor egen budsjettramme Digitale tjenester og fellesløsninger har bidratt til å frigjøre ressurser Politidistriktene har tilrettelagte IKT-løsninger. Utvalgte løsninger som felles straffesakinntak, regnskap, lønn og rekruttering er samlet IKT-infrastrukturen i politiet moderniseres løpende og legger til rette for videre digitalisering av politiet Politiets digitale endringsevne er betydelig forbedret 2025 I 2025 utnytter vi teknologi og kompetanse, er fleksible og har evne til læring og utvikling
10 SAMFUNNSOPPDRAGET Politiet skal gjennom forebyggende, håndhevende og hjelpende virksomhet være et ledd i samfunnets samlede innsats for å fremme og befeste borgernes rettssikkerhet, trygghet og alminnelige velferd for øvrig.
11 POLITIET MOT I forkant av kriminaliteten Tilgjengelige polititjenester med høy kvalitet Trygghet i det digitale rom Bruke etterretning og kunnskap i beslutninger på tvers Forebygge koordinert og i samarbeid med andre Utvikle sikker ID og effektiv kontroll Øke tilgjengelighet og drive politiarbeid på stedet Etterforske effekivt med høy kvalitet Forbedre respons og beredskap Styrke tilstedeværelse på nett Styrke håndtering av datakrim og elektroniske spor Et moderne og kompetent politi Utvikle organisajon, ledelse og styring Styrke strategisk kompetanse, læring og utvikling Utvikle fellesløsninger og effektive prosesser Styrke evnen til digitalisering 4 Les mer på Kilden ISBN POD-publikasjon 2017/08
Møte med KS
Møte med KS 10.11.2016 NATIONAL POLICE DIRECTORATE Bakgrunnen for politireformen NATIONAL POLICE DIRECTORATE RAPPORTER/ANALYSER FORVENTNINGER UTVIKLINGSTREKK politikere befolkningen Internasjonalisering
DetaljerAgder politidistrikt. PNP Agder. Nærpolitireformen. Ordførere og rådmenn PNP Agder
Nærpolitireformen Ordførere og rådmenn 11.5.2016 Hvorfor må politiet endres? Det er stort rom for å sette politiet bedre i stand til å løse sitt samfunnsoppdrag Verden endrer seg. Kriminaliteten endrer
DetaljerNærpolitireformen. Prosjekt nytt politidistrikt Innlandet (PNP Innlandet)
Nærpolitireformen Prosjekt nytt politidistrikt Innlandet (PNP Innlandet) Bakgrunn og mål for nærpolitireformen 1 Hvorfor må politiet endres? Det er stort rom for å sette politiet bedre i stand til å løse
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerFramtidas politi lokal struktur
Framtidas politi lokal struktur På vei mot fremtidens politi Politireformen 16.09.2016 - Prosjekt Side nye 2 politidistrikter NATIONAL POLICE DIRECTORATE Bakgrunnen for politireformen NATIONAL POLICE DIRECTORATE
DetaljerSaksbehandler: Eli Eriksrud Arkiv: X31 &20 Arkivsaksnr.: 16/43
Saksbehandler: Eli Eriksrud Arkiv: X31 &20 Arkivsaksnr.: 16/43 HØRING AV POLITIMESTERENS FORELØPIGE FORSLAG TIL LOKAL STRUKTUR I INNLANDET POLITIDISTRIKT... Sett inn saksutredningen under denne linja Vedlegg:
DetaljerNærpolitireformen Valdres
Nærpolitireformen Valdres Overordnet mål for nærpolitireformen Et nærpoliti som er operativt, synlig og tilgjengelig Som har kapasitet til å forebygge, etterforske og påtale kriminelle handlinger, og sikre
DetaljerNærpolitireformen - Nærpoliti eller fjernpoliti?
SØR-ØST POLITIDISTRIKT Nærpolitireformen - Nærpoliti eller fjernpoliti? Politiinspektør Kenneth Berg Leder Felles enhet for operativ tjeneste, Sør-Øst pd Polyteknisk forening, Oslo 03.06.19 06.06.2019
DetaljerInnlandet politidistrikt
Innlandet politidistrikt Innlandet politidistrikt Omfatter alle kommuner i fylkene Hedmark og Oppland minus Jevnaker kommune 47 kommuner, 25 i Oppland og 22 i Hedmark 377.710 innbyggere (1.1.2016) 182.354
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerNærpolitireformenbetydning. fremtidig samarbeid med øvrige etater
Nærpolitireformenbetydning for fremtidig samarbeid med øvrige etater Pm Tone Vangen Sivilt-militært kontaktmøte 6/9 Politiinstruksens 1 ligger fast 2-1, 3.ledd " Gjennom sin virksomhet skal politiet være
DetaljerNærpolitireformen i Øst politidistrikt
Nærpolitireformen i Øst politidistrikt John-Rune Lunder Driftsenhetsleder Follo-Østfold Svein Midtskog / Kjetil Lunde Sarpsborg politistasjonsdistrikt Agenda Fakta om Øst politidistrikt Status nærpolitireformen
DetaljerEffektivisering av lokal struktur. Steinkjer onsdag Trondheim fredag
Effektivisering av lokal struktur Steinkjer onsdag 15.06.16 Trondheim fredag 17.06.16 På vei mot fremtidens politi Politireformen 22.06.2016 - Prosjekt Side nye 2 politidistrikter Politisk mål for Nærpolitireformen
DetaljerVi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning
Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNye politidistrikter og beredskap
Nye politidistrikter og beredskap Brann- og redningsdagen i DSB 19. april 2016 Agenda Hvorfor må politiet endres? Bakgrunnen for nærpolitireformen Hva betyr nye politidistriktene for beredskapen i kommunene?
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerNordland politidistrikt. Nærpolitireformen Å bygge nye Nordland politidistrikt. Orientering til Alstahaug kommune. Politimester i Nordland
Nærpolitireformen Å bygge nye Orientering til Alstahaug kommune Politimester i Nordland Hvorfor må politiet endres? Det er stort rom for å sette politiet bedre i stand til å løse sitt samfunnsoppdrag Verden
DetaljerNy organisasjon Hva nå?
Ny organisasjon Hva nå? Namdal regionråd 8.6.18 Trøndelag politidistrikt Ny organisasjon iverksatt 1.6.18 GDE Namdal/Innherred Tjenesteenhet Namdal Tjenestested» Namsos» Nærøy» Grong» Lierne Øvrige lensmannskontor
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerSaksframlegg. Ark.: Lnr.: 9200/16 Arkivsaksnr.: 16/ HØRING AV POLITIMESTERENS FORELØPIGE FORSLAG TIL LOKAL STRUKTUR I INNLANDET POLITIDISTRIKT
Saksframlegg Ark.: Lnr.: 9200/16 Arkivsaksnr.: 16/1730-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren HØRING AV POLITIMESTERENS FORELØPIGE FORSLAG TIL LOKAL STRUKTUR I INNLANDET POLITIDISTRIKT Vedlegg: Høringsbrev fra
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato. Kommentarer til Høring NOU : Ett politi - rustet til å møte fremtidens utfordringer
Selbu kommune Arkivkode: X30 Arkivsaksnr: 2013/898-2 Saksbehandler: Ingrid Rolseth Holt Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommentarer til Høring NOU 2013-9: Ett politi - rustet til
DetaljerNÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Nordland politidistrikt
NÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Politimester i Nordland NÆRINGSLIVSKONTAKTEN Etableringen av funksjonen/rollen: Regjeringens strategi mot arbeidslivskriminalitet av 13. januar 2015. Tiltak nr. 8: Etablering av
DetaljerPolitireform hva skjer, og når
Politireform hva skjer, og når Informasjonsmøte for KS og kommuner i Sogn- og Fjordane Førde, 28. oktober 2015 Prosjektleder Prosjekt nye politidistrikter Håkon Skulstad Innhold NATIONAL POLICE DIRECTORATE
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
DetaljerSTATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE
STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE STATUS POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Formålet med politireformen Særtrekk ved Innlandet politidistrikt Viktige perspektiver Oppgaver/utfordringer Interimperioden. Veien
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerTETT PÅ OM NÆRPOLITIREFORMEN
TETT PÅ OM NÆRREFORMEN 1 SAMMEN BYGGER VI ET BEDRE Nærpolitireformen handler om å skape trygge lokalsamfunn. Samfunnet endrer seg rundt oss, og kriminaliteten blir stadig mer komplisert. Politiet må utvikle
DetaljerVEST POLICE DISTRICT. Politireform. Vpm Ronny Iden VEST POLITIDISTRIKT
Politireform Vpm Ronny Iden Hva betyr reformen i praksis? VEST POLICE DISTRICT Prosjektets innhold: Politiarbeid på stedet Etterforskningsløftet: Ledelse og kompetanse Prosjekt Nye politidistrikter Regnskap,
DetaljerPKF-konferansen 2014. Politidirektoratet Atle Roll-Matthiesen. Gardermoen, 12. mars 2014
PKF-konferansen 2014 Politidirektoratet Atle Roll-Matthiesen Gardermoen, 12. mars 2014 Politianalysens definisjon av forebygging Holdningsskapende arbeid blant ungdom gjennom tett oppfølging av personer
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerStrategi 2012-2016. Politiets utlendingsenhet
Strategi 2012-2016 Politiets utlendingsenhet FORORD Politiets utlendingsenhet ble etablert i 2004 for å effektivisere, styrke og samordne politiets innsats på utlendingsfeltet. Våre hovedoppgaver er å
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerSTRATEGI
STRATEGI 2017-2021 FORORD Strategi 2017-2021 skal legge rammene, gi retning og angi ambisjonsnivået for Politihøgskolen. Strategien innebærer langsiktig planlegging og skal bidra til prosesser der vi utvikler,
DetaljerLokal struktur Geografiske driftsenheter, tjenesteenheter og tjenestesteder
Lokal struktur Geografiske driftsenheter, tjenesteenheter og tjenestesteder Geografisk inndeling av et politidistrikt Et politidistrikt Hovedsetet i politidistriktet En geografisk driftsenhet (GDE) Lensmannsdistrikt
DetaljerHøring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre Gauldal kommune
Saksframlegg Arkivnr. X31 Saksnr. 2016/3184-2 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Saksbehandler: Ordfører Høring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre
DetaljerLokal struktur Øst politidistrikt
Lokal struktur Øst politidistrikt Foreløpig forslag fra Politimesteren 19. oktober 2016 NATIONAL POLICE DIRECTORATE Bakgrunnen for nærpolitireformen NATIONAL POLICE DIRECTORATE RAPPORTER/ANALYSER FORVENTNINGER
DetaljerStatus for følgeforskningen av Nærpolitireformen i Trøndelag Politidistrikt. Samarbeid politi og kommuner Kriminalitetsforebygging
Status for følgeforskningen av Nærpolitireformen i Trøndelag Politidistrikt Samarbeid politi og kommuner Kriminalitetsforebygging Niels Arvid Sletterød & Roald Lysø Status for nye politikontaktene (PK
DetaljerKlage fra Aremark kommune over Politidirektoratets beslutning av 13. januar 2017 om endringer i Øst politidistriktets lokale struktur
Aremark kommune post@aremark.kommune.no Deres ref. Vår ref. Dato 15/281-14 17/3061 24.05.2017 Klage fra Aremark kommune over Politidirektoratets beslutning av 13. januar 2017 om endringer i Øst politidistriktets
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerNorges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del Bilag 115 Offentligt Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser Skattedirektør Hans Christian Holte Samfunnsoppdraget Sikre at skatter, avgifter og andre krav
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerInnlandet politidistrikt
INNLANDET POLITIDISTRIKT Innlandet politidistrikt Tjenestetilbud etter strukturendringer Johan Brekke Politimester 22.10.2018 Side 1 Om Innlandet politidistrikt Kvalitetsreformen Politikontakt og politiråd
DetaljerStrategisk plan 2012 2016. kunnskap for et tryggere samfunn
Strategisk plan 2012 2016 kunnskap for et tryggere samfunn FOTO: Scanpix FORORD side 3 Forord Strategisk plan 2012-2016 er Politihøgskolens overordnede, styrende dokument som gir retning og angir ambisjonsnivået
DetaljerHB 3.D.10. Strategi
HB 3.D.10 Strategi 2016-2021 Innhold 1. Visjonen side 3 2. Husbankens mål i perioden side 3 3. Strategiske veivalg for å nå målene side 4 1. Visjonen «Alle skal bo godt og trygt» 2. Husbankens mål i perioden
DetaljerPolitiet i endring hvorfor endre, hva skal endres hvordan gjør vi det? Partnerforum
Politiet i endring hvorfor endre, hva skal endres hvordan gjør vi det? Partnerforum 07.10.2015 Kjennetegn ved gode endringsprosesser NATIONAL POLICE DIRECTORATE Grunnlaget for gode prosesser legges i fredstid!
DetaljerArkiv i en digital forvaltning
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Arkiv i en digital forvaltning Katarina de Brisis 8. April 2019 Nye muligheter Regjeringens digitale plattform - Granavolden o Tempoet i digitaliseringen av offentlig
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerDigitalisering av offentlig sektor
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digitalisering av offentlig sektor Statssekretær Paul Chaffey Oslo, 13. mars 2019 Hvorfor innovasjon i offentlig sektor? Fordi vi må Trangere offentlig økonomi
DetaljerMØTEINNKALLING. Formannskapet. Sted Rakkestad kulturhus, Formannskapssalen Dato Tid 10:00 SAKSLISTE. Tittel 93/16 16/2416 NÆRPOLITIREFORMEN
MØTEINNKALLING Formannskapet Sted Rakkestad kulturhus, Formannskapssalen Dato 23.11.2016 Tid 10:00 SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 93/16 16/2416 NÆRPOLITIREFORMEN Eventuelt forfall meldes til Servicekontoret
DetaljerHalsa kommune. Saksframlegg. Høringsuttalelse til Nærpolitireformen. Bakgrunn. Faktiske opplysninger
Halsa kommune Arkiv: X30 Arkivsaksnr: 2016/296-14 Saksbehandler: Odd Eirik Hyldbakk Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Halsa formannskap 95/16 29.11.2016 Høringsuttalelse til Nærpolitireformen Bakgrunn
DetaljerSør-Øst politidistrikt. Politiets arbeid med å forebygge vold i nære relasjoner. Politioverbetjent Camilla Grimsæth
Sør-Øst politidistrikt Politiets arbeid med å forebygge vold i nære relasjoner. Politioverbetjent Camilla Grimsæth Vold i nære relasjoner Vold er enhver maktmisbrukende handling rettet mot en annen person,
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerStrategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt
Strategiplan 2008-2013 Haugaland og Sunnhordland politidistrikt 1 Til alle ansatte Organisasjoner er alltid i utvikling. Det vil i stor grad være opp til oss selv hvordan, og i hvilken retning denne utviklingen
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerD IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET
2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter
DetaljerDeres ref. Vår ref. Dato 17/
Våler, Grue og Åsnes kommuner post@våler.kommune.no post@grue.kommune.no post@åsnes.kommune.no Deres ref. Vår ref. Dato 17/3062 24.05.2017 Klage fra Våler, Grue og Åsnes kommuner over Politidirektoratets
DetaljerUTRYKNINGSPOLITIET. Veien mot 2018
01 UTRYKNINGSPOLITIET Veien mot 2018 01 POLITITJENESTE PÅ VEI UTRYKNINGSPOLITIETS (UP) VIKTIGSTE OPPGAVE er å forebygge alvorlige trafikkulykker. På vei mot 2018 vil UP prioritere tre strategiske satsningsområder.
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerTidenes politireform? Nærpolitireformen i et historisk perspektiv
Tidenes politireform? Nærpolitireformen i et historisk perspektiv Birgitte Ellefsen Doktorgradsstipendiat og høgskolelektor, Politihøgskolen 06.02.2017 Historiske ambisjoner «Vi har bedt om, og dere har
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerKommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten
Kommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten Prinsipper for politiets kommunikasjon Tydelig: Det skal være tydelig for innbyggerne hva politiet mener og hvem i politiet det er som kommuniserer.
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet NOU: 2013:9 ETT POLITI RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER - HØRINGSUTTALELSE
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Arkivsaksnr: 2013/3775 Klassering: X30/&13 Saksbehandler: Anders Haraldsen NOU: 2013:9 ETT POLITI RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER
DetaljerPolitianalysen. Ett politi - rustet til å møte fremtidens utfordringer
Arkivsak. Nr.: 2013/1253-2 Saksbehandler: Jon Arve Hollekim Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 58/13 25.09.2013 Politianalysen. Ett politi - rustet til å møte fremtidens utfordringer
DetaljerMØRE OG ROMSDAL Politireform status
MØRE OG ROMSDAL MØRE OG POLITIDISTRIKT ROMSDAL POLITIDISTRIKT MØRE OG ROMSDAL Politireform status Felles enhet for operativ tjeneste Dagens lensmannskontor og politistasjoner Lensmanns- og politistasjonsdistrikter
DetaljerKommuner i Trøndelag politidistrikt TRØNDELAG POLITIDISTRIKT. <Deres ref> <Var ref> Trondheim,
f POLITIET Kommuner i Trøndelag politidistrikt TRØNDELAG POLITIDISTRIKT Deres referanse: Vår referanse: Sted, Dato , 20.06.2017 TJENESTETILBUD TIL KOMMUNENE I TRØNDELAG POLITIDISTRIKT
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerKlage fra Lyngdal kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Agder politidistrikts lokale struktur
Lyngdal kommune Postboks 353 4577 LYNGDAL Deres ref. Vår ref. Dato 2016/1303-0 17/3059 24.05.2017 Klage fra Lyngdal kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Agder politidistrikts
DetaljerPolitiets fellesforbund
Politiets fellesforbund Nærpolitireformen Nærpoliti eller fjernpoliti? Polyteknisk Forening 3. juni 2019 Tidenes største politireform: «Nærpolitireformen» Reformens politiske målsetning: «Et politi som
DetaljerKARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket
KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerArbeidsgruppe geografiske driftsenheter i Vest politidistrikt
VEST POLITIDISTRIKT Mandat Arbeidsgruppe geografiske driftsenheter i Vest politidistrikt Versjon 1.0 Prosjektnummer Behandlet dato: Behandlet av: 5.9.2016 Helge Stave/Lars Morten Lothe Beslutning: Det
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerStrategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet
Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere
DetaljerFORF 15. november Kaare Songstad Avdelingsdirektør Avdeling for politiberedskap og krisehåndtering
FORF 15. november 2015 Kaare Songstad Avdelingsdirektør Avdeling for politiberedskap og krisehåndtering Aktuelle tema Endringer i politidirektoratet / POD's rolle Politireformen og interimsløsninger Konsekvenser
DetaljerEffektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no
Effektiv ressursbruk i staten Strategi 2018-2021 Direktoratet for økonomistyring dfo.no DFØ er ekspertorgan for økonomistyring i staten. Med utgangspunkt i økonomiregelverket og utredningsinstruksen leverer
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
DetaljerInnspill til Nærpolitireformen (Prop. 61 LS (2014 2015))
Justiskomiteen Stortinget 0026 Oslo Vår ref.: 05.15 Deres ref.: Dato: 24.04.2015 Innspill til Nærpolitireformen (Prop. 61 LS (2014 2015)) Teknologirådet vil med dette gi innspill til Stortingets behandling
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerDigital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor
Digital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor Digitalisert utveksling av kontoopplysninger Lejla Giske Virksomhetsarkitekt Anne-Catherine Gustafson Politiinspektør Politidirektoratet Politiets
DetaljerKlage fra Halsa kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Møre og Romsdal politidistrikts lokale struktur
Halsa kommune Liabø 6683 VÅGLAND Deres ref. Vår ref. Dato 2016/296-26 17/3057 24.05.2017 Klage fra Halsa kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Møre og Romsdal politidistrikts
DetaljerKlage fra Målselv kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Troms politidistrikts lokale struktur
Målselv kommune Kommunehuset 9321 Moen Deres ref. Vår ref. Dato 17/3054.05.2017 Klage fra Målselv kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Troms politidistrikts lokale
DetaljerSør-Øst politidistrikt
Sør-Øst politidistrikt Hva nå med trafikksikkerhetsarbeidet på veien? Pob. Lill Heidi Tinholt Langesund 30. januar 2018 Hva er Sør Øst politidistrikt? Sammenslåing av fire politidistrikter Nordre og Søndre
DetaljerSør-Øst politidistrikt
Sør-Øst politidistrikt Sør-Øst politidistrikt Hvem er vi til for? Foto : Alstad Politidistrikt Sør-Øst 25.04.2016 Side 2 NATIONAL POLICE DIRECTORATE Bakgrunnen for politireformen NATIONAL POLICE DIRECTORATE
DetaljerKlage fra Bindal kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Trøndelag politidistrikts lokale struktur
Bindal kommune Rådhuset 7980 Terråk Deres ref. Vår ref. Dato 2015/2348-12 17/2926 24.05.2017 Klage fra Bindal kommune over Politidirektoratets avgjørelse av 13. januar 2017 om endringer i Trøndelag politidistrikts
DetaljerKlage fra Lørenskog kommune over Politidirektoratets beslutning av 13. januar 2017 om endringer i Øst politidistrikts lokale struktur
Lørenskog kommune post@lorenskog.kommune.no Deres ref. Vår ref. Dato 16/3052-22 17/3061 24.05.2017 Klage fra Lørenskog kommune over Politidirektoratets beslutning av 13. januar 2017 om endringer i Øst
DetaljerBÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN
BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 11.09.2013 N-901 13/18995 13/160117 Saksbehandler: Kari Alme Behandlingsutvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet 09.10.2013 HØRING
DetaljerInformasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for
Velkommen til Difis høstkonferanse om informasjonssikkerhet! Det er veldig hyggelig å se så mange. Informasjonssikkerhet har hatt et spesielt fokus nå i oktober ifbm sikkerhetsmåneden Men informasjonssikkerhet
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerSAKSFREMLEGG. Alta kommune gir følgende høringsuttalelse til politianalysen (NOU 9:2013):
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 13/6051-1 Arkiv: X31 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: ETT POLITI - RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER HØRINGSUTTALELSE ALTA KOMMUNE Planlagt behandling: Formannskapet
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT RAPPORTENS INNHOLD OG STRUKTUR 01 02 03 POLITIETATEN TOTALT Svarprosent totalt og på tvers av distrikt/særorgan. Suksesskriterier: Jobbtilfredshet,
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
DetaljerNÆRPOLITIREFORMEN I NORDLAND STATUS OG FRAMDRIFT
NORDLAND POLITIDISTRIKT Til: Fra: Kommunene i Nordland Regionrådene i Nordland Fylkesmannen i Nordland Tone Vangen, politimester i Nordland Dato: 16.mars 2017 NÆRPOLITIREFORMEN I NORDLAND STATUS OG FRAMDRIFT
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerProduktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte
Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte Produktivitetsutvikling i Skatteetaten Hvert årsverk i etaten behandler 37 flere skattytere, en økning på 4,3
Detaljer