Kommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten
|
|
- Benedicte Løkken
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten
2 Prinsipper for politiets kommunikasjon Tydelig: Det skal være tydelig for innbyggerne hva politiet mener og hvem i politiet det er som kommuniserer. Politiet skal ha en tydelig og enhetlig visuell framtoning. Åpen og tilgjengelig: Politiet skal være åpne om det vi kan være åpne om og ha en åpen og god dialog med medier og innbyggere. Målrettet: All kommunikasjon i og fra politiet skal være målrettet. Kommunikasjon er et virkemiddel på lik linje med politiets øvrige verktøy. Aktiv: Politiet skal føre en aktiv dialog med medier og innbyggere og aktivt dele kunnskap om våre ansvarsområder. Nå alle: Politiet skal nå alle innbyggere med relevant informasjon. Helhetlig: Politiets kommunikasjon skal være helhetlig. Det betyr at vi må koordinere informasjon både internt i etaten og med eksterne samarbeidspartnere. Medvirkning: Politiet skal ta innbyggerne og andre aktører med på råd og involvere dem i oppgaveløsningen der det er naturlig. Lederansvar og linjeprinsippet: Det øverste ansvaret for kommunikasjon ligger hos toppleder, men kommunikasjonsansvaret følger saksansvaret.
3 Innledning god kommunikasjon er er en grunnleggende forutsetning for å skape og opprettholde tillit mellom innbyggerne og politiet. Politiet er avhengig av et godt forhold til innbyggerne og til våre samarbeidspartnere for å kunne løse våre oppgaver på en god måte. Det er viktig at vi utøver vår rolle som statens sivile maktapparat på en slik måte at innbyggerne har tillit til oss. politiets kommunikasjonspolitikk bygger på prinsippene i Statens kommunikasjonspolitikk åpenhet, helhet, aktiv, nå alle, medvirkning og linjeprinsippet. Politiets kommunikasjon skal i tillegg være tydelig, målrettet, tilgjengelig og følge lederansvaret. Hensikten med en egen politikk for politiet er å vise hvilken betydning de statlige kommunikasjonsprinsippene har for arbeidet i vår etat. politiet er en integrert del av samfunnet og må utvikle seg i takt med det. Det betyr blant annet at politiet må forholde seg til økte krav om åpenhet og tilgjengelighet, og til forventninger om dialog og medvirkning. Vi må informere om oppgaveutførelse og prioriteringer på en slik måte at innbyggerne opplever at deres trygghetsbehov blir ivaretatt det er en av politiets kjerneoppgaver. det innebærer at politiet må ha en åpen og god dialog med mediene, samtidig som vi i elektroniske kommunikasjonskanaler og på andre arenaer aktivt involverer innbyggere både i det forebyggende arbeidet, i kriminalitetsbekjempelsen og i tjenesteutformingen. Husk også at intern kommunikasjon er helt vesentlig for kvaliteten både på den enkeltes arbeidssituasjon og oppgaveløsning og på politiets eksterne kommunikasjon. Oslo 1. juli 2011 Øystein Mæland politidirektør
4
5 Tydelig politiets kommunikasjon skal være tydelig, og vi skal bruke et språk innbyggerne forstår. Det skal være tydelig for innbyggerne hva politiet mener og hvem i politiet som mener det. innbyggerne har stor tillit til politirollen. Denne tilliten må vi forvalte, og det innebærer at vi må sørge for at politiet består som en tydelig samfunnsaktør. Som statens sivile maktapparat skiller politiet seg fra andre aktører. Politiet skal framstå som grensesettende og handlekraftig og ha den autoritet rollen krever. Det gjelder også i vår kommunikasjon. politiet skal ha en tydelig og enhetlig visuell framtoning. Det innebærer at vi skal ha ensartede uniformer, ensartet skilting og lett gjenkjennelige kjøretøyer. Etatens visuelle profil er viktig for at vi skal framstå som én enhetlig etat. Profilen gjenspeiler politiets rolle som en tillitskapende, samhandlende, åpen og grensesettende samfunnsaktør. Alle budskap fra politiet skal ha en tydelig avsender, enten det er Politidirektoratet, et politidistrikt, et særorgan, et lensmannskontor eller andre enheter som kommuniserer.
6
7 Åpen og tilgjengelig politiet skal ha en åpen og god dialog med medier og innbyggere. Politiet kan og skal være mer åpne enn vi er i dag. Deler av politiets virksomhet verken kan eller skal være gjenstand for åpenhet, men vi skal være åpne om det vi kan være åpne om. Det bidrar til å styrke tilliten i befolkningen. Når vi har gode grunner til å holde tilbake informasjon, skal vi begrunne det. Når vi er åpne om mye, er det lettere å få forståelse for at vi må skjerme de delene som er nødvendig av hensyn til oppgavene vi skal løse. åpenhet er en utfordring i straffesaker. Her gjelder retningslinjer fra Riksadvokaten. Også forvaltningssaker stiller strenge krav til personvern. Politiet må vurdere i den enkelte sak hvor mye man kan være åpen om og hvilke opplysninger som må skjermes. Det er viktig også ved behandling av innsynsbegjæringer. vi skal alltid være åpne, hvis vi ikke har gode grunner til å holde informasjon tilbake. Åpenhet krever således ingen forklaring, det er valget om lukkethet som må begrunnes. en viktig test på om vi følger åpenhetsprinsippet, er at vi klarer å være åpne også når det er ubehagelig. Et åpent politi er et politi som viser at vi har tillit til egen kompetanse og oppgaveløsning. Et lukket politi skaper mistanke om at vi har noe å skjule. hvis vi velger å være åpne om et område, må vi være innstilt på å være åpne om hele feltet, også om de sakene som ikke er positive for politiet. åpenhet internt er viktig for å ivareta medarbeidernes behov. Informerte og involverte medarbeidere er bedre rustet til å gjøre en god jobb. Åpenhet kan også bidra til bedre arbeidsmiljø og trivsel. God informasjon gir større forståelse for beslutninger og prioriteringer. Det skal være samsvar mellom hva som kommuniseres internt og hva som kommuniseres eksternt. åpenhet innebærer at vi er tilgjengelige. Politiet skal være tilgjengelige på ulike kommunikasjonsarenaer, og vi skal kommunisere i en tilgjengelig form. Alle medier har i utgangspunktet krav på et svar fra politiet, uavhengig av hvilken type redaksjon eller hva slags medium som spør. Politiet må være åpne også om saker som er negative for oss. Et eksempel er avgjørelser i Spesialenheten: Vi kommuniserer alltid når vi blir frikjent. Vi bør være like flinke til å kommunisere når Spesialenheten finner grunn til å kritisere politiet.
8
9 Målrettet kommunikasjon i og fra politiet skal være målrettet. Kommunikasjon er et virkemiddel for å nå politiets mål på lik linje med andre virkemidler. Kommunikasjon er en grunnleggende forutsetning for å løse hovedoppgaven vår: å forebygge og bekjempe kriminalitet og å opprettholde trygghet, lov og orden. politiets strategi slår fast at politiet skal konsentrere seg om sine kjerneoppgaver, utnytte ressursene på best mulig måte og skape trygghet og tillit blant innbyggerne. All kommunikasjon skal støtte opp under disse overordnede målene. god intern kommunikasjon er en forutsetning for målrettet ekstern kommunikasjon, men intern kommunikasjon har også en egenverdi. Skal vi nå et mål internt, er det avgjørende at de involverte har tilgang til relevant informasjon. Typiske eksempler på målrettet kommunikasjon er at politiet informerer om kommende fartskontroller, kommuniserer med kilder i kriminelle miljøer eller iverksetter tiltak som har som mål å styrke innbyggernes tillit til politiet.
10
11 Aktiv politiet skal være aktive i sin kommunikasjon. Vår rolle som rådgiver og premissleverandør i samfunnet skal styrkes. Politiet skal aktivt legge til rette for en god dialog med innbyggerne gjennom direkte kontakt, tradisjonelle medier og elektroniske kommunikasjonskanaler. vi har et ansvar for aktivt å kommunisere kunnskap som kan virke kriminalitets forebyggende. Det samme gjelder plikt- og rettighetsinformasjon. Aktiv kommunikasjon hjelper oss å løse primæroppgavene våre. aktiv kommunikasjon innebærer at politiet tar initiativ. Gevinsten ved å være aktiv er at vi får bedre styring med vår kommunikasjon enn når vi er passive og avkreves svar. Ved å være aktive i vår kommunikasjon med omverdenen, kan vi bedre få fram så korrekt informasjon som mulig om politiet. vi opplever av og til at kravene til at vår informasjon skal være etterrettelig, korrekt og helhetlig blir så strenge at det hemmer oss i kommunikasjonen med innbyggerne og mediene. Politiet kan uttale seg om deler av en sak eller et tema selv om vi ikke har full oversikt over alle sider ved saken. Korrekt og etterrettelig, men ikke alltid fullstendig er en rettesnor når mediene krever raske svar. Mer utfyllende informasjon kan gis på et senere tidspunkt. aktiv kommunikasjon fordrer at kommunikasjonsarbeidet løper parallelt med det øvrige i saksbehandlingen. Også i saker der vi ikke skal kommunisere aktivt eksternt, skal vi ha en aktiv holdning til kommunikasjon og tenke igjennom mulige kommunikasjonsutfordringer. Det at vi på enkelte områder inntar en mer passiv holdning til kommunikasjon skal ikke gå på bekostning av åpenheten politiet skal svare når noen spør. Når kritikkverdige forhold oppdages, kan det være hensiktsmessig å gå aktivt ut med informasjon om dette i stedet for å vente på kritikken som vil komme. Det er enklere å kommunisere godt når vi er aktive enn når vi er reaktive.
12
13 Nå alle politiets kommunikasjon skal nå alle uavhengig av kultur, språk, alder, funksjonsnivå og kompetanse. Det fordrer at vi kjenner målgruppene våre, velger riktige kanaler og bruker et klart språk som folk forstår. Det å nå innbyggerne med relevant informasjon bidrar til å løse politiets samfunnsoppdrag. Politiet skal være der folk er, både på fysiske og elektroniske møteplasser. vi skal ikke nå alle med alt, men vi skal treffe målgruppene der de er med det budskapet som er relevant. Plikt- og rettighetsinformasjon er særlig viktig i denne sammenhengen. De som har svakest forutsetninger for å tilegne seg informasjon, skal måtte gjøre minst for å få vite det de trenger. intern kommunikasjon skal bidra til at medarbeiderne føler seg verdsatt. Intern informasjon er et lederansvar, men den enkelte medarbeider har også et ansvar for å tilegne seg relevant informasjon. Intern informasjon skal være tilgjengelig slik at ansatte kan gjøre seg kjent med den, og i enkelte saker kan det være behov for mer aktive kommunikasjonstiltak. Politiet skal eie egne kommunikasjonskanaler der vi styrer kommunikasjonen med innbyggerne. Vi skal også ha gode kunnskaper om og relasjoner med tradisjonelle medier, og vi skal utnytte de mulighetene sosiale medier gir der det er hensiktsmessig.
14
15 Helhetlig politiets kommunikasjon skal kjennetegnes av å være helhetlig. Det fordrer samordning mellom ulike enheter og nivåer i politietaten, og også samordning med andre virksomheter som har oppgaver tilstøtende våre. Samtidig må vi passe på å holde tempoet oppe, særlig i møte med mediene. vi må tenke på at våre utspill påvirker andre både i politiet og i andre virksomheter. Man kommuniserer på vegne av sin enhet eller sitt distrikt/særorgan. Når en uttaler seg på vegne av hele politiet, må det være koordinert. Samtidig må vi ikke la helhetsprinsippet legge for sterke begrensninger på en åpen og aktiv kommunikasjon. Politietaten skal være åpen og samtidig gi mest mulig helhetlig informasjon. helhetlig kommunikasjon er særlig viktig i kriser. Det gjelder internt i politiet, og også i forhold til andre etater som er involvert i krisehåndtering. Innbyggerne skal ikke ha for mange å forholde seg til. Den enkelte enhet i politiet kommuniserer på egne vegne og er tydelig på hvem som er avsender. Samtidig må vi tenke på at våre budskap påvirker andre både i politiet og utenfor.
16
17 Medvirkning politiet er avhengig av innbyggernes medvirkning for å kunne løse oppgavene. Vi må legge til rette for at innbyggerne kan kommunisere med politiet. Berørte samfunnsaktører eller interessegrupper skal høres. Innbyggerne har en utvidet rett til medvirkning når de er part i en sak eller er direkte berørt av vedtak fra det offentlige. vi er avhengig av at innbyggerne varsler politiet om saker, gir tips og informasjon og stiller opp som vitner. Vi må legge til rette for at innbyggerne opplever at det er naturlig å medvirke på denne måten. Det innebærer blant annet at vi er til stede der innbyggerne er, for eksempel på sosiale medier. tilliten til politiet avhenger av at vi kommuniserer godt og at innbyggerne får medvirke i saker der det er naturlig. Medvirkning innebærer blant annet at innbyggernes innspill skal høres og være med på å danne grunnlaget for hvordan politiet utfører sitt oppdrag. medvirkning internt er et sentralt prinsipp. For å kunne medvirke, må medarbeidere være informert. Det er et lederansvar å sørge for at medarbeiderne har den informasjonen de trenger for å kunne medvirke på en meningsfull måte. Medvirkning internt bidrar til bedre måloppnåelse og en bedre polititjeneste til innbyggerne. Medvirkningsprinsippet er forankret i lov- og avtaleverk. Vi skal være åpne for innspill fra omverdenen. Innbyggerundersøkelsen er en viktig kanal for tilbakemelding fra innbyggerne. Vi skal være åpne for at andre virksomheter og innbyggerne kan bidra med verdifull innsikt og gode forslag som gjelder vår virksomhet.
18
19 Lederansvar og linjeprinsippet det er et lederansvar å sette kommunikasjonspolitikken ut i livet, og toppledere har et særskilt ansvar. Ledelsen er ansvarlig for at kommunikasjon blir brukt som et strategisk virkemiddel og for at politiet samordner kommunikasjonen med andre virksomheter når det er hensiktsmessig. Vi må sørge for at ledere på alle nivåer, saksbehandlere og førstelinjen har nødvendig kompetanse for å utføre godt kommunikasjonsarbeid. Ledere skal legge til rette for kommunikasjon. Medarbeidere har et ansvar for å holde seg oppdatert. linjeprinsippet vil si at ansvaret for informasjon og kommunikasjon følger saksansvaret for både ledere og medarbeidere. Det innebærer at hver enkelt medarbeider skal vurdere kommunikasjonsbehovet i tilknytning til den enkelte sak og skal gi relevant informasjon både oppover og nedover i linjen. Tydelig avklarte ansvarsområder skaper trygghet for den enkelte medarbeider. Saker skal håndteres på riktig nivå i linjen kommunikasjonsansvaret følger saksansvaret.
20 Grunnlagsdokumenter Politiets rolle og oppgaver, Stortingsmelding nr. 42 ( ) Offentlighetsloven Politiets strategi Statens kommunikasjonspolitikk Politiet mot 2020 Riksadvokatens rundskriv del II nr. 1/1981 Politiloven Politiinstruksen Politidirektoratet Juni 2011 Layout: Fete typer Foto: Steffen Aaland Opplag: POD-publikasjon nr 2011/05 ISBN
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Østre Toten kommune Første utgave: 30.10.13 Sist revidert: 30.10.13 Utarbeidet av: Informasjonsavdelingen Vedtatt i kommunestyret: 14.11.13 2 Innledning...3 Mål og prinsipper...4
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerKommunikasjon for en levende by
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Kommunikasjon for en levende by Innhold 1. Innledning 2. Kommunikasjonsmål 3. Kommunikasjonsutfordringer 4. Målgrupper 5. Strategier med tilhørende tiltak 6. Prinsipper for kommunikasjon
DetaljerStatens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen
Om Difi Statens kommunikasjonspolitikk og sosiale medier i forvaltningen Direktoratet for forvaltning og IKT, Sissel Kr. Hoel Etablert 1. januar 2008 Digitale tjenester Gode innkjøp Styring, ledelse og
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerKommunikasjonsstrategi til november Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS
Kommunikasjonsstrategi til 2019 24. november 2014 Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Begreper... 3 1.1.1 Kommunikasjon... 3 1.1.2 Strategisk kommunikasjon...
DetaljerPolitiets kommunikasjonsstrategi
Politiets kommunikasjonsstrategi Politiets kommunikasjon mot 2012 Innholdsfortegnelse God kommunikasjon skaper trygghet og tillit 3 Kommunikasjonsoppdraget 4 Å virkeliggjøre strategien 5 Tillit og omdømme
DetaljerInnhold. Vestfold fylkeskommune skal... 3. Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4. Kommunikasjonsstrategien skal...4
Innhold Innledning... 3 Vestfold fylkeskommune skal... 3 Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4 Kommunikasjonsstrategien skal...4 Verdier og prinsipper... 4 Åpenhet... 4 Medvirkning... 4 Inkludering... 4 Aktiv...
DetaljerHvem svarer på hva i media?
// RETNINGSLINJER FOR MEDIEHÅNDTERING Oppdatert juni 2016 Det er et lederansvar å sette statens kommunikasjonspolitikk ut i livet, og topplederne har et særskilt ansvar. Kommunikasjon er et virkemiddel
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...
DetaljerMål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerInformasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte
Illustrasjon: Jorun Roaldseth Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte 1.0 Innledning Oppland fylkeskommune skal aktivt bruke informasjon og kommunikasjon som strategiske virkemidler
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerINFORMASJONSPLAN FOR BYDEL BJERKE
Oslo kommune Bydel Bjerke Bydelsadministrasjonen INFORMASJONSPLAN FOR BYDEL BJERKE 2013 2016 Bydel Bjerke Postadresse: Telefon: 02 180 Banknr: 1315.01.00865 Bydelsadministrasjonen Postboks 13 Økern Telefaks:
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerTEMAPLAN FOR INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON BERLEVÅG KOMMUNE 2014-2018
TEMAPLAN FOR INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON BERLEVÅG KOMMUNE 2014-2018 Berlevåg mannssangforening. Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Lovgrunnlag for informasjonsvirksomhet... 4 Lov om offentlighet... 4
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune
Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune 1 Innholdsliste Forord... s. 3 Utfordringer/hovedprinsipper... s. 4 Kommunikasjonsmål eksternt/internt... s. 5 Retningslinjer for mediehåndtering... s. 5 Retningslinjer
DetaljerKommunikasjonspolicy. Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016
Kommunikasjonspolicy Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016 A Innhold Innledning... 1 Føringer for kommunikasjonsarbeidet... 2 Strategi 2020... 3 Statens kommunikasjonspolitikk... 5 Mål for kommunikasjon
DetaljerUtkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014
Utkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014 1. Innledning En virksomhet påvirker og blir påvirket av sine omgivelser. Informasjon og kommunikasjon kan benyttes til å få et godt forhold
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG 1 2018 2020 INNLEDNING Trøndelag fylkeskommune er en viktig aktør for utviklingen av Trøndelag. Kommunikasjonsstrategien er et styringsverktøy for hvordan vi kommuniserer
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerBedre polititjenester tryggere samfunn
Bedre polititjenester tryggere samfunn Samfunnet endrer seg, og politiet er i stadig utvikling. For å forstå hvordan politiet må videreutvikles for å svare på borgernes og medarbeidernes forventninger,
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune Strategi for god kommunikasjon Kommunikasjonsstrategien er en overordnet, felles strategi for intern og ekstern kommunikasjon i Troms fylkeskommune, og er
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 BAKGRUNN... 3 VISJON... 3 VERDIER... 3 ORGANISERING... 4 TALSPERSONER OG KOMMUNIKASJONSBÆRERE... 4 LOVGRUNNLAG... 4 ANDRE FØRINGER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 5 MÅLGRUPPER...
DetaljerHvordan lage en kommunikasjonsstrategi?
KS Omdømmeprosjekt Attraktiv arbeidsgiver Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi? Utviklet av Borghild Eldøen, Eldøen kommunikasjon DEFINISJONER Kommunikasjon - informasjon I norsk språkbruk brukes ofte
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform 1 1 Mål 2 2 Prinsipper for kommunikasjonsarbeidet 3 3 Ansvar og roller 3 4 Kommunikasjonsoppgaver 4 5 Utfordringer 4 6 Målgrupper og kanaler 5 Målgrupper 5 Kanaler 5 7 Et godt forhold
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerKommunikasjonsstrategi Bærum kommune
Kommunikasjonsstrategi Bærum kommune Vedtatt i Formannskapet 20. mai 2015 Bilde fra visjonsprosessen: Mitt Bærum ved Levre skole Innhold: 1. Innledning og kommunikasjonspyramiden 2. En visjon for bærumssamfunnet
Detaljermmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner
mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner Hedmark og Oppland fylkeskommuner er vedtatt slått sammen til en fylkeskommune fra 1. januar 2020. Navnet
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerDen statlige kommunikasjonsplakaten Følgende kommunikasjonsprinsipper er slått fast for all statlige virksomhet i Norge:
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI NORDLANDSSYKEHUSET HF 1 FORORD Nordlandssykehuset er lokalsykehus for kommunene i Salten, Lofoten og Vesterålen og ivaretar spesialisthelsetjenester til en befolkning på ca 135.000
Detaljer/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT
/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT k Innhold Bakgrunn... 3 Strategiske valg... 3 Strategisk fundament kommunens medarbeidere... 3 Grunnleggende prinsipper for kommunikasjon... 3 Strategiske grunnpilarer...
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Finnmarkssykehuset HF 2012-2014 versjon 2 30.06.14 12:01. Komunikasjonsstrategi for Finnmarkssykehuset 2012-2014
Komunikasjonsstrategi for Finnmarkssykehuset 2012-2014 1 Med intern kommunikasjon mener jeg informasjonsflyten og utveksling av ideer og synspunkter mellom ledere og medarbeidere, og også kommunikasjon
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerInnledning. Kommunikasjonsstrategi 2015-18
Vedtatt i kommunestyret, 28. januar 2015 Innledning Kommunikasjonsstrategien skal brukes av alle som kommuniserer eller informerer på vegne av Tromsø kommune. For at Tromsø kommune skal lykkes med samfunnsoppdraget
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Revidert juni 2014
Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Revidert juni 2014 Forord Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Helse Midt-Norges overordnede strategi. Her defineres vår visjon På lag med deg for din helse!
DetaljerKommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1
Kommunikasjonsplan Kommunereformen i Grenland Fase 1 Innhold 1. Innledning s.2 2. Bakgrunn s.2 3. Kommunikasjonspolicy s.3 4. Kommunikasjonsplanen s.3 5. Mål s.4 6. Målgrupper s.4 7. Budskap s.5 8. Virkemidler
DetaljerKommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014
Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014 1. Innledning En virksomhet påvirker og blir påvirket av sine omgivelser. Informasjon og kommunikasjon kan benyttes til å få et godt forhold mellom
DetaljerKommunikasjonshåndbok for Rakkestad kommune
Kommunikasjonshåndbok for Rakkestad kommune Saksnr. 15/1441 Journalnr. 13558/15 Arkiv 140 Dato: 07.10.2015 Kommunikasjonsprinsipper Kommunikasjonsprinsippene er i stor grad basert på statlige kommunikasjonsprinsipper
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerMolde kommune. Kommunikasjonsstrategi
Molde kommune Kommunikasjonsstrategi 2015 2022 1. Innledning Molde kommunes kommunikasjonsstrategi er basert på mest mulig åpenhet. Åpenhet er en forutsetning for et velfungerende demokrati, og en åpen
DetaljerStrategi 2012-2016. Politiets utlendingsenhet
Strategi 2012-2016 Politiets utlendingsenhet FORORD Politiets utlendingsenhet ble etablert i 2004 for å effektivisere, styrke og samordne politiets innsats på utlendingsfeltet. Våre hovedoppgaver er å
DetaljerKommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014. Åpen, aktiv og tydelig
Kommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014 Åpen, aktiv og tydelig Innhold Kommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014... 1 Åpen, aktiv og tydelig... 1 Innledning... 3 Del 1 Overordnede
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN
KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.
DetaljerHØRINGSUTKAST Statens kommunikasjonspolitikk
HØRINGSUTKAST 31.03.09 Statens kommunikasjonspolitikk Det paaligger Statens Myndigheter at legge Forholdene til Rette for en aaben og oplyst offentlig Samtale. Kongeriget Norges Grundlov 100 sjette ledd
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerInnledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0
Innledning I Etiske retningslinjer Helse Midt Norge Versjon 1.0 Innledning Innbyggerne i Møre og Romsdal, Sør Trøndelag og Nord Trøndelag skal føle seg trygge på at de får de spesialisthelsetjenester de
DetaljerRetningslinjer for mediehåndtering
Retningslinjer for mediehåndtering Vedtak i administrasjonsutvalget 11. mars 2014 Innhold 1. Innledning... 3 2. Roller og ansvar... 4 3. Håndtering av pressehenvendelser på vegne av Rogaland fylkeskommune...
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSør-Trøndelag fylkeskommunes lille orange kommunikasjonsbok
Sør-Trøndelag fylkeskommunes lille orange kommunikasjonsbok Kortversjon kommunikasjonsstrategi for Sør-Trøndelag fylkeskommune Hva Sør-Trøndelag fylkeskommune vedtok ny kommunikasjonsstrategi våren 2011.
DetaljerKommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune
Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune 1 av 8 Innhold Hensikt 3 Informasjonsflyt 3 Målgruppers informasjonsbehov 4 Kanalvalg 6 Tidsplan for kommunikasjonsarbeidet 7 2
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerStrategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt
Strategiplan 2008-2013 Haugaland og Sunnhordland politidistrikt 1 Til alle ansatte Organisasjoner er alltid i utvikling. Det vil i stor grad være opp til oss selv hvordan, og i hvilken retning denne utviklingen
DetaljerKommunikasjonsstrategi Sental stab og støtte
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Sental stab og støtte Innhold 1. Innledning... 4 2. Kommunikasjon og kommunens samfunnsoppdrag... 6 3. Våre verdier... 8 4. Kommunikasjonsmål... 9 5. Kommunikasjonsutfordringer...
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerBygge tillit opp eller ned?
Bygge tillit opp eller ned? Politiets arbeid med omdømme Kommunikasjonsdagen 18. mars 2009 Svein Holtan Kommunikasjonsdirektør Politidirektoratet Tillit - omdømme Tillit til politiet: Forvissning og tiltro
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerBIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009
BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 2 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 Innledning Et av satsningsområdene for BIBSYS
DetaljerSosiale medier og offentlig forvaltning. Norsk Arkivråds høstseminar, 27. oktober 2010 Difi, Sissel Kr. Hansen
Sosiale medier og offentlig forvaltning Norsk Arkivråds høstseminar, 27. oktober 2010 Difi, Sissel Kr. Hansen Agenda 1. Hva er sosiale medier 2. Ta stilling til sosiale medier 3. Ta i bruk sosiale medier
DetaljerStrategisk plan 2012-2016
Strategisk plan 2012-2016 Forord Å la humla suse, er også en strategi. Fylkesmannen har mange oppgaver, på svært mange områder. Vi har mange oppdrag. Alt skal gjøres, intet forsømmes. Etter hvert er mengden
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerHattfjelldal Kommune. Informasjonsplan
Hattfjelldal Kommune Informasjonsplan Visjon/ mål Arealplan Retningslinjer Økonomiplan Temaplan Budsjett Regnskap Årsmelding Dato: 25.06.2014 Telefon: 75 18 48 00 WWW.hattfjelldal-kommune.no e-post: post@hattfjelldal-kommune.no
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER For medarbeidere og folkevalgte i Østre Toten kommune Ill: KS Kommunesektorens organisasjon Vedtatt i Kommunestyret i Østre Toten, 19. mai 2015. Revidert etter kommunestyrets behandling
DetaljerRetningslinjer for Søgne kommunes tilstedeværelse i sosiale medier:
Retningslinjer for Søgne kommunes tilstedeværelse i sosiale medier: Sosiale medier er en arbeidsmåte og kommunikasjonsform. Nettsamfunn og nettaktiviteter basert på brukerskapt innhold, gjør det mulig
DetaljerKommunikasjonsstrategi for VKM 2014-2018 - eksternkommunikasjon
Kommunikasjonsstrategi for VKM 2014-2018 - eksternkommunikasjon Innledning Kommunikasjon skal bidra til at VKM oppfyller sitt samfunnsoppdrag. Kommunikasjon står derfor sentralt i VKMs virksomhet. Kommunikasjon
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2014 2018
014 2018 STRATEGISK PLAN 2014 2018 1 FORORD Riksrevisjonen er tildelt en viktig samfunnsrolle som uavhengig revisjons- og kontrollorgan. Stortinget har gitt Riksrevisjonen oppdraget med å kontrollere at
DetaljerKommunikasjons- og mediestrategi
Kommunikasjons- og mediestrategi for Sokndal kommune Vedtatt av kommunestyret i møte 12.12.2018, KS 094/18 Tenk igjennom følgende før det kommuniseres Hvorfor skal vi kommunisere? Hvordan skal vi kommunisere?
DetaljerKommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune 1. Om dette dokumentet Vestfold og Telemark fylkeskommuner er vedtatt sammenslått fra 1. januar 2020. Dette dokumentet beskriver
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
Detaljer