Aktivitet og kostnader på norsk sokkel

Transkript

1 Aktivitet og kostnader på norsk sokkel Jørgen Bækken underdirektør Olje- og energidepartementet Mai 2014

2 Norsk sokkel per Produsert og solgt: 6,2 mrd Sm 3 o.e. Gjenværende ressurser: 8 mrd Sm 3 o.e. Daglig væskeproduksjon i 2013: 1,84 mill fat o.e. Daglig gassproduksjon i 2013: 1,84 mill fat o.e Antall produserende felt: 77 Antall felt under utbygging: 13 Nye utbygginger frem til 2016: 13 Antall letebrønner totalt: 1469 Antall letebrønner i 2013: 59 Antall funn og reservetilvekst i 2013: 20/111 MSm 3 o.e. Investeringer(eks. leting) i 2013: 173 mrd NOK Letekostnader i 2013: 37 mrd NOK Driftskostnader i 2013: 63 mrd NOK Markedsverdi Statens Pensjonsfond U: 5038 mrd NOK Sysselsetting: Bilde: Oljedirektoratet

3 Kilde: Oljedirektoratet Fortsatt store mengder uoppdagede ressurser Ressurser på norsk sokkel fordelt på område (per 31/ )

4 Mill. Sm³ o.e. per år Forventer stabil produksjon de nærmeste årene Produksjonsprognose fordelt på ressursklasse ( ) Kilde: Oljedirektoratet Produsert Reserver Ressursar i felt Ressurser i funn Uoppdagete ressurser

5

6 Den positive siden Økt aktivitet

7 Mrd. NOK (2014) Investeringer og driftskostnader Investeringer Driftskostnader Kilde: Oljedirektorat Olje- og energidepartementet regjeringen.no/oed

8 Felt under utbygging Flere er funnet lang tid tilbake

9 En dynamisk utvikling utvikling i anslag for utvinnbare ressurser fra 1992

10 Milliarder kroner (2013-NOK) Investeringer eks. leting ( ) Historiske tall ( ), prognose ( ) Besluttede prosjekter Ikke-besluttede feltutbyggingsprosjekter Historisk Ikke-besluttede prosjekter på felt i drift Ikke-besluttede investeringer i rør og landanlegg

11 Årlig vekst i investeringer ( ) Historiske tall ( ) og prognoser ( ). Gjennomsnittelige årlig vekst angitt som trendlinjer for perioder. Finanskrisens utslag på investeringene i 2010 er utelatt fra beregning av trendlinje. 30% 20% Prognose 10% 0% % -20% -30% Sterk negativ utvikling. Opphav til flere tiltak. Lang peroide med sterk positiv vekst. Finanskriseutslag i 2010 er unntak. Veksperioden er over og det ventes nullvekst på kort og mellomlang Investeringsprognoser på lang sikt er meget usikre, men dagens utsikter tilsier en negativ utvikling i investeringene.

12 Cost Index (2000=100) Internasjonal utvikling i oljepris og kostnader Utbygging Drift Oljepris Kilde: IHS CERA, IMF

13 Skjær i sjøen Økte kostnader

14 Store investeringer og driftskostnader Mer enn en tredobling i løpet av ti år Andre Investeringer Driftskostnader

15 Kroner per Sm3 o.e. Driftskostnader per enhet Enhetskostnader verdijustert Enhetskostnader

16 Estimated FCF/sh Agg in NOK (weekly data) Svekket kontantstrøm FCF/sh Agg (OSEAX Index) FCF/sh Agg (OSE10GI Index) 15,0 April '13 10,0 April '14 5,0 0,0-5,0-10,0-15,0 FCF/sh Agg (OSEAX Index) FCF/sh Agg (OSE10GI Index) Source: Bloomberg / Ministry of Petroleum and Energy

17 Skjerpet krav til kapitaldisiplin Olje- og gassindustrien står overfor strukturelle utfordringer. Kostnadene øker, investeringene er på et rekordnivå uten at produksjonen øker tilsvarende og lønnsomheten synker Helge Lunds forord til årsberetningen for Statoil for 2013.

18 Skjær i sjøen Økte kostnader

19 Kostnadsoverskridelser

20 Tabeller fra prop. 1 S ( ) og mediaoppslag

21 Regjeringsplattformen

22 Kostnadsutvikling Hva kan man gjøre noe med og hvor ligger ansvaret? Rollene Selskapene Samfunnets viktigste agenter for å skape verdier Utnytte deres profittjag til fellesskapets beste Ansvarlig for prosjektering og kostnadskontroll Partene i arbeidslivet Inngår avtaler om arbeidsforhold (2-4, lønnsnivå) Trepartssamarbeid Arbeidsgivere Arbeidstakere Myndigheter Viktig bidrag i det myke regelverket (industristandarder, veiledninger) Myndighetene Effektivt rammeverk Sameksistens AD, FIN, NHD, MD

23 Kostnadsutvikling + Realinvesteringer Økt aktivitet Utnytter stadig mer krevende ressurser Økt utvinning. Større mengde av ressursbasen blir utnyttet Undervannsskjær - Inflasjon Uforutsette kostnadsøkninger Svært skadelig for selskaper investorer og myndigheter Utfordrer arbeidsfordeling Disse må vi få på kartet og navigere utenfor Skjær i dagen Kjente kostnadsdrivere Mye ligger hos industrien selv Potensial for forbedringer Teknologi spiller en viktig rolle

24

25 Hvorfor høye kostnader er bra Brynhild Johan Sverdrup (PDO 2014) Goliat Bøyla Source: Norsk Industri /Ministry of Petroleum and Energy