Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring

Transkript

1 Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring

2 LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet på 70-tallet Forpliktelser i HA om å bidra til å øke bedriftens effektivitet og konkurranseevne Produktivitetsavtalene og egne tillitsvalgte Kvalitetssirklene MDI Medarbeiderdrevet Innovasjon Opprettelsen av Lean Forum Norge i side 2

3 Det går begge veier.. Høy produktivitet grunnlag for høy lønn Høy lønn fordrer høy produktivitet side 3

4 Den norske modellen Trepartssamarbeidet bidrar til ansvarlige lønnsoppgjør og styrket konkurranseevne/produktivitet side 4

5 Viktige trekk ved Den Norske Modellen Høy organiseringsgrad hos arbeidstakere og bedrifter. Sentraliserte og disiplinerte forhandlinger mellom arbeidsgiver og arbeidstaker Frontfagsmodellen I andre vestlige land handler partsrelasjoner om forhandling og konflikthåndtering. I Norge handler partsrelasjonen også om samarbeid for økt verdiskaping. Likhetskultur: små lønnsforskjeller, få nivåer i organisasjonene (utstrakt delegering) og lave terskler side 5

6 side 6

7 Produktivitet - Hva bommer man på? Hensikt Perspektiv Prosess Tilpasnings kompetanse + Bli bedre på det du holder på med + Kundeverdi + læring og bedre arbeidsplasser +Medvirkning fra start, intern læring, aktiv lederinvolvering +God oversettelse og tilpasning -Kostnadskutt -Økt styring og kontroll - Ekspertdefinert og ekspertdrevet - Ukritisk anvendelse av metodikk og teknikker utviklet i andre driftsvirkeligheter side 7

8 Produktivitetsgap? side 8

9 Det kunne vært verre BNP per timeverk 2012, oljekorrigert og kjøpekraftskorrigert, USA= Kilde: OECD, LO for oljekorrigeringen Norge*: eks. oljerente side 9

10 Produktivitetskomisjonen Produktivitetskommisjonens rapport bekrefter at vi har et produktivt og omstillingsdyktig arbeidsliv side 10

11 Norsk arbeidsliv er historien om omstilling side 11

12 EN HISTORIE AV OMSTILLING AV JOBBENE Årsverk i 1000 etter næring Tjenesteyting Industriell virksomhet Primærnæringene Olje Kilde: Nasjonalregnskapet,SSB side 12

13 Kanskje det tøffeste på 2 hjul i 1974? side 13

14 Men ikke alle var like heldige side 14

15 Historien om omstilling side 15

16 Kontinuerlig forbedring Ikke alltid tilstrekkelig? side 16

17 Innovasjon og utvikling for å være ledende aktører Konkurransekraftig næringsliv og produksjon i Norge sikres gjennom avanserte produkter og prosesser hvor det konkurreres på flere arenaer enn pris. Innovasjon og FoU er en forutsetning for at nye ressurser kan tas i bruk side 17

18 Medarbeiderdrevet innovasjon Anvendelse av alles kompetanse og kreativitet. 90 % av utviklingen skjer i bedriftene. NHD LO NHO Nordisk MDI strategi side

19 Forsøk på oppsummering 1 Internasjonalt konkurransedyktige vilkår for næringer hvor vi har etablerte konkurransemessige fortrinn. Kan ikke være best på alt - Være best på noe. Hele verdikjeder innen f.eks energi, maritim og marin Bidra til konkurransedyktige spinn off s innenfor andre næringer som tåler et høyt kostnads- og lønnsnivå. Langsiktig eierskap til strategiske bedrifter/ kompetansemiljøer innenfor strategiske næringer

20 Forsøk på oppsummering 2 Næringslivet må gjennom noen store endringer i blant Men arbeidet med kontinuerlige forbedringer er svært viktig, må dyrkes frem og beholde fremdrift Innovasjonstakten må økes raskere enn kostnadene Virkemiddelapparatet må ha styrke og innretning som bidra til vekst, nyskapning og fortsatt konkurransekraft side 20

21 Takk for oppmerksomheten