Omstilling i et historisk perspektiv. Ola Honningdal Grytten Professor Dr Oecon NHH/NTNU/HSM

Transkript

1 Omstilling i et historisk perspektiv Ola Honningdal Grytten Professor Dr Oecon NHH/NTNU/HSM

2 Norges historiske verdiskaping BNP per innbygger i 1990 US$ kjøpekraftspariteter Norge OECD Kilder, OECD, Norges Bank, Grytten

3 Verdiskaping Norge vs OECD Prosentvis forskjell Kilder, OECD, Norges Bank, Grytten

4 Thomas Malthus forskning anno 1799 Britisk prest, økonom, demograf, samfunnsforsker på reise sammen med fire assistenter til Norge Skrev detaljert dagbok Skildret velstand, levemåte, næringsliv og moral Konkluderte med at velstanden i Norge var overraskende høy

5 Norske konjunkturer 15,0 10,0 5,0 0,0-5,0-10,0-15,0-20,0 Kilder, Norges Bank, Grytten

6 Privat velstand Reelle årslønner i 2014-kroner Kilder, Norges Bank, Grytten

7 Norges historiske levevei Landbruk Fisk Skogbruk Skipsfart Hydroelektrisitet Olje og gass Norge har vært råvareeksportør med store tjenesteytende næringer

8 Anglofil økonomi Vestlandet lenge en del av britisk økonomi Avhengigheten sammen med liten offentlig sektor krevde omstillingsdyktighet Omstilling har skjedd relativt hurtig i konkurransutsatte næringer Tilpasningsdyktig næringsliv arbeidsmarked

9 Størst omstillingsevne Utekonkurrerende næringsliv Uregulert næringsliv Vestlandet Små- og mellomstore bedrifter Arbeidsintensiv produksjon Konkurransefremmende næringsliv Næringsliv med begrenset diskriminering

10 Minst omstillingsevne Offentlige bedrifter Tungindustri Hjørnesteinsbedrifter Ensidige industristeder Subsidiert næringsliv Konkurransehemmende næringsliv Indre Østland Priviligerte næringer og bedrifter

11 Petroleumsproduksjon norsk sokkel

12 Petroleumsreserver norsk sokkel

13 Statsbudsjettet i mrd kroner Inntekter i alt 1.293, ,5 1241,8 Inntekter petroleum 344,1 342,0 233,1 Inntekter uten petroleum 948,9 989,6 1008,8 Utgifter i alt 1116,4 1201,8 1245,6 Utgifter til petroleum 30,0 38,0 29,0 Utgifter uten petroleum 1086,4 1163,8 1216,6 Oljekorrigert overskudd -137,5-174,2-207,8 Overført fra oljefondet 137,5 174,2 207,8 Utgifter i alt minus inntekter i alt 1245,6-1241,8 = 3,8 (underskudd selv med olje og gass

14 Konsekvens av oljebremsen Så sent som i januar 2015 trodde vi at vi kom til å spise av fondet ca 2023 Revidert statsbudsjett for 2016 indikerer at kan ta ut av fondet ca 25 mrd mer enn vi tilfører det Oljens endelikt er kommet nærmere pga lave oljepriser

15 Med andre ord Olje- og gasseventyret vil ta slutt Volummessig saktere enn mange tror Verdimessig kanskje fortere enn mange tror Norges kostnadsnivå høyest i verden Hva skal Norge leve av i fremtiden? Avhengig av omstillingsevne

16 Arbeidskostnadene

17 Næringslivets historiske røtter Norges næringsliv har vært knyttet til naturressurser og innovasjon Vil det være slik også i fremtiden? Er naturressurser og innovasjon nok til å gjøre det bra?

18 Makroøkonomisk omstilling Lavere velstand Relativt fall i BNP Arbeidskostnadene ned mot nordisk nivå 40 prosent relativ nedgang Svakere krone Kanskje 20 prosent svakere Kutt i velferdsordninger Pensjoner Syketrygd Arbeidsledighetstrygd Refusjoner Privatisering av tjenester Med privat hel- eller delfinansiering Produktivitetsfremmende tiltak Tvinges frem Økt arbeidsledighet Uunngåelig

19 Hva kan næringslivet omstille til? Naturressurser Innovasjon Innovasjonshastighet Kompetanse Høy humankapital Videreføring av næringsklynger Maritime og marine Komparative fortrinn Offshoreteknologi Annen maritim og marin teknologi Småindustri

20 Hvilke næringer? Det er ikke opp til politikere eller økonomer å bestemme Men markedet selv Knyttet til hav, vann og naturressurser Miljøbasert (grønn teknologi) Knyttet til innovasjon og innovasjonshastighet Basert på komparative fortrinn i tilknytning til naturressurser og humankapital Små og mellomstore bedrifter

21 Konklusjoner Historisk sett har Norge hatt dynamisk og omstillingsdyktig utekonkurrerende næringsliv i privat sektor Naturressurser og innovasjon har vært bærebjelken Oljebremsen en utfordring Direkte oppbyggingen av oljefondet over i 2015? Kan ikke konkurrere på pris Må satse på våre komparative fortrinn Innen naturressurser Humankapital Innovasjon Små og mellomstore bedrifter

22 En god nyhet