Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

Transkript

1 Kompetansekartlegging i Verdal Industripark Hva sier bedriftene om fremtidig kompetansebehov? Viggo Iversen, Proneo AS Bjarne H. Sørgjerd, Verdal Næringsforum

2 Agenda Om undersøkelsen Hvem er vi? Hvilke behov har vi i dag og i et 3-5 års perspektiv Erfaringer knyttet til rekruttering Oppsummering

3 Om undersøkelsen

4 Spørreundersøkelsen: 110 bedrifter fikk tilsendt undersøkelsen 70 bedrifter har svart (64 %) Undersøkelsen representerer 1775 årsverk i VIP av totalt 3100 (57 %) Intervju: Utført intervju med 11 bedrifter. Representerer 2,9 mrd. i omsetning (44 % av total omsetning i VIP) Sysselsetter i sum 1300 personer (42 %) Representasjon fra Mekanisk industri, bygg og anleggsindustri, bergverksindustri, bilforhandlere og kompetansemiljøer

5 Hvem er vi?

6 Deltakere i spørreundersøkelsen fordelt på bransje Annet Personlig tjenesteyting Offentlig forvaltning Eiendomsdrift, forretningsmessig og faglig Informasjon og kommunikasjon Overnattings- og serveringsvirksomhet Transport og lagring Varehandel, motorvognreparasjoner Bygge- og anleggsvirksomhet Produksjon av elektriske og optiske produkter Produksjon av maskiner og utstyr Produksjon av metallvare Produksjon av annen industri Nærings- og nytelsesmidler Bergverksdrift og utvinning Antall

7 Antall heltidsansatte i bedriftene i dag i VIP Antall bedrifter Over 100 Antall ansatte pr. bedrift (intervaller)

8 Utdanningsbakgrunn Antall ansatte i dag

9 Fordeling på yrkesgrupper Yrkesgruppe Har i dag % Ledere Konsulenter, økonomer og rådgivere 78 4 Kontorarbeid 89 5 Industriarbeid Butikk og salgsarbeid 44 2 Bygg og anlegg Reiseliv og transport 77 4 Serviceyrker og annet arb SUM 1797 (1775) 100 %

10 Hvilke behov har vi?

11 I hvilken grad bedriften har et udekket kompetansebehov i dag Ikke i det hele tatt I liten grad I noen grad I stor grad Vet ikke Antall av bedriftene

12 Behov; i dag, i ulike yrkesgrupper Yrkesgruppe Har i dag Mangler i dag Ledere Konsulenter, økonomer og rådgivere 78 8 Kontorarbeid 89 7 Industriarbeid Butikk og salgsarbeid 44 1 Bygg og anlegg Reiseliv og transport 77 0 Serviceyrker og annet arb SUM 1797 (1775) 87

13 Behov for nyansettelser i Verdal Industripark de nærmeste 3 årene Antall ansatte Behov de nærmeste 3 år (snitt) Det totale behovet (i gjennomsnitt) er 497 ansatte

14 De viktigste viktigste kompetanseområdene intervjuobjektene mener bedriften må satse på for å lykkes i markedet de neste 5 årene Forbedringsarbeid og Innovasjon Forbedringsarbeid. Innovasjon og forbedring og teknologiutvikling. Smarte løsninger og metoder. Forbedring og kompetansekraft Lean - automatisering. Lean vedlikeholdsstyring / planlegging Forretningsmodellering/innovasjon Produksjonsprosesser, Lean, mv Mer effektiv produksjon og planlegging Ledelse Ledelse for effektiv lønnsom drift Prosjektledelse med fokus på økt kommersiell forståelse Organisasjon, ledelse og team Ledelse Prosjektstyring, prosjektledelse og prosjektutvikling Ledelseskurs. Ledelse for å kom i posisjon for å vinne kontrakter Ledelse for å skape god kultur Prosjektledelse

15 De viktigste viktigste kompetanseområdene intervjuobjektene mener bedriften må satse på for å lykkes i markedet de neste 5 årene Logistikk Utnyttelse av nye materialer relatert til logistikk og hms. Logistikk kompetanse. relatert til metoder og rekkefølge på produksjon. Logistikk - Lean Logistikk - organisering av fagene i forhold til hverandre i forhold til å utnytte tiden best mulig. Annet HMS Automasjon og automatikerfaget Materialteknologi Vedlikehold. Multidisiplinære personer. Koblinger av ulike kompetanser Samfunns- og verdikjedeforståelse Spisskompetanse innenfor spesifikke systemer og fagområder Sveiseteknologi, tilgang på sveiseingeniører Nye metoder innen NDT Markedsføring

16 Bedriftenes vurdering av ansattes egenskaper (avkryssing: i svært stor grad og i stor grad)...ha yrkesstolthet...ha interesse for å lære og utvikle seg selv...ha lojalitet til bedriften...jobbe sikkert (unngå ulykker)...kunne selve håndtverket godt...kunne koordinere seg mot andre...kunne se av erfaring hva som må gjøres av arbeid...ha interesse for å lære opp andre...ha evnen til å komme med ideer og å foreslå endringer...kunne planlegge sin egen arbeidsdag...ta hyppig kontakt med nærmeste leder...kunne lese og forstå avanserte instruksjoner og manualer...besitte kunnskap om og erfaring med informasjonsteknologi (IKT)...kunne arbeide med kolleger fra ulike land...være god til å kommunisere skriftlig...kunne gjøre seg forstått på ulike språk

17 Interesse for å delta i FoU-prosjekter fremover? I hvor stor grad er dere interessert i å delta i FoU? I svært stor grad I stor grad I noen grad I liten grad Ikke i det hele tatt Vet ikke

18 Bedriftenes viktigste strategi for å dekke opp kompetansebehovet i et 3-års perspektiv? Ansette nye personer Heve kompetansen på dagens medarbeidere Sette ut tjenester til andre bedrifter Leie inn ressurser fra andre bedrifter for en periode Antall

19 Noen erfaringer knyttet til rekruttering

20 Opplevelser av å IKKE lykkes med å rekruttere personer med ønsket kompetanse Ja Nei Antall

21 Årsaker til at jobbsøkere har takket nei til jobbtilbud At bedriften ikke klarer å konkurrere på lønn For lite eller svakt fagmiljø At jobbsøkers ektefelle/samboer ikke får jobb Manglende fritidstilbud Manglende utdanningstilbud Manglende boligtilbud Manglende barnehageplass Manglende kollektivtilbud (transport)

22 Årsaker til at jobbsøkere har takket nei til jobbtilbud At bedriften ikke For lite eller svakt klarer å konkurrere fagmiljø på lønn At jobbsøkers ektefelle/samboer ikke får jobb Manglende fritidstilbud Manglende utdanningstilbud Manglende boligtilbud Manglende barnehageplass Manglende kollektivtilbud (transport) Ja Nei

23 Fra intervjurunden: Hva kan gjøres lokalt i Verdal/Innherred for å lette rekrutteringen av riktig kompetanse for din bedrift/bransje? Læring av næring er bra, status på yrkesfagene Tett samarbeid med opplæringskontoret Tilby lærlingeplasser Jobbe systematisk mot lærerne og rådgiverne. Enkle og praktiske koblinger mot studenter, formidle masteroppgaver/prosj ektoppgaver Få på plass et koblingspunkt/base camp for bedriftene i VIP Bedre kjennskap i VIP omkring hva de ulike bedriftene driver med. Tilby arenaer for nettverksbygging og kontakt Endre forestillingene hos de unge om hvordan det er å jobbe i industrien Tettere samarbeid med utdanningsinstitusjonene Skap bolyst og nærhet til Trondheim Arbeide for å øke samfunnsaksepten for industrivirksomhet

24 Fra intervjurunden: Styrker og svakheter med dagens bedriftssammensetning i VIP Styrker: Mange klynger med store og små, godt egnet for å samarbeide Stort mangfold Komplementerende kompetanse Industrimiljøet er i seg selv en styrke for kompetanseutvikling Mange kundeleverandørforhold lokalt Det at ulike klynger/bransjer begynner å snakke sammen er spennende Svakheter: Samspillrommet er ikke tatt ut. Logistikken i VIP, dårlig adkomstvei. kø er ikke bra kundeopplevelse Manglende fasilitatorfunksjon, f.eks. så fins det ikke en nettside som presenterer Verdal Industripark tydelig Aktiviteten mot olje gass gjør miljøet sårbar Et sterkere VNF med større medlemsmasse er en kritisk suksessfaktor for bedre effektivitet, samspill og fasilitering i fremtiden Føler seg som en ensom ulv i miljøet

25 Hvem er vi? Oppsummering (1) Mange bedrifter med stort spenn med tanke på bransjer, størrelse på bedrift, formalkompetanse og erfaring. Største yrkesgrupper er industriarbeid og bygg & anlegg. Hvilke behov har vi i dag og i et 3-5 års perspektiv Mangler nesten 100 personer fordelt på ulike yrkesgrupper Vil rekruttere 500 personer de neste 3 årene Viktige fagområder å styrke er forbedringsarbeid og innovasjon, ledelse og logistikk Viktige egenskaper hos de ansatte er yrkesstolthet, interesse for å lære og utvikle seg selv, lojalitet til bedriften, jobbe sikkert, kunne håndverket godt Tiltagende interesse for å delta i FoU arbeid Heving av kompetansen hos dagens medarbeidere oppgis som den viktigste strategien for å dekke opp kompetansebehovet i et 3 års perspektiv

26 Oppsummering (2) Erfaringer knyttet til rekruttering 17 bedrifter opplevd å ikke lykkes med å rekruttere riktig kompetanse Lønn, for svakt fagmiljø og jobb for 2 oppgitt som viktigste årsaker Bolyst tema som fritidstilbud, barnehageplass og boligtilbud fremheves ikke som årsaker Viktige rekrutteringstiltak lokalt er arbeid opp mot a) elever, rådgivere og skole/utdanningsinstitusjoner, b)tilby lærlingeplasser c) tett samarbeid med opplæringskontoret, d) læring av næring Få opp en faslilitator funksjon i Verdal Industripark Etablere arenaer og møteplasser Profilering og omdømmebygging