REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND

Transkript

1 REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND Sammendrag Kartlegging av industrien på Helgeland med fokus på industriens kjønnsbalanse. Målet med undersøkelsen er å kartlegge kjønnsbalansen for så å iverksette målrettede rekrutteringstiltak for denne bransjen.

2 Innhold Om kartleggingen... 1 Sysselsetting... 1 Lederstrukturen... 3 Selskapenes styre... Fordeling av kjønn i inndelte områder... Bedriftens strategi... Hvordan omsettes dette til praksis på styrenivå, ledelsesnivå og ansattnivå?... 7 Hva tror du er de største barrierene for å oppnå bedre kjønnsbalanse?... 7 Hvilke tiltak iverksetter bedriften for å utjevne kjønnsbalansen... 7 Hvordan passer følgende utsagn for din bedrift... 9 Hva tror du er årsaken til at kvinner har høyere turn-over?... 1 Er din bedrift interessert i informasjon om tilrettelagte aktiviteter med fokus på rekruttering/økt kjønnsbalanse? Om kartleggingen Kartleggingen ble gjennomført i perioden august 13 og respondenter ble spurt om å bidra i kartleggingen. Totalt fikk vi inn 19 svar, noe som tilsvarer en svarprosent på 3, %. Kartleggingen er gjennomført i industrien på Helgeland med tanke på å iverksette målrettede rekrutteringstiltak for denne bransjen. Bedrifter fra hele Helgelandsregionen er invitert inn for å delta i denne kartleggingen. Kartleggingen ble sendt ut elektronisk ved bruk av Questback. Sysselsetting Sum antall ansatte 97 Kvinner 199 Kvinneandel, % Totalt representerer de 19 spurte bedriftene 97 ansatte, med en kvinneandel på, %. For å synliggjøre størrelsene på bedriftene har vi kategorisert bedriftene etter størrelse, med intervall 1-9, -99 osv. Som grafene under viser, ser vi at det er flest bedrifter i størrelsesordenen under 1 ansatte. 1

3 Gjennomsnittlig kvinneandel fordelt på størrelse Størrelser bedrifter Ser vi på gjennomsnittlig kvinneandel i bedriftsintervallene som vi har lagt til grunn i grafen ovenfor, ser vi at bedriftene mede over 1 ansatte har størst andel kvinner i sin organisasjoner. For disse to selskapene utgjør samlet gjennomsnittlig kvinneandel 33,%, noe som er betydelig over gjennomsnittlig kvinneandel i undersøkelsen. Gjennomsnittlig kvinneandel fordelt på bedriftsstørrelser,,3,3,,,1,1, < Bedriftsintervall Hele ni av selskapene i undersøkelsen har en kvinneandel på under 1%, og dette utgjør hovedtyngden av selskaper i undersøkelsen. Median som representerer middelverdien i undersøkelsen er 13,3%, denne utgjør muligens et bedre mål på den representative andel kvinner for vår målgruppe.

4 Kvinneandel fordelt på bedrifter 1-9% 1-19% -9% 3-39% -9% Kvinneandel Lederstrukturen Vi ønsket å kartlegge fordelingen av menn og kvinner i ledende posisjoner i selskapene og har valgt å se på fordelingen over daglig leder, andre lederstillinger, mellomledere og styrelederne. 1 % av de daglige lederne er kvinner (3 stk.), mens mennene representerer %. For antall kvinnelige ledere i bedriftene kommer kvinnene litt bedre ut, der 1 % lederposisjonene innehas av kvinner. Totalt utgjør dette 1 av lederstillinger, fordelt på ulike virksomheter. KJØNN DAGLIG LEDER Antall kvinner 1 % Antall menn % 3

5 FORDELING LEDERSTILLINGER Kvinner 1 % Menn % Av mellomlederstillinger innehas % av stillingene av kvinner (9 stk.). Kun av 19 virksomheter har kvinnelige mellomledere, der en av disse har to kvinnelige mellomledere. FORDELING MELLOMLEDERSTILLINGER Kvinner % Menn % Selskapenes styre Ingen av selskapene har kvinnelige styreledere og internt i styrene er kun 1 % kvinner. Totalt er kvinnene representert med 1 representanter fordelt på selskaper. Ett av selskapene har ikke oppgitt styresammensetning. Kun to av selskapene har en kvinneandel som overstiger 3 %. STYRELEDERS KJØNN Kvinne (%) Mann (1%)

6 Antall FORDELING MENN OG KVINNER I BEDRIFTENS STYRE Kvinner 1 % Menn % Fordeling av kjønn i inndelte områder Antall menn og kvinner som jobber i produksjons-/prosessrettede stillinger er totalt 1 stk. Kvinnene utgjør % av de ansatte, totalt 11 stk. MENN OG KVINNER SOM JOBBER I PRODUKSJONS-/PROSESSRETTEDE STILLINGER: Kvinner % Menn 7 % Menn og kvinner som jobber i produksjons- /prosessrettede stillinger Antall menn som jobber i produksjons-/prosessrettede stillinger: Antall kvinner som jobber i produksjons-/prosessrettede stillinger:

7 Administrative stillinger Ikke uventet ser vi for administrative stillinger at kvinner utgjør en mye større andel enn hva tilfellet var for produksjonsrettede stillinger. På dette området utgjør kvinnene 1 %, med av 1 stillinger. FORDELING ADMINISTRATIVE STILLINGER Kvinner 1 % Menn 9 % Fordeling administrative stillinger Menn Kvinner Bedriftens strategi På dette avsnittet ønsket vi å undersøke hvilket fokus bedriftene har på utfordringer knyttet til kjønnsbalansen. Fem av selskapene oppgir at de har omtalt utfordringer knyttet til kjønnsbalanse i selskapets strategi, mens 1 ikke har dette i bedriftens strategi. De to siste vet ikke, eller har ikke besvart dette spørsmålet.

8 Er utfordinger knyttet til kjønnsbalanse omtalt i bedriftens strategi? Ja Nei Vet ikke Hvordan omsettes dette til praksis på styrenivå, ledelsesnivå og ansattnivå? Som et oppfølgingsspørsmål ønsket vi å undersøke hvordan selskapene som hadde dette i deres strategi omsatte dette til praksis på ulike nivåer i organisasjoner. Tre av de fem som hadde dette i deres strategi svarte følgende: Bevissthet ved nyansettelser og interne opprykk. Medarbeiders kompetanse og vilje avgjør dette Bevisst rekruttering av kvinner Hva tror du er de største barrierene for å oppnå bedre kjønnsbalanse? Fysisk tungt arbeid Arbeidsoppgavene interesserer i svært liten grad kvinner Tror ikke det er så mange som vil utdanne seg innen mekaniske fag. Interesse fra kvinner for disse yrkene vi har. For få kvinnelige søkere med teknisk bakgrunn. Relasjon til mekaniske utfordringer Medarbeiders kompetanse og vilje avgjør dette Mangel på kvalifiserte kvinner / kvinner med utdanning innen fagområdet Ingen spesielle barrierer. Rekruttering har så langt skjedd ved head-hunting av personer vi kjenner med relevant kompetanse. Få elektrikere på markedet. Arbeidets art; fysisk krevende Valg av utdannelse hos hver enkelt Hvilke tiltak iverksetter bedriften for å utjevne kjønnsbalansen For å kartlegge hvilke tiltak bedriftene iverksatte spurte vi i hvilken grad bedriftene gjennomførte ulike tiltak. Grafene nedenfor viser bedriftenes besvarelser om bruk av de ulike tiltakene for å utjevne kjønnsbalansen. 7

9 Målrettet (oppsøkende) rekruttering av underrepresentert kjønn Aldri Sjeldent Noen ganger Ofte Alltid Vet ikke Stillingsannonser oppfordrer underrepresentert kjønn til å søke Aldri Sjeldent Noen ganger Ofte Alltid Vet ikke Har fokus på å skape et arbeidsmiljø som er attraktivt for begge kjønn Aldri Sjeldent Noen ganger Ofte Alltid Vet ikke

10 Trekker fram rollemodeller fra underrepresentert kjønn 3 1 Aldri Sjeldent Noen ganger Ofte Alltid Vet ikke Tilsetter egne ansatte av underrepresentert kjønn i nøkkelstillinger 3 1 Aldri Sjeldent Noen ganger Ofte Alltid Vet ikke Hvordan passer følgende utsagn for din bedrift I seksjonen under har vi stilt spørsmålene knyttet til turn-over. Vi ser at flertallet mener at kvinner og menn i stor grad har like høy turnover, mens en stor andel er usikker på nevnte forhold. Vi ser riktignok noe motstridene resultater for de ulike spørsmålsformuleringene. Kun en av bedriftene har sagt at kvinner har høyere turn-over enn menn og vektlegger arbeidstid/familieforhold som en viktig årsak til dette. Grafene nedenfor viser bedriftenes besvarelser på de ulike utsagnene. 9

11 1 Kvinner og menn har like høy turn-over Ja Nei Vet ikke Menn har høyere turnover enn kvinner 1 Ja Nei Vet ikke 1 Kvinner har høyere turn-over enn menn Ja Nei Vet ikke Høy turn-over er en fordel i vår bedrift 1 1 Ja Nei Vet ikke Hva tror du er årsaken til at kvinner har høyere turn-over? Fysisk arbeidsmiljø noen ganger Psykososialt arbeidsmiljø sjeldent Skiftgang aldri Arbeidstid/familieforhold ofte Manglende innfrielser av ambisjoner - sjeldent 1

12 Er din bedrift interessert i informasjon om tilrettelagte aktiviteter med fokus på rekruttering/økt kjønnsbalanse? 1 1 Ja Nei Vet ikke Vi takker alle som har deltatt i undersøkelsen. Kunnskapsparken Helgeland Monica Paulsen og Monica Hagen 1..1 For informasjon og spørsmål, kontakt: Monica Paulsen, Prosjektleder Mob: 7 Mail: mp@kph.no Denne undersøkelsen er gjennomført av Kunnskapsparken Helgeland og støttet av VRI Nordland. VRI- virkemidler for regional innovasjon og FoU - er en satsing for å styrke samhandlingen mellom bedrifter og kompetansemiljøer, finansiert av Nordland fylkeskommune og Forskningsrådet 11