Drift- og vedlikeholdskonferansen oktober 2009 Er vi på vei inn i solnedgangen? Tor rasmus Skjærpe, Direktør lisensoppfølging i Petoro

Transkript

1 Drift- og vedlikeholdskonferansen oktober Er vi på vei inn i solnedgangen? Tor rasmus Skjærpe, Direktør lisensoppfølging i Petoro

2 Er vi på vei inn i solnedgangen? 2

3 NEI! 3

4 Vi er på tidlig ettermiddag en solrik sommerdag 4

5 Agenda Petoros rolle og posisjon Sentrale utfordringer norsk sokkel Prosjektfremdrift, mister vi muligheter? Oppsummering 5

6 Petoro på norsk sokkel Gjenværende olje og gass reserver/ressurser (oe) Others Super and major oil companies 8.4 mrd sm3 oe. Forvalter SDØE på et forretningsmessig grunnlag Mål: maksimere den økonomiske verdiskapingen fra SDØE Rolle: rettighetshaver i utvinningstillatelsene Opptatt av god virksomhetsstyring i lisensene Petoro kan ikke diktere løsninger må vinne støtte fra andre partnere/operatør basert på teknisk/økonomisk kompetanse og forretningsmessige argumenter 154 mrd NOK til staten/ oljefondet i

7 Agenda Petoros rolle og posisjon Sentrale utfordringer norsk sokkel Prosjektfremdrift, mister vi muligheter? Oppsummering 7

8 Petroleum - 27% av klimagassutslippene 8 Kilde: OD/SFT

9 Utslipp - mye er gjort, men mye gjenstår Klimakur: Tiltak som utredes innenfor petroleumssektoren; Energieffektivisering Elektrifisering av Kårstø, og Snøhvit Tog 2 med kraft fra nettet Gjennomsnitt i verden Elektrifisering med kraft fra nett til felt offshore Nasjonal tiltaksanalyse CCS, bl.a. Melkøya, Mongstad og Kårstø 9

10 Mange små funn - billige og raske utbygginger Eksempel er cluster utbygging av mange funn i Tampen/Oseberg området 10 Kilde:OD

11 2025: 50% av produksjonen fra nye felt Holder produksjonsnivået de neste 10 år Viktige faktorer for å sikre denne utviklingen: Drive fram mange små, men lønnsomme prosjekter Styrke prosjektgjennomføringsevnen Inntak av flere rigger Ta i bruk ny teknologi Standardisering Høy leteaktivitet 11

12 Agenda Petoros rolle og posisjon Sentrale utfordringer norsk sokkel Prosjektfremdrift, mister vi muligheter? Oppsummering 12

13 Stor usikkerhet i oljepris og høye kostnader RIG NCS High End Steel Engineering Subsea 450 % 400 % 350 % Market Index 300 % 250 % 200 % 150 % 100 %

14 Krevende å holde framdrift i flere prosjekter med god lønnsomhet Break even oljepris for et utvalg prosjekter Tidspunkt for investeringsbeslutning USD/fat StatoilHydro operatør Andre enn StatoilHydro operatør 14

15 Kortsiktighet gir utsettelser av prosjekter Kapitaldisiplin Kostnadsreduksjoner Nødvendig på kort sikt Fleksibilitet Normalisering av aktivitetsnivå Effektivisering og reduksjon av kostnader Verdiskaping på sikt Opprettholde retningen i strategien Modne frem og beslutte nye prosjekter Sikre strategisk viktige innsatsfaktorer Utvikle og ta i bruk ny teknologi Rekruttere og utvikle kompetanse Lavere aktivitet gir rom for økt kvalitet og kostnadsbesparelser Fare for nedbygging av kapasitet, spesielt i verksteds-industrien, kan gi ny periode med høyt aktivitetsnivå og markedspress Organisatoriske kapasitet 15

16 Flere operatører utsetter Operatør splitt i 2008 I innkjøp på norsk sokkel* 100% = NOK 161 b* StatoilHydro Utsetter nye modifikasjonsprosjekter og feltutviklingsprosjekter, f.eks Valemon, PL169 C&M, Gullfaks riggoppgradering, Snøhvit fase 2 og Kristin Q. ConocoPhillips Utsetter deler av Ekofisk-planene *: samlet capex, opex eks tariffer, gasskjøp og miljøavgifter Andre operatører Igangsatte prosjekter gjennomføres, mens flere nye prosjekter har vært satt på hold. Eni skyver på Goliat Kilde: Rystad Energy analyse 16

17 Mulige konsekvenser av utsettelser Vi oppnår en kostnadsreduksjon hvor det blir viktig å treffe best mulig med nye prosjektbeslutninger Vi skyver en aktivitetsbølge foran oss Taper kapasitet og kompetanse Ny overoppheting i markedet etter 2-3 år med prispress og kvalitetsfeil Møter ikke produksjonsmålene Norsk sokkel taper i konkurranse med andre sokler 17

18 OD investeringsprognose Leteaktivitet Rør og landanlegg Funn Felt

19 Sokkelens totale innkjøp etter 2013? 300,000 Offshore Market etter segmentgruppe Millioner NOK nominelt 250, , ,000 Betydelig vekst* Drift Drift Brønn og Bor Brønn og boring Utbygging 100,000 50,000 Utbygging Kilde: *Basert på prognose fra egen modell hos Rystad Energy 19 19

20 Veksten drives av nye felt 300,000 Offshore Market etter nåværende feltstatus Millioner NOK nominelt 250,000 Fremtidige funn 200, , ,000 Funn Fremtidige som funn avventer beslutning Funn hvor utbygging ennå ikke er besluttet Felt under utvikling Felt i produksjon Felt under utvikling Nedstengte felt 50,000 Felt i produksjon Kilde: Rystad Energy analyse 20 20

21 Utbygging faller med 30%, drift og brønn opp Offshore Market etter segmentgruppe Millioner NOK nominelt Driftssegmenter Utbyggings-segmenter Brønn- og boringssegmenter: Kilde: Rystad Energy analyse 21 21

22 Unngå betydelig aktivitetsfall i ,000 Utbyggingsmarkedet etter nåværende feltstatus Millioner NOK 100,000 Fremtidige funn 80,000 60,000 Fremtidige funn Funn hvor utbygging ennå ikke er besluttet Felt under utvikling Felt i produksjon 40,000 20, Kilde: Rystad Energy analyse Funn som avventer Nedstengte felt beslutning Felt under utvikling Felt i produksjon

23 Sokkelen er avhengig av at SH leverer 120,000 Utbyggingsmarkedet etter operatør Millioner NOK 100,000 80,000 60,000 40,000 Open acreage Andre StatoilHydro ConocoPhillips ENI Total Shell ExxonMobil BP 20, Kilde: Rystad Energy analyse 23 23

24 Ordrebøkene slankes Offshore verft-vektet beleggsoversikt Juni halvår 1. halvår halvår halvår 2011 Belegg er bare basert på egne ansatte på 11 norske byggeverksteder Omfatter ikke innleide Permitteringer/oppsigelser skjer allerede og vil øke i 2010 inn i Noen få prosjekter vil være avgjørende; Ekofisk, Goliat og Gudrun samt vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter 24 Kilde: Norsk Industri, olje & gass 24

25 Balansere, balansere, balansere.. Nødvendig på kort sikt Fleksibilitet Normalisering av aktivitetsnivå Effektivisering og reduksjon av kostnader Verdiskaping på sikt Opprettholde retningen i strategien Modne frem og beslutte nye prosjekter Sikre strategisk viktige innsatsfaktorer Utvikle og ta i bruk ny teknologi Rekruttere og utvikle kompetanse 25

26 Agenda Petoros rolle og posisjon Sentrale utfordringer norsk sokkel Prosjektfremdrift, mister vi muligheter? Oppsummering 26

27 Oppsummering norsk sokkel Mange små funn krever billige, raske utbygginger og rigg Opprettholde høy leteaktivitet Økende miljøambisjon er nødvendig for vår industri Én dominerende aktør Utfordrende for utviklingen på norsk sokkel. Partnerpåvirkning er blitt mere krevende Viktig å balansere kortsiktige kostnadstiltak og en langsiktig strategi. Lønnsomme prosjekter blir billigst når de modnes grundig i en tidlig fase og deretter kjøres raskt. For mange utsettelser reduserer våre langsiktige produksjonsmål og kan gi tap av kapasitet og kompetanse i leverandørindustrien. Dette kan igjen gi ny periode med høyt aktivitetsnivå og markedspress. 27

28 Hva gjør Petoro? Prioriterer langsiktig reservemodning Tenker områdeløsninger Opptatt av tidlig anvendelse av ny teknologi Økende miljøfokus Drive fram lønnsomme prosjekter tidsriktige beslutninger Sikre tilstrekkelig rigg kapasitet Utfører selektivt eget arbeid søker ulike allianser for å sikre størst mulig gjennomslagskraft i lisensene 28