Oljemeldingen 2004 Sett med globale linser.

Transkript

1 Oljemeldingen 2004 Sett med globale linser. David Ottesen Regions direktør, r, Sør r Europa-Afrika Baker Hughes INTEQ Norsk Petroleumsforenings fagkomité for petroleumsøkonomi i samarbeid med Olje- og energidepartementet Tirsdag 11. mai 2004

2 Det Globale Market Olje og gass etterspørsel over 55 år 250 Olje og Gass forbruk (MBOE/Dag) Olje Natur Gass

3 Den globale energi arena: Fremtidig olje produksjons frem til 2020 Vekst markeder Canada Latin Amerika Kaspiske området Midtøsten Russland Markeder i tilbakegang USA Nordsjøen Asia Canada United States Latin America North Africa Western Europe West Africa Caspian Area Russia and others Sakhalin Area (included in Russia) Far East Middle East Undesignated Endring i langsiktig global olje kapasitet (millioner av fat per dag)

4 Oljepris i forhold til Rigg aktivitet globalt 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 $40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5 - $0 Q175 Q177 Q179 Q181 Q183 Q185 Q187 Q189 Q191 Q193 Q195 Q197 Q199 Q101 Q103 Rigg gjennomsnitt pr kvartal Snitt pris/fat for olje per kvartal

5 Vi er på forvitringsbanen Produksjonsprofiler for norsk sokkel Mill Sm3 o.e Hva er i grunnen mulig? Gass NGL/ kondensat Den langsiktige utviklingsbanen Olje Forvitringsbanen Kilde: St meld , OD 2004

6 Det umulige gjort mulig Mill. fat Banebrytende teknologi Kostnadseffektive løsninger Gjennom globalt samarbeid Oil reserves PUD Troll B PUD Startup PUD Startup H-wells Troll B PUD T-wells Troll C Extended test Gasprovince I-wells Gas province PUD Troll C Extended production test Petrojarl 1. horizontal well Troll Pilot 2001 Well density Produsert pr % produserbare ressurser produsert 15.2 % av tilstedeværende olje produsert

7 Oljeindustriens investering i F&U E&P F&U OSS F&U OSS % av kombinert F&U (millioner) $4,000 $3,500 $3,000 $2,500 $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Source: EIA FRS Financial Reports, SEC Filings

8 Olje service selskapenes avkastning (EVA) 10% 5% BHI 10% 5% HAL 0% 0% -5% -5% -10% -10% '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 10% 5% SLB 10% 5% WFT 0% 0% -5% -5% -10% '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03-10% '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 Source: JP Morgan

9 Det offentliges F&U budsjett ift. BNP Sektorens BNP Offentlig F&U forbruk som en andel av sektorens BNP 5% % % 2% % 0 Olje Olje og og gass gass utvinning utvinning Industri Industri Transport Transport og og Telekommunikasjon Telekommunikasjon El-kraftkraft Jordbruk Jordbruk Og Og skogbruk skogbruk Forsvar Forsvar Fiskeri Fiskeri 0%

10 NCS konkurransekraft forverres ved høyere priser $16.00 $14.00 $12.00 $10.00 $8.00 $6.00 $4.00 $2.00 $0.00 Andel av bruttoverdien av et fat som tilfaller selskapet i forskjellige regioner Norway Nigeria UK US GoM $12bbl $18bbl $24 bbl $30 bbl

11 Halvert særskatt mot 30% reduksjon i Kostnader prosjekt 3 år utsatt Tid for å implementere kostnadsreduksjon og progressivitet i skattesystemet gjør at særskattereduksjon er et minst like effektivt virkemiddel NPV(10%) mill NOK Før skatt Etter skatt 50% Etter skatt 25% Før skatt 30% lavere kostnader 3 år forskjøvet Etter skatt 30% lavere kostnader 3 år forskjøvet Halvert særskatt mot 30% reduksjon 0 12 USD 14 USD 16 USD 18 USD 20 USD 22 USD 24 USD % reduksjon i kostnad 20USD =346M 24USD =498M 50% reduksjon i særskatt 20USD = 444M 24 USD =792M

12 Kostnadsfokus Ett felles ansvar Å drive effektivt Demme kravmentaliteten Industri flukt Kompetanse tap Fremtidig mangel på resurser US/BOE Teknologien tillater at vi beveger oss videre 3 0 Vi må ikke stå igjen i fortiden Vi må ikke la oss manipulerer fra handling Petoro, en uredd utfordrer Norsk Sokkel GoM

13 Norsjø omsetning i % av total omsetning for Baker Hughes Nordsjøen Resten av verden Nordsjøen Resten av verden Juni % En reduksjon påp hele 27%! Mars %

14 Ett bedrøvelig eksempel fra Italia Italias produksjon i 1000 boe/dag Kritisk beslutningstidspunkt Faktisk produksjon Tidligere antatt mulig 1000 boe/d Years ENI s produksjon: Fra 70/30 Italia/internasjonalt til 20/80 6Mrd. USD i tapt verdiskapning, for godt?

15 Det er snakk om både og.ikke enten eller Vi har en betydelig olje klynge i Norge Større forståelse for den Maritime klynge? Leverandørindustrien trenger ett sterkt hjemmemarked For å vokse seg sterke utenlands Debatten vi har nå sår tvil Blant lokomotivene Oljeselskaper Leverandørindustri Ungdom i utdanning Hindrer utvikling av kompetanse fundamentet

16 Fremtiden og vei valget er i våre hender!!