Sammenslåing av Statoil og Hydros petroleumsvirksomhet

Transkript

1 Sammenslåing av Statoil og Hydros petroleumsvirksomhet St.prp. nr. 60 ( ) Olje- og energiminister Odd Roger Enoksen 30. mars 2007

2 Stortingsproposisjonen omhandler Styrenes begrunnelse for sammenslåing av Statoil og Hydros petroleumsvirksomhet De to selskapenes utvikling de senere årene Viktige elementer i sammenslåingsplanen Skisse av det sammenslåtte selskapet Beskrivelse av den videreførte virksomheten i Norsk Hydro Vurdering av virkningene for virksomheten på norsk sokkel Vurdering av eiermessige forhold Fullmakter stemmegivning på ekstraordinære generalforsamlinger

3 Fullmakter I proposisjonen ber regjeringen Stortinget om fullmakter til å slutte seg til den planlagte sammenslåingen på de to selskapenes ekstraordinære generalforsamlinger i månedsskiftet juni/juli i år Ved å stemme for sammenslåingsplanen som helhet gjøres det vedtak for alle forhold som inngår i sammenslåingsplanen, herunder vedtekter og bytteforhold Øke statens eierandel fra 62,5 prosent til 67 prosent

4 Vedtekter - navn Regjeringen mener navnet StatoilHydro ivaretar tradisjonene fra de to sammenslåtte selskapene på en god måte Styret i det sammenslåtte selskapet vil utvikle forslag til nytt navn og logo som vil legges frem til avgjørelse på generalforsamling i StatoilHydro i 2008 Staten som eier vil på generalforsamlingen forholde seg til et nytt navneforslag

5 Vedtekter - lokalisering StatoilHydro vil ha forretningskontor i Stavanger Regjeringen legger til grunn at selskapets hovedkontor skal være i Stavanger slik Statoils hovedkontor er i dag. StatoilHydro skal ha en størrelse og kompetanse i Stavanger som bygger opp om og videreutvikler det sterke miljøet i Stavanger Regjeringen legger til grunn at selskapet opprettholder og videreutvikler de sterke kompetansemiljøene de to selskapene allerede har flere steder i Norge Det er viktig at selskapet legger til rette for videre vekst i Nord-Norge når aktivitetsnivået gir grunnlag for det. Regjeringen forventer at økende aktivitet vil gi industrielle virkninger i nord med naturlig tilhørighet av relevante ledelsesfunksjoner

6 Bytteforhold Aksjeeierne i Hydro vil motta 0,8622 aksjer i det sammenslåtte selskapet for hver aksje de eier i Hydro som vederlag for overføringen av petroleumsvirksomheten til Statoil Aksjeeierne i Statoil og Hydro vil inneha 67,3 prosent og 32,7 prosent av aksjene i det sammenslåtte selskapet OED og NHD har fått gjennomført en uavhengig finansiell vurdering av bytteforholdet. Det har ikke kommet frem opplysninger som indikerer at staten bør ha innvendinger mot bytteforholdet

7 StatoilHydros markedsverdi i forhold til andre ledende oljeselskap per 27. mars mrd. USD ExxonMobil Shell BP Total ChevronTexaco ENI ConocoPhillips StatoilHydro BG Repsol Kilde: Lehman Brothers

8 StatoilHydro vil ha sin hovedaktivitet i Norge US GoM 2 % Nigeria 1 % Andre Venezuela 3 % 2 % Algerie 7 % Angola 9 % Aserbajdsjan 6 % Brasil 1 % Canada 1 % Norge 68 %

9 StatoilHydro operatør for 80 % av produksjonen Mill. Sm3 o.e Statoil operatør Hydro operatør Statoil produksjon Hydro produksjon Total produksjon

10 Funn under utvikling Aktørmangfold på sokkelen Viktoria Skarv Gjøa Onyx Goliat Tommeliten Hild Luva S Gudrun Valemon Lavrans Trestakk Falk Idun '6506/11-7' Vega Peon Hydro er operatør Statoil er operatør Andre selskaper er operatør Mill. Sm 3 utvinnbare ressurser

11 StatoilHydro en kompetent operatør Kompetanse og kapasitet til å fortsatt være en viktig aktør i drift og videreutvikling av de store olje- og gassfeltene. Finansiell styrke og kompetanse til å lete i umodne områder på sokkelen. Konsesjonsverket og stemmeregler i utvinningstillatelsene medvirker til balanse mellom selskapet som operatør og de andre rettighetshaverne. Sammenslåingen medfører at stemmereglene i utvinningstillatelser hvor både Statoil og Hydro er rettighetshavere må endres.

12 Vurdering av eventuelle vilkår Regjeringen har vurdert om det skal stilles vilkår om: salg av deltakerandeler i utvinningstillatelser og/eller overdragelse av operatørskap i forbindelse med sammenslåingen. Mulige positive effekter er vurdert opp mot kostnader og risiki ved slike salg og overdragelser. Konklusjon Regjeringen stiller ikke vilkår om salg av deltakerandeler eller overdragelse av operatørskap.

13 StatoilHydro og den norskbaserte leverandørindustrien StatoilHydro vil få stor innflytelse på den norskbaserte leverandørindustrien. Selskapet vil være svært avhengig av denne industrien for å lykkes på norsk sokkel og internasjonalt. et mangfold av leverandører og ideer konkurranse mellom leverandører vil i tiden fremover følge med på hvordan StatoilHydro opererer i forhold til leverandørindustrien, og vurdere eventuelle effekter av sammenslåingen.

14 StatoilHydro og FoU Statoil og Hydro har i dag en stor forsknings og utviklingsaktivitet i Norge, til sammen brukte selskapene i overkant av 1,5 milliarder kroner i Petroleumsnæringen er en høyteknologisk næring hvor satsing på FoU vil være viktig for å lykkes. Regjeringen forventer at selskapet opprettholder FoUaktiviteten i Norge på linje med det selskapene har hver for seg i dag.

15 Vurdering av virkninger for virksomheten på norsk sokkel Det er regjeringens vurdering at sammenslåingen mellom Statoil og Hydro ikke vil føre til redusert verdiskaping på norsk sokkel. Sammenslåingen vil ha effekter som regjeringen vil måtte ta hensyn til i sin overordnede forvaltning av petroleumsressursene på norsk sokkel. Relevante myndighetsorganer vil i tiden fremover vurdere behovet for å gjennomgå sine virkemidler og arbeidsmetoder, og vurdere om disse er tilstrekkelig for å følge opp de ulike myndighetenes ansvarsområder.