Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge

Transkript

1 Classification: Internal Status: Draft Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge

2 2 Tiltak for utvikling av nordnorsk leverandørindustri Kontrakts- og innkjøpsstrategier Leverandørutviklingsprogram KUNNSKAPSPARKEN I HARSTAD AS Næringsforeninge r Regional industri-inkubator Industri-koordinator i Harstad

3 3 Tiltak for utvikling av nordnorsk leverandørindustri 1.Leverandørutviklingsprogram Programmet heter : Leverandørutvikling i Nord Norge (LUNN)

4 4 Leverandørutvikling i Nord Norge Forutsetninger for leverandørutvikling: Antatte utviklingsmuligheter hos mange bedrifter Ønske om og vilje til å utvikle kompetanse/kapasitet/produkter Markedsmessig behov for den nye kompetansen/kapasiteten/produkter Ressurser til gjennomføring leverandørutviklingen Den enkelte leverandør har selv det fulle og hele ansvaret for sin egen utvikling, men vi kan hjelpe til!

5 5 Leverandørutvikling Nord Norge Et leverandørutviklingsprosjekt ble igangsatt pr. mars i år. Følgende aktører er involvert Leverandørnettverkene Petro Arctic, LoVe Petro Industriinkubatorene Pro Barents og Kunnskapsparken Nord Innovasjon Norge og Forskningsrådet (i Nord Norge) StatoilHydro Nettverkene har gjennomført en kartlegging av utviklingsbehov Innhold og plan for den generelle delen av utviklingsprosjektet avtalt. Antatt kostnad for prosjektet MNOK 2 over en toårs periode, fordelt 50/50 på Innovasjon Norge og StatoilHydro

6 6 Leverandørutvikling i Nord Norge - Seminarplan Følgende tema inngår i den generelle delen av programmet: Erfaringsoverføring fra leverandører til petroleumsindustrien (okt 08) Slik anskaffer StatoilHydro (nov 08) Kvalitetsledelse og kvalitetsstyring (feb 09) Helse, miljø og sikkerhet (mars 09) Gode verktøy for prosjektutvikling (mars 09) Praktisk markedsføring (fordeles med en leksjon pr. seminar) Fase 2 av programmet utvikles i løpet av generell del Seminarene brukes også til å skape relasjoner og bygge nettverk

7 7 Leverandørutvikling i Nord Norge - deltagelse Meget god respons i det nord norske næringsliv: Over 100 bedrifter på første seminar ( ) Pr. i dag 65 forpliktende påmeldte til resten av seminarene Ser ut som vi har truffet godt med tema nå må vi levere uten å skape urealistiske forventninger!

8 8 Tiltak for utvikling av nordnorsk leverandørindustri 2. Regional industriinkubator To industriinkubatorer er etablert: Kunnskapsparken Nord AS (Harstad) Pro Barents (Hammerfest)

9 9 Regionale industriinkubatorer Kunnskapsparken Nord og Pro Barents Hele Nord Norge er dekket Betydelig egenkapital er tilført og driftsmidler i fem år sikret (StatoilHydros totale bidrag er MNOK 50) Industriell aktør er med på eiersiden (Total og Bergen Group) StatoilHydro ivaretar rollen som morbedrift i samarbeid med øvrige eiere (Total, SIVA, Bergen Group og andre) Samarbeidsavtale med Mo Industriinkubator Et nytt industrielt utviklingsverktøy er nå etablert og klart til bruk for det nord norske næringsliv nå er det opp til næringslivet å ta det i bruk!

10 10 Regional industriinkubator Hva gjør en industriinkubator? Identifiserer og utvikler forretningsideer Identifisere bedrifter med utviklingsmuligheter Identifisere ressurspersoner og gründere Initierer og støtter prosjektutvikling Samarbeider med eiere/morbedrift og næringslivet Eierskap i nyetableringer Etablere og utvikle nettverk og møteplasser Marked kompetanse og kapasitet Kapital Det er StatoilHydros tunge eierandeler som bidrar til at inkubatorene skal fokusere på leverandørmarkedet til petroleumsindustrien

11 11 Regionale industriinkubatorer Hvilken rolle har morbedriften? Forpliktende samarbeid med inkubatoren Kompetanse til disposisjon Anspore til produkt og teknologiutvikling Eierskap i nyetableringer (gjennom LOOP) Bidra med informasjon og nettverksbygging Kjøp av produkter/tjenester fra inkubatoren Delta i styret StatoilHydro mener at en industriinkubator er et godt verktøy for å generere nye industrielle bedrifter og produkter, og samarbeid mellom industriaktører slik at større kontrakter vil kunne gjennomfører i nord.

12 12 Tiltak for utvikling av nordnorsk leverandørindustri 3. Kontrakts og innkjøpsstrategier Det er igangsatt en gjennomgang av strategier og metode for anskaffelser for å legge bedre til rette for ringvirkninger i nord

13 13 Innkjøps- og kontraktsstrategi Strategier og metoder for anskaffelser blir nå revurdert når det gjelder: Bedre kartlegging av aktuelle bedrifter i Nord Norge Relevante strategier skal beskrive muligheten for å benytte lokale/regionale leverandører Kan størrelsen på kontraktspakker tilpasses det regionale marked Hvordan inngås og brukes rammeavtale, f. eks muligheten for geografisk avgrensede avtaler Bedre styring av hovedleverandørers bruk av underleverandører Mer anskaffelsespersonell lokalisert i Nord Norge Det vil ta noe tid før effektene av dette vil vise i markedet

14 14 Tiltak for utvikling av nordnorsk leverandørindustri 4. Industrikoordinator i Harstad Industrikoordinator for Nord Norge tilsatt august 2007

15 15 StatoilHydros industrikoordinator Industrikoordinator tilgjengelig for det nord norsk næringsliv Bidrar i samarbeid med leverandørnettverkene og inkubatorene Uformelle møter og samtaler med leverandørbedrifter Uformell rådgiver innen utvikling og markedsvalg Informerer om og formidler kontakter med StatoilHydro Påvirker eksternt og internt Mange har tatt kontakt - ønsker at flere inviterer til møter og samtaler!

16 16 Mulig marked for næringslivet i Nord Norge Hvor er behovene for produkter og tjenester i nordområdene og ellers? Norne drift og Alve prosjektet Snøhvit drift Skarv utbyggingen og drift Boring og brønn, høy aktivitet Ny forsyningsbase i Sandnessjøen Goliat utbyggingen og drift Mulig Snøhvit tog 2 utbygging Shtokman med tilhørende utbygging av infrastruktur i regionen Fremtidige utbyggingsprosjekter (Victoria og andre) Utbygging av infrastruktur i Nord Norge (vei, strøm, havner, osv.) Ellers på norsk sokkel og internasjonalt

17 17 Ringvirkninger Nord Norge - utfordringer Finne leverandører som kan ta middels store flerfaglige oppdrag Viljen til reelt samarbeid kan synes moderat, men bedring spores De fleste bedrifter har for tiden nok å gjøre, men der finnes noe ledig kapasitet Mulighetene til å skaffe seg flere kvalifiserte arbeidstakere er begrenset Mange nord norske bedrifter synes å ha begrenset tro på at petroleumsvirksomheten skal gi særlig store ringvirkninger Operatørene og deres hovedleverandører må aktivt legge til rette for at leverandører og underleverandører i Nord Norge gis reelle muligheter til å konkurrer om oppdrag Aktuelle nord norske leverandørkonstellasjoner må samordne seg og starte strategisk markedsføring mot utvalgte kundegrupper Det må arbeides målrettet både fra kjøpers og selgers side for å snu den negative holdning, og for å skape realistisk optimisme

18 Vi satser i nord! 18 Industrikoordinator på plass Industriinkubator i Hammerfest og Harstad Program for leverandørutvikling Revurdering av innkjøps- og kontraktsstrategier Spennende markedsmuligheter for de som velger å satse

19 19 Takk for oppmerksomheten!