Vi ser også at sterke insentiver og økonomiske bonusordninger er knyttet til denne tenkningen i det daglige. Fra enkelte hold blir det pekt på at den

Transkript

1 Tema gruppe 1 HMS-kultur og lederrollen Bakgrunn Det nye regelverket krever at den ansvarlige skal fremme en god helse-, miljø- og sikkerhetskultur i virksomheten (rammeforskriften 11). I den nye HMS meldingen St. Meld. nr. 7 ( Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten) blir HMSkultur nært knyttet opp til ledelse. Her heter det at kunnskap om utvikling av organisasjonskultur bygger på erkjennelsen av at det ledelsen systematisk gir oppmerksomhet og prioritet, blir kultur. I arbeidet med HMS-kultur er derfor ledelsesansvar og ledelsesadferd helt sentrale elementer.

2 Tema gruppe 1 HMS kultur og lederrollen Oppgave: 1. Sitt for deg selv og skriv ned hvilken rolle du mener ledelsen spiller som skaper av god HMS kultur? Hvilke andre forhold mener du spiller en viktig rolle i en godt fungerende HMS kultur offshore? 2. Grupper på fire deltakere summer sammen om hva de har tenkt. Skriv ned de viktigste punktene til en presentasjon for resten av gruppen. 3. Hver av gruppene legger fram sine resultater. Drøft disse i plenum. Tilrettelegger oppsummerer.

3 Tema gruppe 2 Ulike selskap, felles HMS kultur? akgrunn: nsatte i oljeindustrien må i det daglige håndtere store tfordringer knyttet til et kulturelt og yrkesmessig angfold. Industrien er preget av et komplisert nettverk av peratører, underleverandører, mye innleid arbeidskraft og nsatte med ulike språk og nasjonaliteter. Mange selskap å i tillegg håndtere utfordringer knyttet til et sesongbasert ktivitetsnivå og et variert prosjekttilfang. Grupper av nsatte må dermed bevege seg til ulike tider og på ulike rosjekter som bl.a. veksler mellom arbeid på land og ffshore. ra målingen Risikonivå på norsk sokkel (RNNS 2001) fant i at 33% av de som hadde deltatt i spørreundersøkelsen ar enten helt eller delvis enige i at Mangelfullt samarbeid ellom operatør og entreprenører fører ofte til farlige ituasjoner. Gode samarbeidsrelasjoner mellom ulike ktører får dermed avgjørende innvirkning på sikkerheten, g må dermed kunne anses som en viktig bestanddel i det vi an kalle en felles HMS kultur.

4 Oppgave: Tema gruppe 2 Ulike selskap, felles HMS kultur? 1. Sitt for deg selv og skriv ned tanker om følgende problemstillinger: Hva skjer når ulike HMS-kulturer møtes? Er det ønskelig å etablere en felles HMS kultur, eventuelt hvorfor ikke? Hva kan gjøre det vanskelig? Hva skal eventuelt til for å utvikle en felles HMS-kultur mellom ulike selskap på norsk sokkel? 2. Grupper på fire deltakere summer sammen om hva de har tenkt. Skriv ned de viktigste punktene til en presentasjon for resten av gruppen. 3. Hver av gruppene legger fram sine resultater. Drøft disse i plenum. Tilrettelegger oppsummerer.

5 Tema gruppe 3 Nullfilosofi og HMS kultur Bakgrunn Oljeindustrien er sterkt preget av registrerings- og styringssystemer hvor kvantitet og objektivitet står sentralt. Nullvisjonen står sterkt og bygger på en grunntanke om at ulykker ikke skjer, men forårsakes. Alle ulykker kan derfor i prinsippet forebygges, og målet vil alltid være null skader og ulykker. Vi ser også at sterke insentiver og økonomiske bonusordninger er knyttet til denne tenkningen i det daglige. Fra enkelte hold blir det pekt på at den praktiske anvendelsen av denne tilnærmingen bidrar til underrapportering av uønskede hendelser. Nullvisjonen kan dermed sette et press på den enkelte arbeidstaker som blir skadet, om å holde dette skjult. Dette er i så tilfelle i strid med den grunnleggende ideen og det er partenes ansvar å følge opp at dette ikke blir en konsekvens.

6 Tema gruppe 3 Nullfilsofi og HMS kultur ppgave:. Sitt for deg selv og skriv ned hva du tenker om følgende spørsmål: Hvordan kan nullfilosofien bidra til positiv utvikling av HMS-kulturen? Hva må en passe på for at nullfilosofien ikke skal påvirke HMS-kulturen i negativ retning?. Grupper på fire deltakere summer sammen om hva de har tenkt. Skriv ned de viktigste punktene til en presentasjon for resten av gruppen.. Hver av gruppene legger fram sine resultater. Drøft disse i plenum. Tilrettelegger oppsummerer.

7 Tema gruppe 4 Endring og omstilling Bakgrunn: Krav til økt lønnsomhet har ført til store organisasjons- og bemanningsendringer, og til reduksjoner i arbeidsstokken. Endringer i oppgavefordeling mellom aktørene og nye samarbeidsmodeller har ført til flere og nye aktører på sokkelen. Samtidig har deler av næringen vært gjennom store fusjoner som har skapt færre, men større enheter. Utviklingen på sokkelen har ført til større mangfold, økt kompleksitet og bidratt til økt utvinning og opprettholdelse av konkurransekraft.

8 Tema gruppe 4 Endring og omstilling ppgave Sitt for deg selv og skriv ned hvilke konsekvenser du mener disse endringsprosessene har fått for helse, miljø og sikkerhet? Hvordan har endringene påvirket det systematiske arbeidet med HMS og hvilke utfordringer stiller disse endringene oss overfor når vi skal prioritere arbeid med HMS-kultur spesielt? Grupper på fire deltakere summer sammen om hva de har tenkt. Skriv ned de viktigste punktene til en presentasjon for resten av gruppen. Hver av gruppene legger fram sine resultater. Drøft disse i plenum. Tilrettelegger oppsummerer.