Hastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger"

Arnhild Olafsen
8 år siden
Visninger:

1 Hastverk koster av Petter Osmundsen Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger Sikkerhetsforums årskonferanse

2 Bedriftsøkonomi: Optimalt tempo i prosjektgjennomføring Kompleks avveiing for oljeselskapene 1) Få inntekter tidlig 2) Behovet for å forebygge ulemper Kostnadsoverskridelser Forsinkelser Kvalitetsproblemer Manglende tilpasning av produksjonsutstyr til reservoar Kombinasjonen av sterk aktivitetsøkning og systematisk valg av innkjøpsløsninger som er kontrollintensive kan vanskeliggjøre en effektiv prosjektoppfølging Osmundsen, P. (2013), «Oljerushet: forserte investeringer gir dårlig bedriftsøkonomi», kommer i Norsk Sokkel. 2

Kombinasjonen av sterk aktivitetsøkning og systematisk valg av innkjøpsløsninger som er kontrollintensive kan vanskeliggjøre en

3 Fort og gale I regnearket kan rask utbygging med mye parallellarbeid se bra ut Økonomisk verdi stiger når man får inntektene tidligere I praksis er dette ofte beslutninger under sviktende forutsetninger Får både overskridelser og forsinkelser. Hastverk koster 3

sviktende forutsetninger Får både overskridelser og forsinkelser.

4 Investeringsutvalget Analyserte overskridelser på 90-tallet Kort gjennomføringstid medførte stor overlapp mellom de ulike prosjektfasene Prosjektering, bygging og uttesting Feil/endring i den ene fasen medfører forsinkelser og økte kostnader i neste fase Begrenset mulighet til å løse uforutsette problemer Analyse av investeringsutviklingen på kontinentalsokkelen, NOU 1999: 11, oppnevnt av Olje- og energidepartementet 28. august

forsinkelser og økte kostnader i neste fase Begrenset mulighet til å løse uforutsette problemer Analyse av

5 Sentral tilrådning fra utvalget Mer kvalitet tidlig Et gjennomgående trekk i de prosjekter utvalget så nærmere på, var at beslutningsunderlaget var svakt da utbyggingen ble igangsatt Prosjektene bør utvikles så langt at utbyggingselementer kan estimeres med rimelig sikkerhet før PUD godkjennes NOU 1999: 11 5

da utbyggingen ble igangsatt Prosjektene bør utvikles så langt at

6 Samsvarer med internasjonale råd Fem råd fra Independent Project Analysis (IPA) 1. Forberedelse er helt avgjørende 2. Etabler realistiske budsjetter og tidsplaner 3. Gjør målsettingene klare og konsistente 4. Sats på kontinuitet i bemanningen 5. Ikke vær redd for å sette ned farten 6

Etabler realistiske budsjetter og tidsplaner 3.

7 Erkjennelser (som har gått tapt?) Må bruke mer tid på å modne frem forståelsen av reservoarstørrelse og dreneringsstrategi før man velger utbyggingskonsept Videreutvikle de tekniske konseptene tilstrekkelig før byggestart Man får da et bedre utgangspunkt for å nå en høy utvinningsgrad Samtidig får man et bedre kontraktsgrunnlag og dermed et klarere ansvarsforhold Hastverk gir generelt en svakere forhandlingssituasjon for utbygger Ved et mer modent konsept kan man i større grad fryse designet og spare kostnader knyttet til reengineering og refabrikasjon. Osmundsen, P. (1999), "Kostnadsoverskridelser på sokkelen; noen betraktninger ut i fra kontrakts- og insentivteori", Beta, Tidsskrift for bedriftsøkonomi, 1/99,

byggestart Man får da et bedre utgangspunkt for å nå en høy utvinningsgrad Samtidig får man et bedre kontraktsgrunnlag og dermed et klarere ansvarsforhold Hastverk gir generelt en

8 Ikke nok med gode planer Kan straffe seg å starte opp et prosjekt uten Kompetente leverandører med tilstrekkelig kapasitet Tilstrekkelig egen kapasitet til å følge opp et prosjekt Osmundsen, P. og H.J. Fevang (2000), Investeringssvingninger og risikostyring i petroleumsnæringen, Magma, Tidsskrift for Økonomi og Ledelse, 3(2), Osmundsen, P. (1999), Risikodeling og anbudsstrategier ved utbyggingsprosjekter i Nordsjøen; en spillteoretisk og insentivteoretisk tilnærming, Praktisk Økonomi & Finans 1,

Fevang (2000), Investeringssvingninger og risikostyring i petroleumsnæringen, Magma, Tidsskrift for Økonomi og Ledelse, 3(2),

9 Jaget etter måltall Sterkt utbyggingspress henger sammen med kortsiktige måltall for produksjon? Investorene ser rett gjennom analytikernes fancy måltall Forstår at oljevirksomheten er langsiktig Analytikernes måltall er ufullstendige og endres Mote akkurat nå: fri kontantstrøm Bør ikke opererer med punktestimat for produksjon Intervaller Aven, E., Løvås, K., and P. Osmundsen (2006), Risk Management versus Incentives, International Journal of Global Energy Issues, Vol. 26, No. 1/2, Misund. B, F. Asche, and P. Osmundsen (2008), Industry Upheaval and Valuation: Empirical Evidence from the International Oil and Gas Industry, The International Journal of Accounting 43, 4,

kontantstrøm Bør ikke opererer med punktestimat for produksjon Intervaller Aven, E., Løvås, K., and P.

10 Skatt uegnet for konjunkturstyring Treffer ikke Bidrar normalt til å forsterke svingningene Skaper uheldig usikkerhet Petroleumsbransjen avhengig av stabile og forutsigbare rammebetingelser Eksponert mot skatteendringer pga. innelåsing Store, irreversible investeringer Lange ledetider Mange skatteendringer internasjonalt Ofte asymmetriske Osmundsen, P. (2010), Time Consistency in Petroleum Taxation Lessons from Norway, in Daniel, P., Keen, M. and C. McPherson, eds., (2010), The Taxation of Petroleum and Minerals: Principles, Problems and Practice, IMF. 10 Osmundsen, P. og T, Johnsen (2013), Avskrivninger Teori og virkelighet, Samfunnsøkonomen, nr 5, 2013, s

innelåsing Store, irreversible investeringer Lange ledetider Mange skatteendringer internasjonalt Ofte asymmetriske Osmundsen, P.

Like dokumenter

SAMPET-seminar. Innspill fra Institutt for industriell økonomi. av Petter Osmundsen. Universitetet i Stavanger / IRIS

SAMPET-seminar. Innspill fra Institutt for industriell økonomi. av Petter Osmundsen. Universitetet i Stavanger / IRIS SAMPET-seminar Innspill fra Institutt for industriell økonomi av Petter Osmundsen Universitetet i Stavanger / IRIS Forskergruppen ved UiS Petter Osmundsen, professor, prosjektleder Frank Asche, professor