Hvordan posisjonere seg i nedgangstider?

Transkript

1 Hvordan posisjonere seg i nedgangstider? Næringsforeningen Stavanger 29.Oktober Martin Mæland 1

2 MAKROBILDET Etterskjelvene etter Finanskrisen preger fortsatt den vestlige verden, delvis unntatt Norge og Tyskland. Lav vekst i vår eksportmarkeder Oljeprisen er lav (bra for Europa) Dollaren er høy (kompenserer for fall i oljepris)

3 MAKROBILDET Norsk økonomi har klart seg bra gjennom krisen. Men det forventes nå lavere vekst. BNP-vekst i Norge i år på 1,2 % (fastlands-norge: 1,3 %) BNP-vekst Euro-området: 1,5%, USA: 2,5% Arbeidsledighet(AKU) i Norge på 4,4% (Euro 11,0%, USA 5,4% og Sverige 7,4%) Boliginvesteringene forventes å vokse med 1,2 % i år (-1,6 % i 2014), mens de falt med nesten 25% (til sammen) i løpet av 2009 og 2010.

4

5

6 Makrobildet Stavangerregionen hardt rammet av nedgangen i oljeprisen. Reduserte investeringer i oljenæringen Reduserte investeringer i øvrig privat sektor Reduserte kommunale investeringer og forbruk

7 Boligbehov og bygging Årstakt boligbygging pr. februar 2015 mot boligbehov mot 2020 (basert på middelsalternativet MMMM - for befolkningsøkning)

8

9 Hva kjennetegner en virksomhet uten strategi Den gjør i dag hva den gjorde i går Den antar at verden utfor bedriften er uforanderlig Den antar at morgendagen blir lik dagen Medarbeiderne føler at de ikke kan påvirke markedsvalg/produktvalg/aktivitetsvalg Det er ikke mitt bord Svak topplederkontakt med kunde, leverandører og medarbeidere

10 Hendelsesforløpet i en rekke bedrifter som er kommet i vansker og også forsvunnet: Ledelsen så for sent alvoret i situasjonen Situasjonen ble ikke godt nok kommunisert til de ansatte Ansatte hadde problemer med å forstå situasjonen og akseptere tiltakene Tiltakene var ikke sterke og omfattende nok Tiltakene ble gjennomført i for langsomt tempo

11 Fire typer bedrifter De som lurer på om det har skjedd noe De som lurer på hva som skjedde De som ser på når det skjer De som får saker og ting til å skje

12 Tilpasning til endrede rammebetingelser Bedriftene må analysere hva den nye situasjonen betyr for dem. Må det gjøres endringer? Må det gjøres smertefulle omstillinger, som nedbemanning eller avvikling av virksomhet? Kan man gjøre ting smartere? Mer effektivt? Er det mulig å skaffe seg nye ben å stå på?

13 Etisk ledelse «Etisk ledelse» innebærer ikke at det ikke må fattes ubehagelige avgjørelser Omstilling og effektivisering vil alltid være nødvendig. Det vil blant annet bety tiltak som skaper usikkerhet.

14 Omstilling Tror man de dårlige tidene er kortvarige kan det være lurt å akseptere overbemanning og tap en periode for å beholde kvalifisert arbeidskraft. NBBL s risikofond, som nå heter NBBL Fulltegningsforsikring AS, ble til på bakgrunn av en slik tanke. Hvis man tror at de dårlige tidene varer lenge og bedriften for eksempel bare bygger boliger i et marked som ikke etterspør (så mange) boliger lenger, så må man omstille og/eller nedbemanne.

15 Omstilling Kan man bruke bedriftens kompetanse på andre områder? Kan man gå over fra boligbygging til barnehagebygging, bygging av skolebygg eller annet. Driver bedriften med noe annet som kan utvikles til noe større? I OBOS utviklet vi forvaltningsvirksomheten, finansvirksomheten og næringseiendom under krisen rundt 1990.

16 Nedbemanning Nedbemanning må gjøres med omhu. Det tar tre måneder å kvitte seg med et godt og effektivt arbeidslag. Det tar kanskje noen år å bygge det opp igjen. Viktig å nedbemanne riktig, slik at kritisk kompetanse blir igjen i bedriften når de gode tidene kommer tilbake.

17 Omstilling for den kapitalsterke: Mulig å få til strukturendringer. Fusjoner, oppkjøp Gode muligheter for å kjøpe opp billige konkurrenter eller firmaer som passer inn i ny eller gammel strategi. OBOS kjøpte Trondheim Byfornyelse fra Trondheim kommune i 1991, midt under den verste krisen. Det ble en god investering. Kjøpte oss inn i entreprenørbransjen fra Det har også vært svært vellykket. Kjøpte Fornebu Utvikling og Block Watne etter fianskrisen

18 Strategi handler om: å legge gode planer for så å gjennomføre dem å gjøre de rette tingene i forhold til mer eller mindre uventede muligheter som dukker opp. langsiktig, fremtidig tenkning. konsise mønstre av beslutninger som er fattet bevisst eller ubevisst i forhold til kjent eller ukjent plan/strategi

19 Strategi Tre hovedareaner for å oppnå suksess Kulturbygging. Kompetansebygging. Lederutvikling Å ville noe Å kunne Få det til å skje

20 Omstilling Skal en bedrift få til omstilling må den ha ledere som: Forstår at omstilling er nødvendig Aksepterer at omstilling må skje Bidrar til omstilling

21 Skaffe ekstrainntekter

22 Omstilling fremmer vekst. Verden går fremover. Vi blir stadig mer effektive og innovative. Se bare hva PC-en og internett har gjort med, -og for, oss alle. De beste overlever alltid. Men kanskje i en annen fasong enn tidligere.

23