Bakgrunn for opprettelsen av Bygg21

Transkript

1 1

2 Bakgrunn for opprettelsen av Bygg21 Utfordring Det er et betydelig potensial for lavere kostnader og høyere produktivitet i norsk bygg- og eiendomsnæring. Mandat Bygg21 har mandat fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) til å utrede og foreslå endringer i næringen og endringer i samspillet mellom næringen og offentlige myndigheter. 2

3 MÅL 20% Bygg21 jobber for at bygg og eiendomsnæringen på egen hånd kan kutte kostnader med 20 prosent fra 2013 innen utgangen av

4 Hva vi gjør Bygg21 identifiserer beste praksis i bygg- og eiendomsnæringen og deler kunnskapen med andre. Vi støtter aktivt opp om forbedringsprosesser i næringen, forskningsmiljøene, finansinstitusjonene og hos kunnskapsbedriftene. 4

5 Sekretariat 5 personer Styre 7 personer Strategisk råd 28 personer Arbeidsgrupper 6 grupper á 6 personer Bygg21 skal representere hele Norges bygg- og eiendomsnæring. Derfor har vi mobilisert bransjefolk fra bygg- og eiendomsselskapene, myndighetsapparatet, arkitektog konsulentvirksomheter, samt akademia.

6 Hovedleveranser I 2017 og 2018 vil seks arbeidsgrupper identifisere beste praksis innenfor seks områder. Der det er hensiktsmessig, starter arbeidsgruppene prosjekter for a utvikle nye leveranser. Næringens rolle i plan- og byggeprosesser Planog byggeprosesser Kunnskapom omkostnadseffektivitet produktivitet og kostnadsutvikling Kunnskap og kostnadsutvikling Kvalitetog ogbærekraft bærekraft Kvalitet Samhandling Samhandlingi ibyggeprosjekter byggeprosjekter Industrialisering Industrialiseringav avbyggeprosjekter byggeprosjekter Kompetanse Kompetansesom somkonkurransefortrinn konkurransefortrinn 6

7 1. Næringens rolle i plan- og byggeprosesser Leder: Thor-Olaf Askjer Norsk Eiendom Ta frem forslag til felles maler og veiledere for effektive planprosesser, og balanserte utbyggingsavtaler, - egnet for standardisert praksis. Utarbeid en stegnorm for plansaker. Identifiser det underlaget næringen trenger for å pilotere forenklet automatisk byggesaksbehandling.

8 2. Kunnskap om produktivitet og kostnadsutvikling Leder: Kari Sandberg Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA) Gi en anbefaling om hvordan tilgjengelig kunnskap og statistikk kan anvendes for å synliggjøre bransjens kostnadseffektivitet gjennom byggets livsløp. Gi innspill til løsning for å måle utviklingen i kundetilfredshet og feil i næringens leveranser.

9 3. Kvalitet og bærekraft Leder: Katharina Bramslev Grønn Byggallianse Gi råd om hvordan markedet bør forholde seg til kunnskap om kvalitet. Foreslå insentiver som kan dekke deler av omleggingskostnadene for det grønne skiftet. Ref. «Eiendomssektorens veikart mot 2050». Gi råd om hvordan vi kan gjenkjenne bærekraftig kvalitet. Gi en anbefaling om bygg- og eiendomssektorens betydning i forhold til klimagassutslipp.

10 4. Samhandling i byggeprosjekter Leder: Lage forslag til hvordan det kan oppnås bedre samhandling innenfor vanlig forekommende kontraktsmodeller. Lage en oversikt over verktøy og metoder som fremmer effektivt samspill, og gjøre enkle kost/nytteanalyser knyttet til bruk av verktøyene. Gi innspill til utviklingsbehov og løsninger, for å utvikle beste praksis innen prosjekterings- og prosjektledelse.

11 5. Industrialisering av byggeprosjekter Leder: Tonje Frydenlund Snøhetta Gi forslag til viktige fellesløsninger og funksjonskrav som øker gjentagelse av kjente løsninger og prosesser. Gi forslag til områder der det bør iverksettes arbeid med gjensidig anerkjennelse av lokale regler og standarder, maler etc. for økt bruk av nordiske løsninger. Ta frem en masterplan for, og pilotere en felles løsning for elektronisk administrativ samhandling, digitalisert produktsøk og logistikk, med automatisk sporing.

12 6. Kompetanse som konkurransefortrinn Leder: Bård Frydenlund AF Gruppen Utarbeide forslag til anbefalt modell/format for leverandørenes beskrivelse og dokumentasjon av egen kompetanse, herunder spesifikasjonsnivå relatert til utdanning, erfaring og beskrivelse av fagkompetanse rekruttert internasjonalt.

13 Tidligere leveranser Våre leveranser skal hjelpe deg med å øke produktivitet, bærekraft og kvalitet i ditt arbeid. Fasenormen «Neste Steg» Neste Steg er et rammeverk som beskriver byggets kjerneprosesser i alle steg fra vugge til grav. Rammeverket gir en felles referanse for steginndeling av byggeprosjekter. Referansen skaper et effektivt, felles spra k for bransjen. Mellom hvert steg ma viktige beslutninger tas og korrekt informasjon overleveres til neste steg i byggeprosessen. 13

14 Tidligere leveranser Rapport «Enkle Grep» Bygg21 har utarbeidet en rapport til Kommunal- og moderniseringsdepartementet om utfordringene som ligger i grensesnittet mellom det offentlige og næringen. Rapporten avdekker et stort potensial for effektivisering av plan- og byggesaksbehandling og foreslår tre enkle grep som vil bidra til en mer effektiv prosess. 14

15 Hvordan kan jeg bidra? Vi ser etter beste praksis For å utløse potensialet i næringen, og i næringens møte med det offentlige, ønsker vi å bygge på beste praksis. Derfor er vi nå på jakt etter historier på, og eksempler fra, prosjekter og prosesser hvor samarbeidet og samspillet mellom næring og myndigheter har vært spesielt godt. Send gjerne ditt eksempel til post@bygg21.no Legg ut på Instagram eller Facebook og merk innlegget med #bygg21 15 Legge inn bilde

16 Hvordan kan jeg bidra? Delta på våre lunsjseminarer Bygg21 holder flere lunsjseminarer i året på Sentralen i Oslo, hvor vi tar temperaturen på viktige tema i norsk bygg- og eiendomsnæring. Her inviterer vi ulike aktører fra bransjen til å presentere seg selv og sitt arbeid. Tidligere temaer har vært produktivitet, digital revolusjon, tidstyver i byggesaksprosesser, og industrialisering. 16

17 Vår konkurransekraft er tuftet på bærekraft og produktivitet. Derfor trenger vi en økt effektivitet og bedre samspill i verdikjeden bygg og eiendom. Næringen er tjent med en uavhengig veiviser og endringsagent som Bygg21. Sissel Leire, styreleder Bygg21 og eier av Kruse Smith.