Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse?

Transkript

1 Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse? Ole Jonny Klakegg Institutt for bygg, anlegg og transport Tekna/NBEF, Kursdagene 2016: Strategisk eiendomsledelse 7. Januar 2016

2 Kva er eit prosjekt? Det brukte å vere ei unik oppgåve ( ) Så var det ein midlertidig organisasjon ( ) No er det ein måte å skape verdi (2010)

3 Behov-Effekt Sirkelen Behov Effekt Bruksfase Tidligfase Strategi Løysing Gjennomføringsfase Taktikk Konsept

4

5 Utvalgte hovedpunkt Fire distinkte perspektiv Fokus på formål Tilbakesløyfer Fullt livsløp

6 Mandat og målsetting Kopiert inn fra bestillingen (Bygg21, e-post ) «Byggenæringens produktivitet er hemmet av mangelfull og dårlig samhandling. Norske byggekostnader er høye, og i utakt med internasjonal kostnadsutvikling innen bygg. Forskning og andre lands erfaringer dokumenterer at verdibasert samhandling fører til bedre bygg og lavere kostnad. Verdibasert samhandling kjennetegnes av at leverandørenes kompetanse verdsettes og anvendes på en måte som kan forbedre prosjektet uten unødig kostnadskonsekvens. Da er det viktig at utvikler og produsent kan fase inn rådgivere og leverandører i rett tid. Det er behov for å være presis i angivelsen av når den enkeltes bidrag skal fases inn i prosjektet, også i tilknytning til de konkurransene som utlyses for å kvalifisere leverandører. Til dette trengs en velegnet og allment bruk spesifikasjon av prosjektets ulike faser.»

7 Startsted for utviklingen Fra bestillingen: «RIBA (arkitektforeningen i UK) har over tid utviklet en av verdens ledende standarder innen fase-deling (RIBA Plan of Work), og det ledende verktøyet i den vestlige verden. Normen ble i 2013 oppdatert for å ivareta nye samhandlingsmodeller, økt bruk av BIM og nye energi og miljøkrav, - sentrale utfordringer i Bygg21 strategien Sammen bygger vi framtiden. I mangel av en norsk bransjenorm benyttes RIBA Plan of Work i BREEAM-NOR.»

8 Arbeidsgruppens ambisjoner velge noen begreper og fastlegge disse i en slik norm som felles referanse etablerte norske normer for beslutningspunkt som f.eks. Finansdepartementet i KS-ordningen (KS1, KS2) må kunne gjenkjennes prosessperspektivet er nødvendig, derfor velger vi å foreslå at ordet «steg» benyttes i stedet for ordet «fase» rydde opp i misforståelser som kommer av at begreper blir brukt om mange ting fleksibel nok til at alle nåværende og fremtidige gjennomføringsformer og prosjektorganisering passer Få frem ulike perspektiver og langsiktighet i beslutninger

9 Målgrupper Alle som utvikler og investerer i BAE-prosjekter Alle som er involvert i bygg og anleggsprosjekter Alle som er utfører oppgaver i stegene Alle som er utveksler informasjon mellom stegene Alle som er et ledd i verdikjeden i BAE Alle som koordinerer gjennomføringsprosessen Alle som legger premisser for verdikjeden i BAE

10 Felles språk På hvilket nivå skal vi standardisere? Slekt: Hund Hund Hund Hund Art: Spisshund Spisshund Fårehund Terrier Rase: Norsk Lundehund Norsk Elghund Grå Border Collie Bull Terrier Individ: Peik Fido Sofus Spiff

11 Sammenlignet med andre fasemodeller

12 Perspektivene Steg: Eierperspektivet: Brukerperspektivet: Utøvende perspektiv: Offentlig perspektiv: Fokus: Hensikten med tiltaket overordnede beslutninger Prosess: Fra markedspotensiale til inntjening Dokumentasjon: Forretningsplan, Business Case Fokus: Effekten av tiltaket løsningens egenskaper Prosess: Fra behov til effekt Dokumentasjon: Løsnings- og produktdokumentasjon Fokus: Gjennomføring av prosjektet produksjonsapparatet Prosess: Fra mobilisering til avslutning Dokumentasjon: Planer og prosessdokumentasjon Fokus: Fellesskapets interesser i forhold til tiltaket Prosess: Rammer for tiltaket tilsyn Dokumentasjon: Godkjenninger og samsvarsdokumentasjon

13 Kjerneprosesser For hvert steg: Oppgaver Leveranser

14 Ledelsesprosesser Ledelsesprosesser Planlegging av logistikk og gjennomføring, inkludert anskaffelser Inkludert informasjonsflyt og bruk av BIM Levedyktighet: økonomisk, miljømessig og sosialt

15 Offentlig Utøvende Bruker Eier Steg for steg Strategisk definisjon Program- og konseptutvikling Bearbeiding av valgt konsept Detaljprosjektering Produksjon og leveranser Overlevering og ibruktakelse Bruk og forvaltning 8 Avvikling Forretningsplan for tiltaket (utkast) Forretningsplan Verifikasjon av forretningsresultat Konseptvalgutredning Grunnlag for beslutning om investering Statusrapport styringsparametere Statusrapport styringsparametere Produktevaluering ift prosjektmål Evaluering ift Forretningsplan for tiltaket Behovsanalyse Funksjonsprogram Romprogram Endelig program Som bygget dokumentasjon FDV dokumentasjon Evaluering bygg i bruk Dokumentert opphør av forpliktelser Skisser Forprosjekt Spesifikasjon Av løsning Godkjente tester Resultat evaluering Driftsevaluering Styringsdokument Vurdering byggemetode Produksjonsunderlag Prestasjonsmålinger Prosessevaluering Gjennomføringsmodell Planer for gjennomføring Framdriftsrapporter Sluttoppgjør Rammesøknad Byggesøknad Samsvarserklæring Ferdigattest Ansvarsrett Viktige informasjonsleveranser Felles informasjonsstruktur

16 Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse? Ja, men Det krev at Neste steg blir brukt Det krev at aktørane brukar den til å avklare sine eigne begrep så misforståingane blir sjeldnare Det krev at aktørane brukar den til å sikre felles oppfatningar om -, og forventningar til oppgåver og leveransar Det krev at aktørane referer til kjende tidspunkt/steg i modningsprosessen frå behov til effekt og «timar» bidraga sine betre enn før

17 Spørsmål? Ole Jonny Klakegg NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport