Byggemarkedet Byggenæringens Kortsiktige Fremtidsutsikter

Transkript

1 Byggemarkedet 2010 Byggenæringens Kortsiktige Fremtidsutsikter Jon Sandnes Adm.dir EBA Entreprenørforeningen- Bygg og Anlegg NHO fellesskapet EBA 1

2 2

3 Endringsvilje Konkurransekraft Et marked i endring, GIR MANGE MULIGHETER Endringsevne Differensieringer/ mee too Evne til å velge oppgaver bort Hurtighet Konkurranse 3

4 Markedet Fra prognosesenteret/ SSB/ DN/EBA 4

5 Totalmarkedet Kilde : Prognosesenteret Samlet byggmarked*), NOK mrd., faste 2008-priser: 2008: NOK 225 mrd. (uendret fra 2007) 2009: NOK 205 mrd. (- 9 % fra 2008). 2010: NOK 192 mrd. (- 6 % fra 2009). 2011: NOK 202 mrd. (+5 % fra 2010). Markedskommentar: Totalmarkedet i 2009 ca. fall 9 %. Aktiviteten faller i alle delsegmentene, men fallet er klart størst i nybyggsegmentene. Aktiviteten i byggmarkedet synker fortsatt i 2010, men farten nedover avtar. Det er særlig investeringer i nye yrkesbygg som trekker ned. I de øvrige markedene er det bare svakt fall eller utflating av aktiviteten i forhold til I 2011 er det igjen duket for vekst i totalmarkedet. De fleste markeder, nye yrkesbygg er unntaket, bidrar til veksten. 5

6 mrd NOK Totalmarkedet Kilde : Prognosesenteret Investering i nye boliger Investering i nye yrkesbygg ROT boliger ROT Yrkesbygg

7 Næringsbygg Kilde : Prognosesenteret Igangsettingstrend: 2009: 4,2 mill. m2 (-20 % fra 2008), 63,6 mrd NOK 2008-priser. 2010: 3,55 mill. m2 (-15 % fra 2009), 54,6 mrd NOK 2008-priser. 2011: 3,65 mill. m2 (+ 3 % fra 2010), 55,9 mrd NOK 2008-priser. Markedskommentar: Yrkesbyggmarkedet er preget av nedgangstider, og det var betydelig fall i aktiviteten i 2009 og vi venter det også for Det er først og fremst private næringsbygg som trekker ned, men etterspørselen fra husholdningene synker også. Det offentlige opprettholder høy etterspørsel. Vi venter at nybyggingen for næringslivet blir lav i 2010 og Det kan dessuten bli litt lavere igangsetting av offentlige bygg men igangsettingen av husholdningsbygg, hytter og boliggarasjer, ventes å vokse og sender totalt areal oppover. 7

8 kvm I alt Næringsbygg Kilde : Prognosesenteret Private næringsbygg Offentlige bygg Husholdningsbygg

9 Investeringstrend: Anleggsmarkedet Kilde : Prognosesenteret 2009: 40,6 mrd. NOK, 2008-priser (+ 13 % fra 2008) 2010: 39,4 mrd. NOK, 2008-priser ( - 3 % fra 2009) 2011: 39,7 mrd. NOK, 2008-priser ( + 1 % fra 2010) Kommentar: Den delen av Regjeringens tiltakspakke fra 26. januar som er rettet mot samferdselsanlegg sender aktiviteten opp i Pakken bidrar også til økte investeringer i andre offentlige anlegg. Det blir også økte investeringer energianlegg, mens næringslivets investeringer i anlegg kan gå noe ned.. Vi har ikke tatt høyde for noen ny tiltakspakke i 2010 og Sammen med ferdigstillelse av noen større samferdselsprosjekter fører det til litt lavere anleggsinvesteringer i Høyere energiinvesteringer begrenser nedgangen. Det ser ut til å bli ny økning i jernbane- og sporveisinvesteringene, bla. fordi fase 2 av bybanen i Bergen nå er godt i gang. Derimot kan det bli nedgang i energiinvesteringene KildePrognosesenteret 9

10 Anleggsmarked Kilde : Prognosesenteret Investeringer i ulike anleggssektorer, mill. NOK, 2008-priser Vei (inkl. bru og tunnel) Andre anlegg Anlegg for offentlig forvaltning Kraft/ energianlegg Jernbane- og sporveis-anlegg Olje pg gassanlegg på land

11 Entreprenørene hadde en omsetning i 2008 innen anleggssektoren på underkant av 14 mrd kroner i Omsetningen fordeler seg med 6,6 mrd kroner til veibygging, 1.1 mrd kroner til jernbanebygging og 6,3 mrd kroner til øvrige anlegg. Fra 2008 til 2009 synker omsetningen for bedriftene fra 14 mrd kroner til 11,5 milliarder kroner. Fallet i omsetningen er i all hovedsak knyttet til lavere investeringer i anlegg fra industriens side. Kilde EBA 11

12 Boliger Kilde : Prognosesenteret Eneboliger Antall igangsettingstillatelser for boliger, Andre småhus Leiligheter Total

13 Kongeriket Norge 3 enkeltfaktorer som vil ha betydning for bygg- og anleggsnæringen de neste 20 årene 1. Befolkningsvekst 2. Klima-/ energiutfordring 3. Helse

14 Samfunnets behov Vi blir stadig flere : De to siste årene har antall bosatte økt med I 2030 vil folketallet være over en million høyere enn i dag, middels nasjonal vekst. Vi blir stadig eldre : I 2030 vil det være ca (66%) flere personer over 67 år Personer over 80 år vil øke med (50%) frem til

15 Under 16 år år 67 år og eldre SSBs befolkningsfremskrivninger, basert på deres såkalte mellomalternativ (MMMM middels fruktbarhet, middels levealder, middels netto innvandring og middels mobilitet). 15

16 16

17 17

18 Helse I 1970 utgjorde helsebudsjettet ca. 5% av BNP I 2009 utgjorde helsebudsjettet over 25%. 18

19 Klima-/ energiutfordring Norge Kraftkrevende industri til OLJEbasert industri Til Fornybar 19

20 - 40 %-næringen Byggenæringen har stor innflytelse på det ytre miljø 40 %-næringen Byggenæringen har stor innflytelse på det ytre miljø Byggsektorens andel av totalen I Norge I verden Materialbruk 40 % 40 % Stasjonær energibruk 40 % 40 % Avfall 14 % 40 % Klimagassutslipp 14 % 40 %

21 Stort potensial for å spare energi i bygg Ca 40 % av stasjonær energibruk går til bygninger Ca 14 % av klimagassutslippene i Norge tilskrives byggsektoren Det er et stort potensial for å spare energi og minske klimagassutslippene fra byggsektoren, men det skjer ikke av seg selv! Det trengs mange virkemidler for å utløse tiltakene

22 25-30% av byggekostnadene skyldes oppsplitting av prosesser. Samme informasjon nedtegnes minst 7 ganger i et gjennomsnittsbyggeri. 22

23 23

24 Bygg- og anleggsproduksjonen i faste priser og timeverksproduktiviteten i utførende ba-virksomhet. 1980= Produktivitet BA-produksjon Kilde timeverksproduktivitet: SSB

25 Et marked i endring gir mange Muligheter! I hvilken grad VIRKSOMHETENE griper mulighetene handler ikke først og fremst om hva man skal gjøre for å oppnå dette men At man konsentrerer seg like mye på hva man ikke lenger skal holde på med! 25

26 Null feil Best på medarbeider Tilfredshet - kultur KUNDE tilfredshet Best på Energiøkonomiske løsninger Ønsket Posisjon Best på Hva skal vår Virksomhet diff. seg på ift de andre BIM Grønn profil Lean Construction Konseptualisering/ Industrialisering SAMSPILL.. Hurtighet Eksisterende Posisjon Garantier 26

27 KUNDE tilfredshet 27

28 Driver kundetilfredshet Verdier på aksjene? ACSI portofolio vs DJIA og S&P500( ) Costumer Satisfaction score index Fornell, Mithas, Morgeson&Krisnan 2006 Thor W.Andreassen BI 28

29 Noen refleksjoner? Forutsetning for å lykkes i enhver næring, bransje, foretak, scene er å ha folk som kan sitt fag. Samspillets dynamikk øker når deltagere har gjort det sammen flere ganger før selv nye oppgaver løses da bedre av samme gruppe. Øving Øving Øving Improvisasjonen elegansen det utenfor det forventede skjer ikke med mindre de som samspiller har tryggheten på at du først og fremst gjør det du skal - Disiplin som kultur. Når man kombinerer en disiplinkultur med virksomhetens/ gruppens etikk, får man den magiske ALKYMIEN som gir fremragende prestasjoner Fremragende prestasjoner er ikke en funksjon av ytre omstendigheter, men betinges hovedsakelig av bevisste valg 29

30 Takk for meg 30