Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018

Transkript

1 Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018

2 Byggenæringens fremtidsbarometer prosent tror at 2018 blir bedre enn 2017 Halvparten av bedriftene skal ansette 38 prosent sliter med å få tak i ansatte med fag og svennebrev 35 prosent mener at mangel på tilgang til kvalifisert arbeidskraft har stått i veien for nye investeringer 20 prosent forventer å gå i null eller med underskudd 2

3 Markedsrapport Juni 2018 Bygge- og anleggsmarkedet Norsk økonomi er inne i en moderat konjunkturoppgang, etter to år med svak vekst. Økende produksjon av boliger og anlegg bidro til sterk vekst i bygge- og anleggsmarkedet i fjor, som i Til tross for gode makroutsikter, venter vi lavere veksttakt i BA-markedet i prognoseperioden enn i 2016 og En årsak til dette er at aktiviteten ikke gikk ned under den oljeprisdrevne konjunkturnedgangen, den økte. Kilde: Potensialet for en konjunkturmessig opphenting derfor er begrenset 3

4 Mrd NOK Markedsrapport Juni 2018 Bygge- og anleggsmarkedet Bygge- og anleggsmarkedet etter segment. Mrd NOK 120 6,5 % BA-markedet i alt. Volumendring å/å 8% ,4 % 3,2 % 4,8 % 5,2 % 3,3 % 3,7 % 2,3 % 6% 4% 60 2,1 % 2% 40 0% Nye boligbygg Nye yrkesbygg Anleggsinvesteringer ROT boligbygg ROT yrkesbygg Anleggsvedlikehold ,4 % -0,6 % -2% -4% Kilde: Kilde: Prognosesenteret Kilde: Prognosesenteret 4

5 Hva slags produksjon drives i byggenæringen? Dette gjør vi: Skaffer prosjekter/vinner anbud Gjennomfører prosjekter Dette lever vi av: Fornøyde kunder Dyktige medarbeidere

6 Bygging er prosjektorganisasjon Ensartede produkter Unike produkter Permanent organisasjon Serieproduksjon Ordreproduksjon Volum og standardisering Flyt Midlertidig organisasjon Turnusproduksjon Prosjektproduksjon Standardisering av roller Planlegging som integrerer kompetansen i prosjektet Kilde: Bølviken: "On the Categorization of Production: The Organization" Product Matrix (IGLC 20, 2012)

7 Hva kan vi bidra med i verden? Byggenæringens bidrag? 8

8 Digitalisering av BAE-næringen Byggenæringen i et verdiskapingsperspektiv 9

9 Perspektivmeldingen 10

10 Vi trenger offentlige bestillere som bruker sitt handlingsrom og som setter krav 11

11 Tydelig næringspolitisk ambisjon Langsiktig perspektiv Følges opp i statsbudsjett Tildelingsbrev som gir klare næringspolitiske forventninger og krever en : Tydelig byggherrestrategi Tydelig leverandørstrategi Byggherrer og bestillere Innovativ utvikling av fremtidens byggenæring Myndigheter Leverandører Forutsigbarhet gir: Økt kapasitet, Holde på å utvikle ny kompetanse, Satse mer på egenregi Økt fokus på kvalitet, produktivitet og Kostnadsutvikling Tydelig forventninger => klarerer markeder/ gir kapasitet og øker kompetansen Krevende bestillere Dialog tidlig involvering Samspill - løsningsorientering

12 Vi trenger en næringspolitisk oppvåkning hva skal og kan offentlige bestillinger bidra til?

13 E39 - mulighetsrommet Foto: Statens Vegvesen

14 Verdien av arbeid Norsk entreprenør Utenlandsk entreprenør (80 pst. import og skatteplanlegging) Utenlandsk entreprenør (70 pst. import og skatteplanlegging) Utenlandsk entreprenør (60 pst. import og skatteplanlegging) Investering: 1 milliard kr. 1 milliard kr. 1 milliard kr. 1 milliard kr. Verdiskaping i Norge: 740 mill. kr. 209 mill. kr. 285 mill. kr. 360 mill. kr. Sysselsatte: 860 årsverk 220 årsverk 320 årsverk 421 årsverk Skatteinntekt: 232 mill. kr. 59 mill. kr. 79 mill. kr. 100 mill. kr. Side 16

15 Kompetanse og rekruttering 17

16 Byggenæringens Fremtidsbarometer 2018 Andel som ikke fikk tak i arbeidskraft innenfor følgende utdanningsgrupper Ufaglært Arkitekter Lærlinger Fagskoleingeniører Ingeniører Sivilingeniører Fagarbeidere med fag-/svennebrev 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 18

17 Hvordan rekruttere fra hele befolkningen? Rapporten "Flerkulturelle arbeidsplasser i byggenæringen" viser at jo mer erfaring med egne utenlandske ansatte ledere har, jo mindre kritiske er de til utenlandske generelt. 19

18 Hvor er alle jentene? 1,9 prosent av arbeidstakere som lønnes etter FOB er kvinner Flere kvinner inn i styrene: Kun 10 prosent av bedriftene i Fremtidsbarometeret har nådd målet om kjønnsbalanse definert av staten (40-60 prosent) Tema på BNLs generalforsamling 20

19 Hvordan rekrutterer din bedrift ny arbeidskraft? (Inntil tre valg) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Kilde: BNL/Byggenæringens fremtidsbarometer 2018

20 En robust arbeidsgiverpolitikk 22

21 Hva er det viktigste som skjer akkurat nå? Arbeidslivspolitikk BNLs fire stolper: Frontfagsmodellen Lærlingordning Fast ansatte som hovedmodell Høy organisasjonsgrad 23

22 Digitalisering 24

23 Digitalisering av BAE-næringen «Digitalisering er ikke et mål, men et nødvendig virkemiddel for å nå gitte mål og oppnå politiske ambisjoner 25

24 Arbeidskraftsbehovet i endring 26

25 Digitalisering av BAE-næringen Næringen skal være interessant for «Minecraftgenerasjonen» 27

26 Behov for digital kompetanse 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Digital kompetanse til planlegging Digital kompetanse til prosjektering Beregning av tilbud/anbud Kundekontakt Digital dokumentasjon av arbeid Digital kontroll Robotteknologi Annen digital kompetanse Vet ikke Behov for digital kompetanse I dag Behov for digital kompetanse Neste 5 år Kilde: BNL/Byggenæringens fremtidsbarometer 2018

27 En byggeplass i 2017

28

29 Hvordan digitalisere BAE-næringen? Bygg- og anleggseiere må stille krav til digital prosjektgjennomføring og digitale leveranser. Offentlige myndigheter må legge til rette for digitalisering av lover og regelverk Vareeiere må ta eierskap til egen vareinformasjon og dele denne på åpne formater iht. int. og nasjonale standarder Byggenæringens interesseorganisasjoner må sette digitalisering på agendaen og være en pådriver for sin bransje Digital kompetanse må sikres gjennom utdanning

30 Hvem skal få bygge? 32

31 Felles seriøsitetsbestemmelser ble signert høsten 2015 av BNL, Fellesforbundet, KS og DIFI Nye seriøsitetsbestemmelser fremforhandlet i

32 Nye seriøsitetsbestemmelser 1. HMS-kort 2. Pliktig medlemskap i StartBANK eller tilsvarende leverandørregister 3. Krav om faglærte håndverkere 4. Lærlinger 5. Rapporteringsplikt til Sentralskattekontoret for utenlandssaker - 6. Internkontroll. Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) - 7. Krav til lønns- og arbeidsvilkår - 8. Bruk av underleverandører, herunder innleid arbeidskraft 9. Krav om betaling til bank 10. Mislighold av kontraktsforpliktelser konsekvenser for senere konkurranser 11. Revisjon 34

33 Takk for meg! 35