RIF - Gjennomføringsmodeller Kari Gro Johanson

Transkript

1 RIF - Gjennomføringsmodeller Kari Gro Johanson

2 SUS2023 PÅ ULLANDHAUG - Byggetrinn 1 Kostnadsramme: ca. 8,4 mrd* Innflytting i 2023 ca m² (på Ullandhaug) m 2 Alle somatiske sengepasienter og akuttpasienter samt nødvendige støttefunksjoner flyttes Byggestart årsskiftet 2018/2019 Enerom med bad til alle (ca 640 sengerom er planlagt) *(2017 kroner)

3 Side 3

4 «Veileder for tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter» B2: Juni 2013 B3: 12.januar 2016 B4: 21.juni 2017 Sammenheng mellom programmering og prosjektering fra Helsedirektoratets «Veileder for hovedfunksjonsprogram».

5 21. juni 2017: En historisk dag for Stavanger universitetssjukehus

6 Styrevedtak i Helse Stavanger HF (2015) «Styret vektlegger at valg av entreprismodell skal sikre at lokale tilbydere kan delta i konkurransen.»

7 Prosess for å beslutte gjennomføringsstrategi og entreprisemodell Omfattende prosess internt og eksternt Avholdt flere dialogmøter med leverandørbransjen i regionen, i tillegg 1:1 møter i etterkant Møter og samlinger med ulike rådgivere og entreprenører i regionen Møter med andre byggherrer i sykehussektoren Internt styreseminar ad tema Basert på dette ble forslaget til gjennomføringsmodell inkludert i forprosjektet, og besluttet som del av forprosjektet: AD vurderer en gjennomføringsstrategi og entreprisemodell med byggherrestyrt prosjektering, og byggherrestyrte entrepriser av ulik art for de ulike delene av byggene som den mest hensiktsmessige

8 Valgt entreprisestrategi - hovedregel: Byggherrestyrt prosjektering Byggherrestyrte entrepriser Ca. 70+ entrepriser Inndeling ikke endelig besluttet ved godkjent forprosjekt Endrer underveis etter respons fra markedet I tillegg kommer Utstyrsanskaffelser (MTU)

9 Entrepriseinndeling tilgjengelig på

10

11 Stavanger Universitets Sykehus Kunngjøring av Entrepriser Description Kontrahering / Samhandling Plantype (Filter)! 2017 Q Q Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 K6202 Person og sengeheis K2001 Parkeringshus ansatte K2301 Ytterfasader K2302 Innerfasader, lysgård, ringen & broer K6801 Sengevask K6501 Tøy og avfalls sug K3901 Vertikale sjakter K2902 Prefabrikerte Baderom K6301 Rørpost K7801 Infrastruktur - Entreprise 1 K2202 Råbygg C, D & E K2201 Råbygg A & B K3902 Felles teknisk opphengssystem K6201 Varelagerheis K6203 Sengelagerheis K2424 Låser og beslag K1011 Hoved rigg & drift K2101 Betongarbeider bygg A & B K2102 Betongarbeider bygg C, D & E K3202 Røranlegg, Bygg C, D & E K3201 Røranlegg, Bygg A & B K3602 Luftanlegg, Bygg C, D & E K3601 Luftanlegg, Bygg A & B K3401 Gass & trykkluft K5601 Byggautomatisering (SD anlegg) K4002 El anlegg, Bygg C, D & E K4001 El anlegg, Bygg A & B K7802 Infrastruktur - Entreprise 2 K2103 Grunnarbeider K4601 Nødkraft K2420 Dører og dørpartier K2701 Fast inventar 1 (spesialdesign industrialisering K3005 PCM Faseendringslager K3004 Energibrønner i fjell K3002 Kjelanlegg for bioolje K3003 Varmepumper K3001 Varme og kjøledistribusjon K2422 Stålprofildører og -vegger i glass K2421 Ståldører og -porter K2504 Systemhimlinger 1 K2505 Systemhimlinger 2 (korridorer) K7804 Infrastruktur - Entreprise 4 K2203 Ringen & broer (stål) Filter : tmp_01 Layout : 0000-Entrepris er - Stigende Prosjekt direktør : Kari Gro Johanson Timenow : Plan ansvarlig : Bjørn Rosland Cutoff : Entreprise Kunngjøring Tilbudsfrist Styregodkjenning Optimalisering Veds tåelses frist Signere avtale / Kontrahe Nettverk : RVE-SUS-K0000-G - Hovedplan Side : 1 av 1 Utskrift : :10

12 Utfordring fra HOD Sykehusene som bygges er for dyre Ønsker at prosjektene tenker nytt Størst mulig grad av industrialisering Større grad av digitalisering

13 Vårt svar: Mest mulig bygging off-site og montering on-site Standardisering og fleksibilitet Heldigitalisert prosjekt (BIM++) Bruk av Pims365 som prosjektstyringsverktøy, og Safran Project som planleggingsverktøy Erfaringsoverføring Utfordring fra HOD

14 : Pre-kvalifisering - kvalifikasjonskrav For å kunne forhandle Ikke skvise marginer Ikke forstått av bransjen? Vi er totalentreprenøren!

15 Rogalandsmodellen Basert på DIFI sine seriøsitetsregler HMS kort Pliktig medlemskap i StartBANK eller tilsvarende leverandørregister Krav om faglærte håndverkere (40%) Lærlinger (7%) Rapporteringsplikt til Sentralskattekontoret for utenlandsaker Internkontroll SHA Krav til lønns- og arbeidsvilkår Bruk av underleverandør, herunder innleid arbeidskraft

16 Prosess- offentlige anskaffelser Planlegger bruk av; BVP (Best Value Procurement) (vil være del av Difi sin pilotsatsing, gjelder for parkeringshus ansatte) Pre-kvalifisering, tilbud med forhandling NS8405 som hovedmodell Kontrakt med optimaliseringsfase i etterkant Denne modellen er de-facto vår prosjektstyring! Kunnskap, kompetanse og kapasitet skal vektlegges, i tillegg til pris

17 Prosjektering og rådgivergruppering For å lykkes med ambisjonen om industrialisering og standardisering tar BH et gjennomgående ansvar for prosjekteringen av hele prosjektet BIM: heldigitalisert prosjekt Industrialisert prosjektering

18 SUS2023 lager sitt eget 3D-studio Reduksjon i kostnad og tid ved å ta i bruk digitale planleggingsverktøy og god gjennomføring. 3D-studio som skal gjøre det mulig for ansatte og brukere å både se og forstå det nye bygget i en digital utgave før bygget er ferdig.

19 Utviklingen går fort

20 Hva kan vi vente av ny teknologi?

21 Innovasjon

22

23 B- bygget Mer informasjon på: C/D bygget Side 23

24 Byggekamera Kamera plassert på Ullrigg tar bilde hvert 10 min hver ukedag mellom 8-16 for å vise utviklingen på byggeplassen

25 Byggekamera

26 Bent Høie og Annelin Festervoll sto for det første spadetaket, godt assistert av Risa AS