Nye tider økt prosjektportefølje krever nye grep

Transkript

1 Nye tider økt prosjektportefølje krever nye grep BA2015 årsmøte Radisson Blu Alnabru 27. januar 2015 Assisterende jernbanedirektør Gunnar Løvås

2 Hovedbudskap Kraftig aktivitetsvekst Viktige utfordringer Lange planprosesser Høye kostnader Sikkerhet Nye løsninger og krav

3 Samfunnet trenger mer enn veier!

4 IC-prosjektet skaper transportrevolusjon Reisetid 1 time

5 Handlingsprogrammet Hva skal bygges? Store utbygginger IC og Ringeriksbanen, Follobanen, Bergen- Arna, elektrifisering Trønder- og Meråkerbanen Store fornyelser ERTMS Mer robust infrastruktur Fornyelse av maskiner Fornyelse av publikumsarealer fra 2018 Andre sentrale prosjekter Kryssingsspor og banestrøm (kapasitet og gods) Tekniske tiltak (trafikkstyring, telekommunikasjon) Stasjoner og knutepunkter (tilgjengelighet, knutepunkt, kundeinformasjon)

6 Investeringer snitt per år (2013-kr) NTP prosentvis vekst fra 2013-budsjettet ,2% hele perioden

7 Høyt kostnadsnivå Konsumpris Veianlegg Lønn

8 Europeiske prosjekter - pris per km i mill.kr ,

9 «Økte krav effektiv innsats» Organisatoriske grep Strategiske grep Jernbanereform

10 Organisatoriske grep

11 Strategiske grep Økt ansvar for leverandører Fokus på ledelsesfunksjoner i prosjekter Større kontrakter Bruk av totalentrepriser Standardisering færre «frihetsgrader» i prosjekteringen Sterkere samarbeid prosjekterende og entreprenører

12 Større kontrakter Gir god konkurranse Absorberes godt i markedet Norske entreprenører konkurransedyktige Økt interesse fra europeiske selskaper Internasjonal interesse øker kapasitet Gir skalaeffekter for leverandører og byggherre

13 Bruk av totalentrepriser Follobanen gir viktig erfaring (pilot) IC vil ha større innslag av TE JBV vil ha en «verktøykasse» med gjennomføringsmodeller Tilpasser gjennomføringsmodell til det enkelte prosjekt basert på: Geografi Kompetanse (internt og eksternt) Leverandørmarked Teknisk kompleksitet

14 Standardisering Sterkere standardisering av tekniske løsninger 3D prosjektering IC bygges etter standardiserte løsninger Sentral styring av konseptvalg

15 Økt ansvar i leverandørledd Skal redusere behov for byggherreinvolvering Bruke leverandørers kompetanse Økt prosjekteringsansvar i entreprenørleddet Ansvar for produksjonsplanlegging Redusere endringsomfang Færre tvister Max 2 ledd UE

16 SHA

17 SHA HMS-Charter Være foregangsbyggherrer på HMS-området Konsekvenskultur Aktiv påse-rolle Sørge for at alle prosjekter har en SHA-plan som beskriver risikoforholdene i prosjektet Sørge for at læring i fra hendelser tilknyttet bygg- og anleggsvirksomhet i regi av byggherren distribueres: På tvers byggherrens arbeider Til partene av charteret

18 Egne krav til oss som byggherre: tenke mer helhetlig, mer sømløst ift ulike planfaser mer fokus på kostnadseffektive valg, forenkling og standardisering av løsninger tilrettelegge bedre for effektivitet i byggefasen bygge intern kompetanse, dyktiggjøre oss som byggherre ift ledelse av prosjekter i alle faser mer profesjonell eierstyring økt kommersiell kompetanse i kontraktsoppfølging bruk av ulike kontraktsformer klarere fortolkning av vårt byggherreansvar ift SHA, med konsekvenser av uønsket adferd

19 Forventninger til rådgiverne: høy kvalitet i leveranser, i tide økt vekt på SHA i prosjekteringsfasen økt fokus på kostnadseffektive løsningsvalg integrasjon av RAMS i arbeidsprosessene bruk av 3D-prosjektering økt vektlegging av byggbarhet, og hensyn til togtrafikken i byggeperioden rolleforståelse som rådgivere, dvs gi råd som dyktiggjør oss som byggherre mer gjennomgående og helhetlige arbeidsprosesser bygge kompetanse og kapasitet, om jernbanesystemet, jernbanedrift og anleggsarbeid forberede seg på økt bruk av totalentrepriser

20 Forventninger til entreprenørene: kraftig løft i SHA-standard sikkert utstyr i topp stand, og brukere med kompetanse forbedret produktivitet, innovasjon ift arbeidsmetoder forberede økt bruk av totalentrepriser forberede seg på større kontrakter samarbeidsorientering; edruelige og godt dokumenterte endringskrav kvalitetsfokus, stikkprøvekontroll av egen leveranse forberede seg på at tidligere erfaringer vektlegges mer ved anskaffelser (ref SHA, kvalitetsavvik, leveranseproblemer, samarbeidsrelasjon)

21 Vi skal bygge landet! Store utfordringer Nye krav til oss alle