SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen

Transkript

1 SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen BT 1: - Kostnadsrammen er ca. 8,4 mrd (2017 kroner) - Styringsrammen er ca. 7,6 mrd (2016 kroner) - Ca m2 (på Ullandhaug) - Byggestart årsskiftet 2018/ Innflytting i Alle somatiske sengepasienter og akuttpasienter samt nødvendige støttefunksjoner flyttes - Enerom med bad til alle (ca 650 sengerom er planlagt) Prosjektkontoret

2 Hovedplan SUS2023

3 21. June 2017: en historisk dag for Stavanger Universitetssykehus

4

5 Prosjektorganisasjon SUS2023 Pr oktober 2017 HMS & K leder Samfunnskontakt & Kommunikasjon Prosjektleder Samhandling Prosjektdirektør Prosjektkoordinator Prosjektstyringsleder Prosjektleder Anskaffelser Prosjektleder Prosjektering Prosjektleder Bygg Prosjektleder Teknikk Prosjektleder IKT Prosjektleder MTU Prosjektleder Infrastruktur Prosjektleder Våland 2023 Prosjektleder Idriftsettelse

6

7 Bygg A SUS 2023 byggetrinn 1 Bygg E Bygg B Kollektivaksen Bygg C og D

8 Sandnes Rådhus Sandnes Brannstasjon Konserthuset SR Bank - Finansparken Arkivenes Hus Eiganes skole Lervig Sykehjem Forum Expo Summen av disse er ca m2 = SUS2023 (BT1)

9 Fortsatt drift på Våland

10 Styrevedtak i Helse Stavanger HF «Styret vektlegger at valg av entreprismodell skal sikre at lokale tilbydere kan delta i konkurransen»

11 Valgt entreprisestrategi - hovedregel: Byggherrestyrt prosjektering Byggherrestyrte entrepriser Ca 70 entrepriser I tillegg utstyrsanskaffelser (MTU)

12 Prosess - Offentlige anskaffelser Anskaffer innenfor rammene til offentlige anskaffelser. Inviterer via «Doffin» og «TED». Planlegger bruk av; - BVP (Best Value Procurement) (vil være del av Difi sin pilotsatsing) - Innovative anskaffelser (ref. Samarbeid NHO, Difi, KS) => Kunnskap, kompetanse og kapasitet skal vektlegges, i tillegg til pris.

13

14 Parkeringshus BVP metode Parkeringshuset for ansatte vil bli etablert tidlig for å kunne benyttes til rigg og/eller produksjonslokaler for byggefasen. Tomtestørrelsen er på ca 5,5 daa og tomen ligger i det sørvestre hjørnet av utbyggingsområdet. 500 p-plasser med utvidelsesmulighet til maks 1000 p-plasser Gjennom sykehusparken skal det anlegges en universelt utformet gangvei som vil bli hovedforbindelse mellom parkeringshuset og torget ved hovedinngangen.

15 Conceptual design By Nordic AART/Cowi Fokus på industrialisering og pre-fabrikasjon

16 «Scope of Work» SUS2023 Offentlig veianlegg Vei, vann og avløp Graving og masseflytting Grunn- og fundamenter (inkl. bunnledninger og kulvert) Råbygg Rigg og drift Tett bygg Bygningsmessig innredning Elektro, sterkstrøm Elektro, svakstrøm Rør Ventilasjon Tverrgående (SD, adgang, brann, gass, heiser, rørpost, IKT, m.m.) Brukerutstyrsleveranser (MTU medisin teknisk utstyr) Parkanlegg - utenomhus

17 Entrepriseinndeling og kunngjøringsdatoer: NR Dato Entreprise K kvartal 2018 Hoved rigg og drift K kvartal 2018 Råbygg, A-B K kvartal 2018 Råbygg, C-E K kvartal 2018 Fasader, ytterside K kvartal 2018 Fasader, innerside K Person og sengeheis sus.no K P-hus ansatte (BVP) K kvartal 2018 Dører og beslag (i tre) K kvartal 2018 Dører og beslag (i stål/glass) K kvartal 2018 Baderom K kvartal 2018 Fjernvarme og fjernkjøling K kvartal 2018 Vertikale sjakter K kvartal 2018 Felles teknisk opphengsystem K kvartal 2018 Vareautomat og sengeautomat K kvartal 2018 Rørpost K kvartal 2018 Tøy og avfallssug K kvartal 2018 Sengevask

18 Entrepriseinndeling og kunngjøringsdatoer: NR Dato Entreprise K kvartal 2018 Røranlegg, bygg A og B K kvartal 2018 Røranlegg, Bygg C og D K kvartal 2018 Røranlegg, Bygg E K kvartal 2018 El anlegg, Bygg A og B K kvartal 2018 El anlegg, Bygg C og D K kvartal 2018 El anlegg, Bygg E K kvartal 2018 SD anlegg K7xxx 1 kvartal 2018 Første infrastrukturentreprise, byggherre Stavanger kommune, tentativ dato 26 januar Første spadestikk ventelig rett over påske 2018 april/mai

19 Innovativ byggeplass

20 SUS2023 lager sitt eget 3D-studio Reduksjon i kostnad og tid ved å ta i bruk digitale planleggingsverktøy og god gjennomføring. 3D-studio som skal gjøre det mulig for ansatte og brukere å både se og forstå det nye bygget i en digital utgave før bygget er ferdig.

21 Planer for gjennomføringen: Valg av gjennomførings/entreprisestrategi reflekterer responsen fra markedet i regionen, ble besluttet i forprosjektfasen Lean planlegging skal benyttes BIM 4D (alt digitalisert) Industrialisering i den grad det er smart Off-site bygging, montering på byggeplass Repetisjonseffekt pga. standardisert konsept HMS standard = 0 visjonen Oppfordre til samarbeid på tvers i regionen Se til andre sykehusprosjekter i inn- og utland

22 Rogalandsmodellen - Basert på DIFI sine seriøsitetsregler HMS kort Pliktig medlemskap i StartBANK eller tilsvarende leverandørregister Krav om faglærte håndverkere (40%) Lærlinger (7%) Rapporteringsplikt til Sentralskattekontoret for utenlandsaker Internkontroll SHA Krav til lønns- og arbeidsvilkår Bruk av underleverandør, herunder innleid arbeidskraft

23 SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen Takk for oppmerksomheten!