Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør

Transkript

1 Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør

2 Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet godkjent desember 2010

3 Fakta Kalnes ca brutto kvm 3256 funksjons rom 551 tekniske rom Moss Ca kvm som omfattes av forprosjektet. Dialysen gjennomføres av PNØ- resterende arbeidsomfang av SØ mrd ( P50-prisnivå februar 2010) Utstyr for 584 millioner

4 Nytt østfoldsykehus Nytt østfoldsykehus er dimensjonert for å dekke behovet for spesialisthelsetjenester til en befolkning på ca innbyggere. Prosjektet har en brutto arealramme på ca m 2, hvorav ca m 2 er knyttet til bygging av et nytt sykehus på Kalnes. Tomten på Kalnes ligger ca 7 km nordvest for Sarpsborg sentrum. Det nye sykehuset på Kalnes vil omfatte både psykisk helsevern og somatikk. Det er forutsatt at bygningsmessige arbeider og tekniske installasjoner er ferdig i løpet av Trinnvis ibruktagelse av nytt østfoldsykehus på Kalnes vil starte høsten 2015 og sykehuset vil være i full drift i løpet av våren 2016.

5 Senger 678 Kapasitet 2020 nytt østfoldsykehus Forprosjektet Kalnes Moss Ordinær somatikk Ordinær psykiatri Tekniske somatikk Teknisk psykiatri Operasjoner 18 Innliggende 9 9 Dag 9 9 Poliklinikk Bildediagnostikk Dagplasser Prosjekt nytt østfoldsykehus

6 Nytt østfoldsykehus Suksesskriterier: Sykehuset etableres innenfor forutsatt kostnadsramme og ferdigstilles til avtalt tid Prosjektet har ikke medført skader på mennesker, miljø eller materiell i gjennomføringsfasen Sykehuset Østfold HF oppnår sine mål for kvalitetsforbedring og effektivisering av driften, slik at foretaket kan bære forutsatt andel av finansieringen Befolkningen får et forbedret spesialisthelsetjenestetilbud med økt kvalitet Helse Sør-Øst RHF øker sin kompetanse på planlegging og gjennomføring av store sykehusprosjekter Nødvendig kompetanse beholdes i prosjektorganisasjonen gjennom prosjektforløpet De ansatte i prosjektorganisasjonen ønsker å ta et prosjekt til

7 Fokusområder Styring mot definerte mål (kostnad-kvalitet-tid). Egen prosjektorganisasjon med eget prosjektstyre. Mest mulig optimale løsninger innen energi og miljø BIM-basert prosjekt Tett samarbeid med Sykehuset Østfold HF- sikre gode funksjonsløsninger og god forankring av prosjektet SHA, ytre miljø Tilrettelegge for effektiv gjennomføring (samhandling, fremdriftsstyring, grensesnitt, sluttfasen og BIM)

8

9 Nytt østfoldsykehus Resultatmål (i prioritert rekkefølge): Kostnad P50 Kvalitet Forprosjektets kvaliteter og løsninger, god driftsøkonomi, nøktern og robust standard, velkjent teknologi, energiklasse B Tid Start høsten full drift våren 2016

10 Nytt østfoldsykehus Resultatmål (i prioritert rekkefølge): SHA Prioriteres på linje med tekniske, funksjonelle og økonomiske hensyn Uten alvorlige ulykker, skader eller tap på person, materiell eller miljø. H-verdi = 2 Ferdigstillelse og ibruktakelse Uten feil og mangler som påvirker stabil drift. Samordnende planer for overgangen mellom utbygging og drift

11 Formål for samarbeidet mellom sykehus og prosjekt Mest mulig funksjonsdyktige, pasientvennlige og driftsøkonomiske løsninger i sykehuset Engasjement, forankring og eierskapsfølelse hos driftsorganisasjonen som grunnlag for god og vellykket opplæring, organisasjonsutvikling og drift

12

13 Hvordan sikre medvirkning Etablert egen struktur Medarbeidergrupper Kontaktmøte AD møter Kontaktperson i kontraheringsfasen Signering av SØ ved fase avslutning SØ 2015

14 Byggestart 5.september 2011

15 Service/varemottak Kapasitet 2020 Sykehuset Østfold Moss Kalnes Forprosjekt Sengebygg Helikopter Senger 678 Ordinær somatikk Behandling Ordinær psykiatri Tekniske somatikk Hovedinngang Teknisk psykiatri Operasjoner 18 Psykiatri Innliggende 9 9 Dag 9 9 Poliklinikk Bildediagnostikk Dagplasser

16 Oppsummering De fleste store kontraktene inngås i løpet av året (2012) Viktig prosjekt for HSØ og for Østfold- stor interesse Erfaren og kompetent prosjektorganisasjon, mye sykehuserfaring. Fokus på tilrettelegging, koordinering og helhetlig styring. Samhandlingsperiode etter kontraktsinngåelse. Fokus på felles løsninger, optimalisering, lagbygging

17 Oppsummering Forpleiningsrigg etableres på byggeplassen sommeren 2012 Prosjektorganisasjon flytter til byggeplass sommeren 2012 BIM tilgjengeliggjøres for alle aktører i prosjektet. Byggherren er ansvarlig for å holde modellen oppdatert. Bygget ferdig i løpet av 2014 Gradvis innfasing av drift fra 2015 Full drift mai 2016

18 Utomhus

19 Veien videre Flergangsbyggherre Kompetanse/overføring Læring Modell Erfaring Påvirkning av nye modell - må delta på reisen!!!!