Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler. Vi bygger for pasientens helsetjeneste

Transkript

1 Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler Vi bygger for pasientens helsetjeneste

2 Sykehusbygg HF Eies av, og jobber for, alle RHF ene Utvikling av kunnskap og kompetanse Standardisering og erfaringsoverføring Lede prosjekter for helseforetakene Inne i alle prosjekter >500 MNOK Hovedkontor i Trondheim Ca. 80 medarbeidere

3 Kort om Sykehusbygg MRD Ansatte med erfaring fra store prosjekter Store og små byggeprosjekter Kunnskapsbygging Sykehusbygging per år framover «bidra til standardisering, erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus.»

4 Noen aktuelle utbyggingsprosjekter Nord Midt Vest Sør-Øst Helgelandssykehuset Finnmarkssykehuset: Hammerfest sykehus Alta nærsykehus Samisk helsepark Sykehuset Nordmøre og Romsdal St Olavs Hospital; PET, akuttpsykiatri og sikkerhetspsykiatri Levanger sykehus, psykiatri Stavanger universitetssykehus Nye Drammen Sykehus OUS; Klinikkbygg Radiumhosp, Sikkerhetspsyk og Aker/Gaustad Sørlandet sykehus, psykiatri

5 Noen store kunnskapsprosjekter Standarder Prosesser Veiledere Bærekraft Kontrakter Evaluering Utvikling av standardiserte løsninger - standardrom, konsepter, teknisk program utstyrsprogram mv Utvikling av standardiserte prosesser styringssystem (kvalitetssystem, risikostyring, prosjektstyring) samt prosjektstyringsverktøy Revisjon av veileder for tidligfaseplanlegging (digitalisering) Oppdatere veileder for økonomisk bærekraft Kontraktstrategier og entreprisemodeller + kravdokument for miljø- og klimatiltak Videreutvikle metodikk for evaluering av prosjekter, erfaringsoverføring Tilstand Etablere og videreutvikle verktøy for vurdering av tilstandsgrad

6 Store prosjekter i Helse Sør-Øst RHF Styret i Helse Sør-Øst RHF har gitt en tydelig retning for den videre utviklingen av Oslo universitetssykehus og realisering av nytt sykehus i Drammen. Helse Sør-Øst RHF har etablert egen prosjektorganisasjon med ressurser fra Sykehusbygg HF med ansvar for å styre arbeidet med utviklingen av OUS og nytt sykehus i Drammen. Det er etablert egen samhandlingsstruktur mellom Helse Sør-Øst RHF og henholdsvis Oslo universitetssykehus HF og Vestre Viken HF. IKT og MTU er en integrert del av prosjektenes leveranser. Videreføring/videreutvikling fra NØS/PNØ.

7 Prosjektprosessen for planlegging og bygging av sykehus GODKJENNING UTVIKLINGSPLAN GODKJENNING IDÉFASE KONSEPTVALG GRUNNLAG FOR LÅNESØKNAD TIL HOD INVESTERINGS- BESLUTNING UTVIKLINGSPLAN FORPROSJEKT PROGRAM OG B1 IDÉFASE B2 KSK B3 (Bearbeiding av B4 DETALJPROSJEKT BYGGING KONSEPTFASE valgt konsept) EKSTERN KVALITETSSIKRING Tidspunkt for ulike anskaffelser avhengig av kontrakts- og entreprisestrategi. OVERLEVERING OG IBRUKTAKELSE BRUK OG FORVALTNING «Tradisjonelt»: Hovedtyngden av anskaffelser skjer etter detaljprosjektering, tilpasset prosjektets fremdriftsplan. Utstyr anskaffes ofte sent i prosessen, men tidsnok til å tilpasse bygg/teknikk mv. Enkelte løsninger (IKT/utstyr): utvikling av løsninger gjennom f.eks dialogbasert kontrakt e.l. (NØS: Analysehall/RPSM)

8 Nytt lokalsykehus Aker Utvidelse Gaustad (Region/lokal) Nytt sykehus i Drammen Radiumhospitalet Regional sikkerhetsavdeling /22

9 Radiumhospitalet Fakta Etablering av nytt klinikkbygg Senger Operasjonsstuer Poliklinikk/dagbehandling Bildediagnostikk Areal: ca m 2 Prosjektkostnad: MNOK Overordnet IKT-program: 233 MNOK Status Skisseprosjekt avsluttes desember 2017 Reguleringssak igangsatt Konkurranse om totalentreprise 2018 Gjennomføring (anskaffelse)

10 Regional sikkerhetsavdeling Fakta Etablering av regional sikkerhetsavdeling og regionalt kompetansesenter for sikkerhets, fengsels- og rettspsykiatri på Ila 32 senger Kompetansesenter Areal: ca m 2 Prosjektkostnad: 826 MNOK Overordnet IKT-program: 36 MNOK Status Lokalisering av lokal sikkerhetsavdeling og PUA avklares desember 2017 (etappe 2) Oppstart forprosjekt 2018 Gjennomføring (anskaffelse)

11 Nytt sykehus i Drammen Fakta Etablering av nytt sykehus Drammen Lokalsykehus for Drammensområde og områdefunksjoner for Vestre Viken HF Samlokalisering av somatikk og psykiatri Stråleenhet (ny funksjon) Planlagt areal: ca m 2 Prosjektkostnad: MNOK Stråleterapi: 433 MNOK Overordnet IKT-program: 663 MNOK Erstatter dagens sykehus i Drammen, Blakstad og Lier. Status Oppstart forprosjekt 2018 Tentativ byggestart høsten 2019

12 Lokalsykehus Aker Fakta Etablering av lokalsykehus med somatikk, psykisk helsevern og TSB på Aker Estimat arealbehov etappe 1: ca m 2 (somatikk/psykisk helsevern og TSB) (etappe 1) Kostnadsestimat: ca MNOK Status Oppstart konseptfase 2018

13 Gaustad Fakta Etablering av et samlet og komplett regionsykehus inkludert lokalsykehusfunksjoner på Gaustad Estimat arealbehov: ca m 2 Kostnadsestimat: MNOK Status Oppstart konseptfase 2018

14 Hva er kjenner tegner sykehusprosjekter? Forvaltning av store verdier - risiko Lang varighet, absolutt tidsfrist Mange avhengigheter både i løsninger og produksjon Krevende logistikk Høy grad av tverrfaglighet forståelse av sammenhenger Mange aktører og stor oppmerksomhet Høy fokus på SHA Rom for nyutvikling?

15 Digitalisering ressursstyring Nyutvikling i sykehusprosjekter eksempler fra SØ

16 Mobil hverdag både nettbrett og mobiler

17 Pasientlogistikk og tjenestepersonell Status for hjemreiser Renhold

18 Mobiler App er

19 Teknologi på sengerommet Trådløst fra mobil enhet. Digital samhandling.

20 Selvinnsjekk - ventearealer

21 År Eksisterende Sykehus FASE 1 Innføring IKT systemer og infrastruktur Stabiliseres i god tid før innflytting Start bygging Gjennomføringsstrategi IKT i byggeprosjekter i Helse Sør-Øst Bygging nytt sykehus FASE 2 IKT infrastruktur og byggnær IKT Frys Innføring IKT Nye laboratorie-/medisinsk- teknisk utstyr og tekniske støtte-/logistikksystemer Integreres med eksisterende sykehus før flytting og full ibruktakelse FASE 3 Videre utvikling av IKT Store deler av organisasjonen involveres i forberedelse til, flytting og ibruktakelse av nytt bygg i store byggeprosjekter. I mindre prosjekter er avhengighetene mindre og lettere å håndtere. Føringer: Nye regionale eller lokale IKT-løsninger skal innføres og tas i bruk i eksisterende sykehus i god tid før innflytting i nytt sykehus. Avhengigheter til regionale IKTprogrammer skal avklares i tidligfasen og IKT-leveranser skal tilpasses føringene i tidsplanene for byggeprosjektet.

22 FØLG MED Les styresaker, konsept- og forprosjekt DOFFIN!

23